如何建立企業文化？創建學習型企業，搭建企業文化建設平臺。
企業文化是企業在自身發展過程中形成的，並為全體員工所遵循的價值觀和行為準則的總和。提高職工素質是建設良好企業文化的基礎。
壹是建立員工學習、培養、成才的激勵約束機制，開展創建學習型企業、學習型車間(班組)、學習型家庭、學習型員工的活動，使員工樹立“人人都是有用的人才，人人都能成才”的新理念，激發員工自覺學習和施展才華的積極性，爭做知識型、技能型、創新型員工，從而為員工自覺接受和踐行企業的相同價值觀奠定基礎。
第二，企業願景中的職工學習活動應作為創建學習型企業的重點內容，而簡單的？灌輸？學習方法，采用廣泛、深入、多樣的方式，使員工動起來，通過員工討論、員工課堂、員工花園、情景模擬等方式，使員工在自覺的學習和實踐活動中接受教育，從而使願景和先進理念成為團結和激勵員工的巨大精神力量。
三是把全員學習和團隊學習作為創建學習型企業的關鍵。有沒有學過，練過？死胡同？。同時，註重發揮職工學習榜樣的引領作用，培養和評選勞動模範，形成尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍。
第二，培養* * *相同的價值觀，實現員工對企業文化建設的認同。
企業文化建設的靈魂是企業的核心價值觀。實現員工對這壹價值的普遍認同，是決定企業文化建設成敗的關鍵。
第壹，堅持以社會主義核心價值觀引領企業文化建設。在此基礎上，從企業和員工的實際出發，確保企業價值觀的形成來源於員工，再到員工，將企業確立的發展願景、員工的價值表達和個人訴求有機統壹起來，通過自下而上的思維統壹員工的同意，克服簡單。老板文化？然後呢。模仿文化？，形成員工的團隊效應和企業自身的領先文化和獨特優勢。
二是圍繞員工對企業* * *相同價值觀的接受和認同，設計多種形式的教育實踐活動，用* * *相同的價值觀把企業和員工凝聚成同壹個命運體，拉近企業領導與員工的情感距離，用無障礙溝通搭建管理者與員工之間的互信橋梁，把發展全員文化、車間團隊文化、員工家庭文化、員工對員工文化作為企業文化建設的關鍵環節，讓全體員工都願意參與。
三是真正認可員工的價值，讓員工成為企業的主人，支持員工的價值追求，引導員工的晉升，保證員工的實現，積極為員工搭建激勵平臺和成長平臺，滿足員工自我實現的需求，在員工中形成目的感和使命感，讓員工真正成為？物質財富？然後呢。富有業主精神，營造和諧向上的工作氛圍。
第三，實現管理民主化，激發員工參與企業文化建設
企業文化是壹種管理文化，其核心是以人為本的文本。加強企業職工民主管理是推進企業文化建設的重要載體。
壹是企業要認真貫徹全心全意依靠工人階級的根本方針，堅持以員工為本，加強基層民主建設，充分發揮員工在企業生產經營管理中的積極作用，將文化理念融入員工民主管理，在企業制度規範中加強員工民主管理，通過多種形式動員員工參與企業各項管理，通過突出和實現員工的個體作用，使企業文化建設的人性化特征日益明顯。
第二，職工代表大會制度作為民主管理的基本形式，是企業制度文化的組成部分。這種制度文化壹旦被廣大職工接受和遵循，就會釋放出強大的精神能量。
三是企業要認真落實廠務公開制度、企業領導幹部民主評議制度和職工董事監事制度，實行廠長接待日和廠長信箱制度，實行職工代表常任制，建立職工代表民主評議和視察制度，創新職工民主管理新形式，使職工知情知廠、與企業同呼吸、共命運，密切黨群關系，積極參與企業管理。
第四，維護職工合法權益，推進和諧企業文化建設
壹、建立企業和員工？受益* * *，雙贏互動？繼續完善以勞動合同、平等協商集體合同為基礎的經濟維權機制，以勞動爭議調解、仲裁、勞動關系三方協商會議為基礎的勞動關系協調機制，以幫扶送溫暖活動為基礎的困難職工幫扶機制，以職工文體活動為基礎的職工精神文化權益保障機制， 從而充分發揮工會在推進和諧文化建設中的特殊作用，切實維護員工合法權益，形成員工與企業的歸屬感和凝聚力。
二、堅持對員工的常態化、長效化關愛，完善對員工的關愛機制，制定對員工的關愛計劃，並進行？戀愛活動？，關心就業、健康、收入、教育培訓、福利、重大家庭事務、心理情緒等。的員工，增強他們的歸屬感，提升他們？心的力量？並提升他們？新增長？。
第三，要註重以情育人，以情化人，以情容人，積極創造員工？心與心，情與情，力與力？團隊精神，建立健全員工之間的溝通機制，積極傾聽員工心聲，疏導員工內心，理順員工情緒，化解員工矛盾，旨在建立上下級之間的心理契約，實現員工對管理團隊的廣泛認同，維護員工隊伍的穩定。