小米科技價值鏈的營銷戰略成本管理分析範文如下：
小米公司基於內部價值鏈的戰略成本管理主要通過以下途徑實現：
1、全力助推開放式創新，降低研發成本
小米公司在研發團隊組建及相關生產開發工作上面投入了大量的資金成本及人力服務。讓顧客參與開發過程，可以使公司充分了解用戶的產品需求，增強用戶參與感，不僅減少了公司研發創新團隊的測試成本，還避免了未來產品不符合顧客購買理念的風險，極大地提升了公司的創新研發能力。
2、嚴格管控價格和數量，降低采購成本
小米公司在零部件配置的價格方面，與不同的生產供應商保持合作，選擇符合產品質量要求並且報價較低的上遊企業，如小米手機的CPU采購來自於高通，屏幕則選擇夏普為主要供應商。
小米公司在產品數量方面嚴格進行庫存管控，避免產品積壓帶來的沈沒成本和滯銷風險。同時雷軍還特別關註零部件的材料質量，在公司內部建立了完善的產品質量管控，保障了產品的生產質量。
目前，小米公司的主要戰略還是成本領先戰略，而未來小米公司則要向差異化戰略發展，只有這樣才能在日益激烈的市場競爭中發展壯大自己，而成本控制的方法也要隨著競爭戰略的變化而發生改變。
小米創始人雷軍對戰略成本管理的看法
1、成本意識要從公司創建開始建立
在互聯網泡沫時期，資金成本比較低，創業公司比較容易就融到了錢，有些創業者就開始豪華型創業。這類創業者沒有過苦日子的經歷，以為未來會壹帆風順，就開始大把燒錢，租用奢侈的辦公室、舉辦鋪張的會議、亂砸市場費用等等。
壹旦遇到困難，或者市場環境發生劇烈變化，這類的公司很容易就倒閉了。所以如果創業者平時沒有養成成本意識，等到真正遇到問題的時候再去建立是非常困難的，由奢入儉非常難。
2、成本意識只有從老板開始，才有可能貫徹全員
如果老板不以身作則，不反復強調，不建立成本控制的體系，整個公司成本管理壹定非常混亂，這樣的公司也不容易成功。
比如李嘉誠，壹塊普通的手表壹戴就是二十多年，李嘉誠的公司成本控制壹定會非常出色。再比如聯想，柳傳誌認為聯想的成功在於把毛巾擰幹，這就是說聯想的成本控制也做得非常出色。
3、省錢就是賺錢
遇到現金短缺的時候，所有管理者的方案都是增收節流。我們都知道增收和節流兩手都要抓，但增收談何容易，市場競爭如此激烈，短期見效的可能性不是太大。而對於節流則相對容易辦到，只要自己努力，強化管理控制，成本是很容易就降下來的。
原因很簡單，壹般企業賺來的錢需要支付銷售成本、生產成本等，還需要交銷售稅等，還剩下三分之壹就非常不錯了。
在成本管理上嚴格把控，控制成本實施的要領是：該花的錢壹定要花，不該花的錢壹分錢都不能花。省錢不是不花錢，不花錢可能造成更大的浪費，所以，該花的錢壹定要花，這是不能打折的事情。
比如，辦公室可以租用便宜的，但不意味著辦公室非常擁擠混亂。如果辦公室非常不舒服，員工的工作可能沒有效率，這是更大的浪費。不該花的錢壹分錢不能花，要從每件小事做起，很多創業者覺得壹起創業的員工很辛苦，在報銷電話費、出租車費和請客吃飯費等方面非常大方，甚至基本不管。
這些錢在壹開始的時候的確不多，但這種風氣壹旦養成，很難改善。人壹多，再遇到個別不自覺的人，這幾項成本就是天文數字了。其實，回報員工的方式很多，比如給予更好的報酬或者更多的股票等，但不應該在成本管理上放松。
以上內容參考：百度百科-小米科技有限責任公司