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新員工個人工作計劃1？壹.目的
？為了加強對新員工的管理，使其盡快熟悉公司的規章制度、工作流程和崗位職責，熟練掌握和使用自己的工作設備和辦公設施，達到各崗位的工作標準，滿足公司對人才的要求。
？二、培訓工作流程
？1，崗前培訓準備
？a、新員工向公司報到(人力資源部負責住宿安排、生活用品準備、食堂位置及相關辦公場地指導等。).
？b、正式上班第壹天(人力資源部負責填寫登記表，提交相關文件資料)
？c、部門新員工簡單的歡迎儀式，介紹相關人員的認識。
？d、由指定人員引導新員工入座辦公，發放辦公用品(人資部指定人員做)。
？e、分發公司內部培訓材料和課程。
？任命壹名老員工作為新員工的向導。
？2、正式培訓(講座，第二天報告，時間為壹天)
？a .講師(人力資源部主管和相關部門經理)
？b、培訓流程(人力資源部？相關部門？公司領導總結？討論？結束)
？c、培訓內容
？a .人力資源部(9: 00-12: 00)
？公司介紹:企業發展、理念、歷程、前景、目標、主營業務、榮譽、組織架構。
？②企業文化:logo含義、公司宗旨、內部刊物、公司網站、愛心協會。
？③公司制度:出入制度、考勤制度、休假制度、管理問責制度、獎懲制度、宿舍管理辦法、食堂用餐制度、差旅制度、培訓制度、保密制度、財務報銷流程、員工禮儀、勞動保護制度、安全制度。
？(4)公司福利:醫療、社保、意外險、法定節假日、公司提供的娛樂設施、閱覽室、壹年壹次的公費旅遊、部門固定開支、提供住宿。
？⑤員工生活:聚餐、球類運動、電影、培訓、旅遊、同行交流、參加相關活動(以照片為主)。
？⑥主要領導介紹:董事長、總經理、副總經理、泰山公司、種雞場主任、飼料廠主任、孵化器主任、技術主任、銷售經理、辦公室主任、財務經理、采購經理。
？b .相關部門(14: 00-16: 00)
？(1)部門業務介紹。
？(2)崗位職責。
？③業務知識和技能。
？(4)操作流程系統。
？⑤與其他部門的業務關系。
？c、公司領導做總結發言(10-20分鐘)。
？d新員工討論時間(約1小時)。
？三。參觀活動(正式培訓後。第二天早上，時間半天，8: 30-12: 00)。
？主要是參觀分廠半天，用的是金杯車。各分廠安排壹個人進行指導和講解，人力資源部安排壹個人與班級協調相關工作。
？娛樂活動(參觀後的下午和晚上)
？1，晚餐(18: 00-19: 30)。
？2.茶話會(20: 00-22: 00)。
？3.人力資源部牽頭，提供後勤支持，至少1公司領導，其他部門3-5人參與。
？五.培訓總結和評估
？1，新員工培訓總結。
？2、新員工培訓反饋表。
？3.新員工績效評估表(壹周後)。
？4.數據存檔。
？不及物動詞其他人
？1.各部門調入人員名單。
？2.培訓費申請。
？3、人員考勤登記。
？新員工個人工作計劃2
？壹是加強員工的業務培訓，提高員工的綜合素質。
？前廳的每個成員都是酒店的形象窗口。不僅要考驗整體形象，業務知識和服務技能也體現了壹個酒店的管理水平。如果想讓業務知識和服務技能保持在同壹基礎上，就必須做好培訓工作。如果培訓跟不上，容易導致員工工作積極性不高，業務水平松懈。因此，公司計劃根據員工的業務進展和應用情況，每周進行必要的培訓，培訓方式以授課和現場模擬為主。同時，每月5日前將上月的培訓總結和本月的培訓計劃提交至綜合辦公室和人力資源部進行監督。
？第二，加強員工的銷售意識和技巧，提高入住率。
？歷經19年的風風雨雨，酒店的硬件設施隨著時間的推移已經陳舊老化。面對江門的酒店業市場，競爭激烈，可以說是任重道遠。由於酒店硬件設施陳舊老化，工程問題經常影響對客人的正常服務。對於高品位的客人來說，隨著新裝修豪華酒店的出現，會失去壹部分。作為酒店的壹員，我知道客房是酒店經濟創收的重要部門之壹，也是壹個盈利部門，所以酒店的每個成員都有責任和義務做好銷售工作。為了做好銷售工作，我打算對前臺接待人員進行房屋銷售的方式方法和實用技巧的培訓，同時灌輸酒店領導的指示，強調員工在接待過程中？只要客人來到接待處，我們就應該盡力留住他們？目的是盡可能的爭取酒店的入住率，提高酒店的經濟效益。
？三、加強對各種報表和報關數據的管理。
？今年是奧運會年。來自世界各地的人們將來到中國參加奧運會。攻擊？作為酒店行業的接待部門，為了保證酒店的正常工作，我們的值班會嚴格要求前臺的接待臺做好登記上傳，前臺會按照公安局的規定對每壹位客人進行登記，並將信息輸入電腦。將客人的信息通過酒店上傳系統及時上報當地公安局，並認真執行公安局下發的通知。同時，將指定專人負責客人信息及相關數據報告。
？四、應對酒店領導的提拔？節能降耗？的口號
？節能降耗是很多酒店壹直在呼籲的口號，這個部門也會響應酒店領導的號召，嚴格要求每個員工用好每壹張紙和每壹支筆，以舊換新，把廢紙收集起來剪成冊，供壹線崗位應急使用。同時對大堂照明、空調開關控制、辦公室用電、前臺部門電腦用電進行合理調整和規劃。
？五、保持與員工溝通的習慣，以增加相互了解，便於工作的開展和實施。
？計劃每月與部門各崗位員工談心，主要圍繞工作和生活，讓員工在自己的部門找到談心的對象，並根據員工提出的合理要求，把自己心中的問題作為自己的問題來用心解決，做到最好。如果解決不了，就上報酒店領導。讓員工真正感受到他們在部門和酒店中受到尊重和重視。
？六、做好部門內部的質量檢查工作
？計劃每月對本部門員工進行壹次質量檢查，主要檢查各崗位員工的gfd、儀態、崗位操作技能和適應性。質檢員由部門大堂副理、部門領班和經理組成。質檢有問題的，壹定時間內整改，在規定時間內未完成整改的，對個人進行罰款。
？新員工的個人工作計劃3
？我已經在公司呆了壹周了。在這壹周的時間裏，我對自己崗位的工作內容和要求有所了解。為了更好地工作，更好地掌握工作內容，盡快獨立工作，我決定制定工作計劃，按照工作計劃開展工作，把工作做得更好。
？1，持續學習
？目前對工作內容只有壹定的了解，但並不完全掌握。所以我會繼續學習，了解更多的工作內容。我會利用每天的休息時間為第二天的工作做準備，這樣第二天的工作才能做得更好。前兩天我無法完成工作，但壹周後，我可以在下班前完成工作。雖然在作品質量上還存在壹些問題，但那是因為我沒有掌握作品的內容。在我掌握了我的工作內容後，我可以提高我的工作質量。所以之後壹定要不斷學習，完成自己能力範圍內的工作。
？2.每日摘要
？我想，在壹天的工作結束後，對自己當天的工作做壹個總結，可以幫助自己更好更快的進步。總結就是總結當天的工作內容和完成需要的時間，和昨天對比壹下，看看自己有沒有進步。還有當天工作有沒有失誤的總結。如果有，記錄錯誤，分析錯誤原因，總結改進方法。壹段時間後，對比壹下，看完成工作的時間有沒有縮短，出錯的頻率和次數有沒有減少。這樣可以看到自己的進步，對這期間的工作有壹定的了解。
？3.多問問題
？想把工作做得越來越好，光靠自己的努力，埋頭研究是沒有用的。妳也需要同事的幫助。和我自己相比，同事的工作經驗更豐富，能壹眼看出妳的錯誤，壹針見血地指出我的問題。當妳對某件事沒有把握的時候，妳可以問問同事的意見，然後慢慢自己做決定。如果平時有什麽工作上的問題，也可以多向同事請教，這樣可以更快的成長。
？4、遵守規章制度
？這是最重要的壹點，就是嚴格遵守公司的規章制度。作為公司的壹員，遵守公司的規章制度是員工的責任和義務。壹定要嚴格遵守公司的上下班時間，不遲到，不早退，有事請假，不能有曠工等嚴重違紀行為。
？我希望通過制定和執行這個工作計劃，我可以越來越好地工作，並盡快掌握我工作的所有內容。