開好班前班後會是生產班組確保安全生產的有效措施之壹，也是集團公司“三講壹落實”活動的具體落實。開好班前班後會的目的是實現安全生產的預控可控，關鍵在於正確對待和認真落實。那麽作為生產班組，班前班後會應該怎麽開，怎麽做才更科學合理，達到預期的效果呢？筆者認為，應該做到以下幾點。
壹是制定班前班後會制度。企業和相關責任人要認真落實班前班後會制度，從思想上提高安全意識，規範行為，使員工養成良好的工作習慣。
二、班前班後會的內容應與工作票、危險點分析控制、標準化作業指導書相結合，做到具體、重點突出、無盲點。
第三，班長和工作負責人在開始工作前要勘查現場，明確工作任務、工作範圍和施工方法，為根據工種、方法、人員、儀器、環境等實際情況準確制定危險點預控措施奠定基礎。工作開始前，工作負責人應向現場操作人員進行交底，做到“四明確”，即明確操作任務、明確現場危險點、明確現場操作程序、明確應采取的安全措施。此外，我們應該回答工人階級成員關於工作的所有問題。
第四，課前會的內容要詳細，要有針對性，不能泛泛而談。以前很多班長認為班前會只是壹種形式，往往只是工作票的宣讀和危險點的分析控制。其實班前會作為保證施工安全的第壹個環節，壹定要務實。在班前會上，班長應指出工作現場帶電部件、高空作業、電動工具和設備的使用等危險點以及應采取的具體措施，如不戴安全帽、不系安全帶、不正確使用安全帶以及在沒有特殊支撐和不采取防滑措施的情況下攀爬梯子等的危害。，應該有針對性的進行解釋和警示。
第五，要註重分工。召開班前會時，班長應將工作任務和安全責任分配落實到每個工作人員，並分別對不同的工作進行技術交底。特別是對於團隊不同位置的工作，應在班前會上指定合格的負責人(監護人)並說明所履行的職責。
第六，技術交底不可忘。很多人認為班前會只是壹次安全交底，忽視或淡化了技術交底，使很多員工形成了“只關心人身安全而忽視施工質量”的不正確觀點，從而導致重大失誤。
第七，註意事項不可忽視。班前會不忘交代施工進度、環保、天氣影響，同時提醒工作人員註意，及時防範。
第八，工作之余要認真總結。每張工作票結束後，班長應及時總結各項工作的執行情況。首先是工作任務完成情況，主要指工作任務是否按計劃完成，處理的缺陷是否處理徹底，同時正確評價設備的安全運行情況；其次，要總結有哪些好的方面，對於能正確使用儀器的班員，工作負責人能履行職責及時糾正違規行為，遵守勞動紀律及時發現設備隱患，及時給予領導表揚和獎勵建議；最後，要正視不足，對違法行為、工作疏忽、組織失誤、責任心不強等現象及時進行批評，必要時提出處罰建議。同時，對於存在的不足，要舉壹反三，制定有效的整改措施並限期落實，以提醒廣大工人階級成員在今後的工作中避免類似情況的發生。
第九，分公司(分公司)管理小組不僅要定期回顧班前班後會的內容，還要不定期到現場督導班前班後會的召開和落實情況，及時提出意見，幫助小組提高班前班後會的質量和效果。
總之，班前班後會是規範操作人員行為，促進企業生產精細化管理，實現安全預控、可控的有效措施之壹，也是從源頭上杜絕習慣性違章，從思想上提高安全意識的重要保證。各班組要不斷總結提高，結合“三講壹落實”活動，以確保人身和設備安全為重點，紮實做好安全管理基礎工作，全力完成安全生產各項任務，促進企業安全發展。