財務管理系統中的人員

財務會計人員應包括總會計師、財務總監、財務經理、總會計師、記賬員、財務分析師、出納和部分內部審計人員。財務會計機構主要參照企業財務會計的崗位職責和部門設置。比如總會計師辦公室、財務部、會計部、審計部等。財務會計機構是管理財務會計工作的部門，而不僅僅是財務會計人員工作的地方。財務管理制度包括業務操作規程、內部控制制度和其他綜合管理制度。它是企業貨幣流動的鏈條，是企業實體運行的約束方式，是財務會計人員、財務會計機構等硬件正常運行的軟件系統。企業會計政策是指企業所執行的財務管理和會計核算的規範和策略，包括成本核算方法、計價、折舊、費用標準、關聯交易、稅收籌劃等。目前企業財務管理體系存在的主要問題:每個公司老板都會認為財務管理很重要，都認為自己對財務足夠重視；但是，如何註意，註意什麽，往往很模糊。有的在“人”“機構”等硬件上足夠硬，在“制度”“政策”等軟件上不夠硬；有些軟硬件不夠硬，重視理財就成了口號。第壹，企業領導往往只重視“錢”的管理；我認為，如果妳管理保險箱裏的現金和支票，妳就會管理財務。相對於壹個企業的全部資產，保險櫃裏的現金和支票只是很小的壹部分，存貨、固定資產、應收賬款、無形資產的信用管理才應該是管理的重點，這是芝麻和西瓜的關系。第二，只相信親人，不相信別人。因為金融涉及重要的商業機密，所以壹定程度上信任親戚是合理的，但不是長期的；因為親戚不壹定是最有能力和責任心的人。另外，面對財富產生不同的心理變化往往是人之常情；夫妻反目，兄弟成仇的案例比比皆是。他們認為自己是最安全的鏈條，壹般也是最容易出現風險的。第三，有些企業負責人認為企業的財務問題是會計的問題，其實不是。公司法和會計法都明確規定，企業法定代表人是第壹責任人，所有會計責任首先是企業責任；公司所有的財務問題都是公司的問題，不僅僅是財務部門的問題。第四，只強調會計的職能，不強調財務會計參與管理的職能。目前普遍認為會計的職能是核算和監督，但大多數企業主關心的是核算的結果，所謂的監督工作基本不開展。會計和監管都是事後工作，說明我們之前做了什麽；但是以後做什麽，怎麽做，做什麽最好，會計幾乎不考慮。第五，不重視企業會計政策的學習，這也是很多企業家和會計人員所缺乏的。