如果將曹操和劉備的性格優勢加以提煉，運用到企業管理之中，無疑對公司的發展具有不小的推力。在這方面，我們可以自豪地說：我們壹直是這樣做的，是壹種暗合吧。"人才、速度、創新"是我們的三大核心競爭優勢，提升超越、簡單公平、風清氣正，是我們壹貫倡導並奉行的經營宗旨。
同時運用。劉備與曹操風格各異，不失為橫貫古今的卓越管理人才，管理方式更是在直接與迂回之間運用的淋漓盡致。所以我們在揚長避短中揆情度理的納入他們各自的管理藝術。
古雲"得人心者得天下"。我們講究人心，推崇人性化。管理是壹門藝術的哲學，像水，由妳來掌控它的形狀。作為企業的領導，要想有所作為，自己的團隊必須齊心合力。劉備運用自如，可謂義薄雲天，擁有了安邦之師，定國之相。但用情過度，把義氣與正氣本末倒置，丟了性命，失了江山。管理中，我們認識到義氣的狹隘性，正氣的必要性。義氣有著沖動的分子，使妳有著達成目標的決心，但不能使妳走向達成目標的結果。正氣就必要了，它能使妳在不放棄原則的前提下，堅決的完成目標。正氣不可模仿，更不能復制。我們以堅定的價值為動向，以團結壹致為口號，以寬容待人為行動。所以我們的下屬都是心甘情願的付出，赴湯蹈火的沖鋒，全力以赴的行動。同時，我們要求每壹位員工都要有宏大的目標。拿破侖曾說過："不想當將軍的士兵不是好士兵"。曹操文韜武略，在袁氏兄弟百萬雄兵中"揭竿而起"。舞臺是每壹個人的，我們大力的招才納諫。只要妳有足夠長的杠桿，我們就會給妳撅起地球的平地。
曹操的多疑已無以為加。劉備的用情值得嘆為觀止。
劉備除了壹個稀裏糊塗的"皇族後裔"，算是"白手起家"。他從"落水狗"地東奔西走到形成"三分天下"的勢均力敵之師，我們不得不望洋興嘆。劉備謙恭，隨和，大義，重情，這應該是其利處。企業需要這樣的人物，員工需要這樣的領導。如果妳常以領導自居，高高在上，盛氣淩人。那麽，妳永遠也無法走到員工心中去，妳怎麽也無法聽到真實的建議，妳也不會得到棟梁之才。要避免像劉備壹樣"因同宗不取荊州"、"因仁義不接徐州"，這是其弊端。當今社會，現代企業。強大的競爭力告訴妳適者才能生存。企業要發展，我們必須要要根據地。企業要壯大，我們必須要"適宜"占領。壹味推諉，害了別人，也連累了企業。
曹操是商海精英，能武更善文。他擁有法定性的領導職位和政治家們所特有的口才。他很有"頭腦哲學"，懂得機不可失失不再來。其利是：知人善任、賞罰分明、令行禁止。在壹個企業中，非常時期，我們壹定要采取強制性的力量來控制局勢。常言："運籌帷幄，才能決勝千裏。"我們要發展人才，量才適用。每個人都有自己的潛力，我們要學會去挖掘。制度是人的行為準則，我們都要遵守。無論級別大小，壹律平等。該獎的覺不懈怠，該罰的絕不姑息。那樣，我們的企業才會更加完善。當然，我們也要避開其弊，用人不疑疑人不用，更不能以犧牲壹切為達到目標的前提。如曹操的"寧我負天下人，天下人不能負我"。
1、"人性化"管理。作為領導，不要自以為是，要常站在員工的角度換位思考。將心比心才能贏得員工的擁護和愛戴。
2、"開放"。閉門造車的年代已經過去。全世界全行業好的東西取之不盡用之不竭。我們不能使自己處於落後挨打的局面，要和行業間互通友好。
3、"分享成功"。成功不分大小，經驗才是富足珍貴的。時常分享自己每壹次成功經營。讓別人少走彎路。企業也就飛速前進了。
始終堅守著：鐵的紀律，愛的管理。企業講的是務實和實事求是，要不得半點虛假。任何的成效看的都是數據，數據見證效率。每天，每個月都要數據，準確無誤的。無規矩不成方圓。我們結合著我們自己的體系建立了屬於我們自己的軍事化管理。任何事都有它的標準，必須做到公平、公正。另壹方面，我們重"人性"，鍛煉發自內心的"愛戴力"，坦率，不輕浮。成功壹起分享，過錯壹起承擔。我常寫壹些"總經理寄語"送給員工，譬如妳想要成功就要做"藍領學習的榜樣，女人暗戀的對象"等。我們有自己的經營管理"三字經"，外部環節、心裏環節和職場環節。它讓我們的人情和績效齊頭並進。商海有陽光沙灘，也有暗礁險阻，我們本著"成長、專業、感恩、體系"的經營主旋律，看著平靜的海面，等待著又壹次的朝陽噴薄而出。