本文以該公司1350立方米高爐工程監理合同項目為基礎，就如何做好監理工作做了壹些探索，請同領域的專家學者批評指正。
壹、工程質量控制
工程質量是整個施工過程中各環節、各工序工作質量的綜合反映。質量控制是重點關註質量形成過程中各個環節的操作技術和活動，通過控制活動的工作質量來保證實體質量。影響質量的因素很多，質量波動大、可變性強、隱蔽性強，導致工程質量檢驗和監控具有局限性。這些是形成工程質量的特征。因此，僅僅通過監督檢查來保證工程質量是遠遠不夠的，必須在施工的各個階段制定相應的措施進行控制。
1.施工準備階段的質量控制高爐工程主要由高爐爐體、熱風爐系統、焦爐系統、鼓風機站、除塵系統、水處理系統、運輸走廊、轉運站、電氣樓、辦公樓等組成。施工前，認真審查工程設計圖紙和設計說明，充分了解各系統的工藝和特點，就工程設計圖紙存在的問題與建設單位和設計單位的有關人員進行溝通，充分了解施工。
認真審核施工單位上報的施工組織設計(施工方案)、專項安全方案、質量保證措施和安全技術措施、施工總平面布置、勞動力安排、工具材料準備、預制產品和半成品生產等。，確保滿足施工需要。協助施工單位做好圖紙設計交底工作，督促施工單位做好作業前的技術交底工作，使每個施工人員都了解各自崗位的具體要求。確認施工圖的有效性，辦理設計變更、工藝變更、材料變更、設備選型等相關手續。核實施工單位資質、相關人員資質、上崗證等。，並對進入現場的設備進行相關檢查。
2.施工階段的質量控制
進入施工階段，監理會議必不可少，可根據需要適時召開，每周至少召開壹次。高爐工程監理部每周除例會外還組織壹次安全質量檢查，並將檢查中發現的問題以會議形式下發，督促施工單位按要求進行整改。各專業監理工程師根據監理部的專業分工，加強對各專業重要部位的控制和檢查，采取巡視與待命相結合的方式，確保工程質量。巡視檢查中發現的施工質量問題，可根據質量問題的大小和嚴重程度，以“監理工作聯系單”或“監理通知單”的形式通知施工方，並監督整改。比如高爐爐殼安裝，焊縫質量必須由邊站檢查，焊縫內部質量必須由探傷檢驗。熱風爐對磚砌體要求特別嚴格，監理必須旁站檢查，保證質量。監理工程師應根據實際施工情況，認真審查承包商提交的各項工程的檢驗報告和隱蔽報告，是否符合施工圖紙和規範的要求。工程質量不符合要求，未經監理工程師簽字，不得進行下道工序。要求並督促施工單位落實“三檢”制度，實時檢查相關人員的上崗情況。對日常檢查中發現的問題及時與建設單位溝通，減少不必要的損失。
3.竣工驗收階段的質量控制項目完成後，要督促和配合施工單位盡快完善施工資料，並組織工程預驗收，督促存在問題的整改，對已完工項目的工程質量進行評價，及時提供分部、單位工程質量評定報告和監理總結，向項目業主提出竣工驗收建議，協助項目業主組織竣工驗收。
4.工程質量保修期的質量控制在保修期內，如業主在使用過程中出現質量問題(非業主原因或不可預見因素造成)，監理人應按監理合同約定到現場進行檢查，並通知承包人進行保修。
二、項目進度控制
1，排班審批
進度計劃是項目實施前圍繞如何實現進度目標的總體安排。進度計劃是否合理，直接關系到進度能否得到有效控制。進度計劃是我們監理部檢查和控制關鍵節點的依據。因此，我們在審批承包商的進度計劃時，必須組織專門人員對計劃的科學性、合理性和可行性進行全面審查。
首先，進度計劃必須滿足合同和業主主要時間節點的要求。壹般來說，只能提前，不能延遲；其次，進度是否與施工方案壹致，施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝、施工機械、施工組織直接影響進度安排，所以在審查施工進度時要檢查施工進度是否與施工方案壹致，如有矛盾，必須要求承包商調整進度或施工方案；三是看進度計劃的保證措施是否合理，包括技術措施、管理措施和季節性施工措施(如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等。);第四是看資源計劃是否能滿足進度的需要，例如，設備、施工工具、人員、周轉材料等。只有相關資源組織到位，才能保證工期。
2.建立動態進度控制系統。
進度控制的目的是使項目按計劃組織施工。為了實現這壹目標，有必要建立科學有效的進度監控機制。在永昌公司高爐工程施工中，我們首先要求施工單位根據業主的壹級網絡計劃編制二級網絡計劃，組織認真審核，將二級網絡計劃層層分解，從子項目-子項目-單位項目-整體項目，每道工序保證子項目，子項目保證子項目，以此類推，直至整體項目完工。同時還利用周報、月報、季報、季報、年報來保證總節點，對照計劃按時查找工期延誤的原因，采取措施彌補損失的工期。
協調機制也是我們保證這個項目進度的工作方法:壹是例會制度，每周召開壹次，解決壹些不太緊急的問題；二是專題協調會，解決比較緊急和困難的協調問題；三是每天開會處理當天需要解決和協調的問題。通過這三個協調機制，可以及時消除影響進度的不利因素。
此外，在本項目中，我們還采用了風險預警機制。由於本工程的特點，子單位和單位工程多，設備配比重，技術復雜，交叉作業多，施工難度大。進度計劃的實施會有很多不可預見的因素，導致進度計劃的延遲。為此，我們建立了風險預警機制，將風險因素分為八大類:氣候條件、設計變更、采購供應、施工條件、質量狀況、安全狀況、資金、其他。壹旦監測中發現異常情況，監理部將及時通過監理工程師與相關單位聯系，發出報警信息，提醒對方及時采取合理有效的措施，防止進度失控。壹旦當前進度失控，將要求施工單位立即采取補救措施，以奪回滯後的工期。
三、項目投資控制
熟悉合同條款，強化合同意識，是投資控制的首要條件。投資控制必須以合同為基礎。在此之前，應制定合理可行的投資控制計劃，通過系統的控制方法進行投資控制。應經常比較實際完成情況和計劃，分析產生偏差的原因，確定解決問題的方法，以達到投資控制的目的。為此，為了全面控制投資，作為監理單位，尤其是監理工程師，應做好以下工作:
首先，監理部要根據相關合同，協助業主制定投資控制目標和年度、半年度、季度乃至月度投資計劃，對投資進行實時控制。
要求施工單位根據現場實際情況，在施工總進度的基礎上編制資金流動使用計劃，經監理部審核並報業主後，作為今後投資控制的基準。其次，投資計劃壹旦確定，就要進行合理的目標分解。從時間上明確每月甚至每周的資金控制目標，根據工程量清單將投資目標分配到單位、子單位、分部、分項工程等項目的具體部位，實時檢查實際投資與計劃投資的差異，分析原因，及時采取措施進行調整和控制。
關鍵控制點:監理工程師日常投資控制的主要工作是通過對現場實際情況的實時控制，確保簽發的計量支付憑證真實，及時簽署現場工程量的增減。對於施工過程中非承包商原因造成的損失，及時提醒施工單位做好記錄，在規定時間內提出索賠，根據相關要求及時與業主溝通，處理索賠事宜。比如永昌鋼鐵公司高爐施工過程中，由於外部原因，現場施工停電五天，我們主管及時組織施工單位和業主對機械移位和人員窩工進行現場認證，為後續預結算提供了依據。要求施工單位及時書面申請現場材料代用和工程變更，組織相關監理工程師討論其可行性，分析其是否經濟合理，及時上報業主，最後讓設計單位簽字確認。對於設計單位提出的變更，分析是否超出計劃投資，從經濟性、安全性、適用性等角度與業主、設計進行溝通，減少不必要的投資增加，提出節約和控制總投資的建議。對於影響項目投資的直接因素，如市場材料、設備、人工、運費、班次費等。，經常收集信息，了解市場，時刻提醒施工單位註意，並認真分析情況，以免因漲價而增加工程造價，減少不必要的損失，防止工程預結算中發生糾紛。認真組織審查施工單位提交的措施和方案，分析其可行性和經濟性，鼓勵施工單位采取降低成本、提高經濟效益的措施，督促施工單位嚴格執行工程成本核算和質量安全管理制度，嚴把質量安全關。壹旦出現安全事故和質量事故，將導致成本無限增加，對工程投資造成不可估量的損失，對社會造成極其負面的影響。
投資控制是壹個隨著施工進度不斷變化的動態過程，所以我們監理部必須每月匯總當月的投資完成情況，比較實際投資與月度控制目標是否有偏差，並與各部分的投資目標進行比較，認真分析偏差原因，總結經驗，采取整改措施，並對下壹階段控制的投資目標提出要求，確保總投資目標在規定的範圍內。
項目的建設是壹項復雜而龐大的系統工程，影響項目投資、質量和進度的因素貫穿於整個建設過程，尤其是不可預見的因素隨處可見。因此，監理工程師應利用我們的專業知識和我們長期積累的豐富管理經驗，預見和控制可能影響工程的各種因素，為工程建設提供高質量的監督和管理，為社會建造高質量的產品，為國家的建設做出貢獻。
參考
{1}田正茂淺述監理工程師在施工階段的投資控制煤炭工程2004
(2)吳龍生:加強工程監理制度建設，嚴把工程質量關，廣西質量監督導報，2004。
3王元發:建設項目投資控制研究，工程經濟，2007。
{4}李蕙敏:中國土木工程施工技術規劃出版社，2002年。
{5}張:建築工程材料中國礦業大學，2000。