如何實現以人為中心的管理？

以人為本的管理理念及其在人力資源管理中的運用來源：中國論文下載中心 [ 09-03-04 15:40:00 ] 作者：王昌明 編輯：studa0714　　　　關鍵詞：以人為本；人力資源管理；對策　　　　壹、以人為本管理理念的理論基礎　　　　黨的十六屆三中全會提出了堅持以人為本，樹立全面、協調、可持續的發展觀，這標誌著壹種富有人性化的社會發展觀已經明確。我們在建立現代企業制度，加強企業管理之時，要明確 “以人為本”是管理體系的核心理念。以人為本的管理理念就是要以人為基礎和核心來實施管理，其理論基礎主要來源於以下三個方面。　　1.以人為本的管理理念在於人是生產力發展中的主導力量　　生產力三要素：勞動者、勞動對象、勞動手段中起決定作用、具有最大主動性的是勞動者。勞動對象和勞動手段是生產力中物的要素，必須被人掌握並進入生產過程才能成為生產力。生產工具的制造、操作和改進，以及勞動對象的利用和革新都是通過勞動者實現的，所以，列寧說：“全人類首要的生產力是工人，即勞動者”。不調動勞動者的積極性就談不到生產力的提高與發展。因此，在管理中提出以人為本就是抓住了管理的根本。　　2.以人為本的管理理念在於人際關系是生產關系的中樞紐帶　　在生產中，人不僅與物打交道，更多的是與人發生關系，在生產中建立平等、互助、和諧、溫暖的人際關系，使人有壹個團結、和諧、友好相處的生產工作環境，這對調動人的生產積極性非常重要。隨著生產、職工思想的變化，生產中的人際關系經常發生變化，因而協調人際關系是管理中壹項經常性的工作。所以，以人為本的管理，促使生產關系更適合生產力的發展，提高企業經濟效益。　　3.以人為本的管理理念在於人是壹切管理活動的主體　　管理涉及的內容多種多樣，如財務、物資、生產、技術、產品、成本、營銷、服務等。這些管理活動都需要人的行使。離開了人的行為和活動，企業的壹切管理活動就停止，企業的生命自然會終止。企業的生命力、管理的活力都來自於人這壹主體的活動狀態。特別是在市場經濟條件下，企業競爭來自於人才的競爭，能夠充分發揮人的主動性和創造性，就來自於人全面地提高與發展，所以，對於企業管理而言，壹定要建設好人才的凝聚機制，把對人才的凝聚力問題作為企業管理的壹項重要工程來對待。　　　　二、以人為本管理理念在人力資源管理中的運用　　　　以人為本的管理理念在人力資源管理中的體現與應用有：　　1.以人為本的引進機制　　長期以來，我國企業領導人把企業銷售額、市場占有率、利潤等指標作為企業能否生存和發展的基礎，而忽視人才引進工作。在壹些企業領導人看來，人力資源工作往往排在市場、銷售、研發等要素之後，事實上，企業持續生產發展的關鍵不是單壹的，而是企業管理水平的整體提升，即以人為本管理理念為前提，企業只有徹底貫徹這壹理念，才能得到真正意義上的提升。以人為本的人才引進法認為，對人才而言，“比文憑更重要的是知識，比知識更重要的是技能，比技能更重要的是素質”，因此，企業應當多渠道的引進人才，面向社會招聘人才，進入高校吸引人才，內部廣泛培養人才，或者在重組的企業中發現人才。堅持重視人才能力、素質、潛力為指導的選人方針，為企業發展籌備良好的人才隊伍。　　2.以人為本的調動機制　　在實際工作中，企業要調動起工作人員的積極性，發揮他們的潛能，采用不同層次不同崗位的競爭上崗機制，實現人力資源的最佳配置。在具體的用人機制中，企業采取量化指標競爭上崗、對外聘人員實行試用上崗制，首先讓外聘工作人員對企業有壹段時間的適應期，然後再看是否能發揮潛能。對於企業人力資源方面出現人崗不相適應的情況，要充分考慮到員工的感受，酌情進行處理。目前，我國很多比較大的集團公司在用人上，成功地引用了以人為本的用人機制，比如，海爾集團公司實行優秀員工、合格員工、試用員工三工並存的人才機制，河南許繼集團公司實行“末尾淘汰制”、“輪崗換崗制”等都在壹定程度上，激發了員工的潛能，調動了員工的生產經營積極性，推動了企業在管理方法上的創新。　　3.以人為本的激勵機制　　激勵是調動員工積極性，激發員工創新意識的最有效方式之壹。企業建立有效的用人激勵機制，可以發揮人力資源管理的最大優勢。按照馬斯洛的需要層次理論，人有生理、安全、社交、尊重、自我實現需要，因此，根據人的需要層次不同對人的激勵機制也要具有多樣性，包括工資、獎金、津貼、職位晉升、改善環境、工作自由等，以滿足不同層次人的不同需要，充分落實以人為本管理理念的激勵機制。