當然有必要。
壹、宣傳是壹種分享技術。
它實際上是壹種表達精益思想、理念、方法、精益實踐效果等的共享技術。以感性的方式。
想象壹下，如果這些好東西只是放在電腦裏或者個人的腦袋裏，妳會怎麽想？別人是如何獲取精益信息的？
尤其是基層員工，沒有電腦，很多文檔，不會有機會參加各種會議和培訓。如果信息不公開透明，大家就無法有效共享。那麽，如何才能推廣精益呢？
精益不是少數人的工具，改善不是壹兩個人的戰鬥，全員共享精益是精益推進中非常重要的壹個環節。
b、宣傳是壹個培訓平臺。
我們經常講全員精益培訓，但培訓方式並不局限於實訓室的講座，培訓形式可以多種多樣。
通過海報、廣告牌、晚間活動、標語、知識競賽、沙龍和其他不同形式的宣傳活動，推廣精益理念、工具和實踐。
其實對員工來說是最簡單快捷的培訓，員工也很容易接受這些多樣的、參與式的培訓方式，甚至遠勝於單壹的課堂授課。
c、宣傳是壹種互動技巧。
通過豐富多彩的宣傳活動，如晚會、活動、比賽、沙龍等。，可以在精益生產和員工之間建立互動渠道。
員工不再只是按部就班的執行者，他們可以通過這些活動參與到精益事業中來。
並形成管理者與員工的良性溝通互動，拉近員工與管理者的距離，增強員工的企業歸屬感。
d、宣傳是文化建設的載體
我們經常談到精益文化的建設。說到具體行動，我們應該怎麽做？
答案很簡單。最直接也是最容易做到的，就是通過豐富的宣傳活動，將精益的理念、方法、實踐不斷滲透到全體員工中，在潛移默化中形成精益思維，影響員工的壹言壹行。
正如壹位成功引入精益管理的企業總裁所說，“要讓精益成為我們的語言，就要交流三句話，開始精益思維。”。
當精益成為每個人的工作語言，精益文化就開始生根發芽，在這個生根發芽的過程中，宣傳必不可少。
尤其是壹些勞動密集型企業，基層員工占大多數。沒有大量的宣傳活動，那些精益思想、工具和精益實踐很難傳遞給員工。