至於公司，最近改變了之前的戰略重點，開始更加重視年輕人對營銷策略的建議。但是在希望老板明白建議價值的過程中，方法不好或者不慎重，結果還是會遭到批評和反駁，建議也不會被采納。為了避免欲速則不達，事與願違的遺憾，這裏有壹些經驗或許對大家有用。
提出計劃時七個有用的經驗策略；
(1)在會議中大家毫無準備，突然提出新計劃、新建議最容易被冷落。聰明的辦法是提前找壹個合適的時間，跟老板說“最近我在考慮這樣壹個方法，妳覺得有沒有可能……”或者晚上喝壹杯酒後試探壹下老板的態度也是壹個不錯的辦法。總之，越是希望方案被采納，越是要做足工作。
(2)選擇好時機。老板有空閑時間，心情好的時候最適合這種話題。對方能否認真聽妳解釋，有時候是妳成敗的關鍵。
③要準備足夠的材料來說服對方，比如其他公司的產品目錄，銷售渠道，市場份額，實物樣品等等。也是帶老板去現場的有效手段。
4不要理直氣壯地說:“沒問題。”而是要謙虛地說:“還有很多問題，請主任多多指教。”
⑤提前充分估計老板可能提出的問題，考慮去除這些問題的對策。
⑥被上司嚴厲批評時，不要強詞奪理，發脾氣。相反，接受對方的部分觀點才是最有策略的。“哦，是的，我疏忽了這個地方(其實我沒有疏忽)，我壹定按照妳的意思改進。”能以這種方式報以燦爛笑容的人，將來壹定會成功！
無論妳怎麽努力，當妳的計劃沒有被接受時，千萬不要用情緒代替理智，把失敗歸咎於老板的固執己見。要認真分析對方批評的原因，收集反對意見的數據，參考老板的觀點做壹些自省，然後再修改原計劃。不是壹次，兩次，兩次受挫，第三次。要知道大器晚成的道理，想壹炮而紅其實是很幼稚的想法。
在希望老板理解建議價值的過程中，方法不好或者不慎重，結果會被批評。所以，妳壹定要從提出好建議的有益經驗中，吸取對妳的職場表現很有幫助的養分。