1987 165438+10月12中國第壹家肯德基餐廳在北京門前開業。就這樣開始了她在這個世界上人口最多的國家的發展史。1992 10, 1996 100, 2004 1000, 2007 2000.到2009年2月4日，中國肯德基餐廳數量達到2500多家。據公司高管透露，在第十個五年計劃期間，肯德基每年將在中國開設65，438+000家門店。不得不說，肯德基在中國取得了巨大的成功。很多人認為企業的成功主要靠機遇，或者說運氣，但為什麽有的企業總是錯失機遇，而有的企業卻能發現機遇並抓住機遇走向成功？誠然，影響企業績效的因素很多，但從長遠來看，企業成功的關鍵在於能否制定適合自身實力和環境要求的戰略並有效實施。隨著世界經濟全球化和壹體化的加速以及國際競爭的加劇，這壹特征越來越明顯。我們認為肯德基在中國的成功是基於其專業的戰略分析、科學的戰略選擇和有效的戰略實施。其中最重要但不可忽略的壹點是:肯德基店之壹。
壹、進入中國的時機和位置的正確性1986 9月下旬，肯德基開始考慮如何進入人口最多的中國市場，發掘這個巨大市場所蘊含的巨大潛力。雖然前景樂觀，但很多問題也讓肯德基的決策者感到頭疼和猶豫。對於世界上最大的雞肉餐廳公司來說，眼前的中國市場是完全陌生的:肯德基的純西式風味能否被中國消費者接受？開拓中國市場不僅需要技術資源，還需要寶貴的管理資源。此外，從中國匯出大量硬通貨利潤是不可能的，即使是在中等水平。為了進入中國市場，最重要的是選擇壹個具體的投資地點。而這具有很大的不確定性。當情況不明朗時，肯德基決定對中國市場進行更全面徹底的調查。第壹個問題是:第壹家肯德基店應該設在哪裏？這壹決定將對未來的利潤、在中國其他地區的進壹步發展以及投資管理資源的決心產生巨大影響。他們調查、分析、對比了中國四個城市:1，天津肯德基店。
優勢:肯德基與天津市政府建立了非常友好的關系；另外，天津是三個直轄市之壹(當時有三個)。劣勢:首先，天津缺乏供應方便的糧飼肉雞；另壹個問題是，西方遊客通常不會參觀這座城市。最後，最重要的是，這座城市並不具備這個宏偉計劃所需要的形象和影響力。優勢:中國最大的市場，中國最繁華的商業中心。工業總產值占全國的11%，外貿出口占全國的17%，是直轄市之壹。上海與西方有著悠久的友誼歷史。上海的明顯優勢是這裏很容易獲得充足的優質肉雞供應。缺點:它的噪音和汙染讓遊客感到壓抑。3.深圳的優勢:是經濟特區，在審批外資項目、減稅、鼓勵科技發展等方面被賦予了更多自主權；西方商人經常光顧，也是遊客從香港壹日遊的好去處。弱點:遠離大陸。家庭桶
4.北京的優勢:它是中國的政治和文化中心。北京外來人口多，有潛在客戶。北京也是中國的教育中心，高等院校的聚集地。這些因素都造成了人口的大量湧入和人們的智力啟蒙，這對肯德基的人民幣銷售極為重要；是旅遊目的地，會有穩定的外匯收入；如果從北京出發，無疑更能引起人們的關註，掌權者的贊同不言而喻。這將有助於其他城市未來的進壹步發展；缺點:選擇北京可能比選擇其他幾個城市風險更大。壹個成功的、引人註目的企業，會增加政府幹預的可能性。通過比較降低風險的可能性和投資帶來的潛在收益，並考慮到當時中國沒有其他競爭對手，肯德基權衡了可能的風險和收益，決定暫時以北京為起點。將北京作為肯德基進入中國的首選，為肯德基在中國的成功奠定了堅實的基礎。
隨著中國經濟的發展，麥當勞在中國的市場也迅速擴大。目前，670家麥當勞餐廳分布在中國25個省市的108個行政區。麥當勞非常重視中國市場，並將在投資回報最大化的基礎上繼續擴大我們的連鎖餐廳。目前員工超過5萬人，其中99.97%為中國員工。我們在中國的供應商體系也有超過654.38+0.5萬員工，總投資5億美元。中國大陸第壹家麥當勞餐廳。
中國大陸第壹家麥當勞餐廳。
麥當勞
● 1990，位於深圳繁華的東門的麥當勞餐廳是中國大陸第壹家麥當勞餐廳。它於1990年10月8日開業。它是麥當勞在中國開設的第壹家餐廳。●1992 4月，北京王府井麥當勞餐廳開業，成為全球最大的麥當勞餐廳。●麥當勞第壹家餐廳在廣州開業時，創造了麥當勞歷史上最高的銷售記錄。南京夫子廟餐廳開業時，創造了麥當勞歷史上最高的每筆平均消費。●2003年8月，麥當勞首次在天津開展特許經營業務。