企業文化的起源
我們經常聽到創業者談論它？企業文化？不管是明確的問題還是不明確的事情，我都喜歡用？企業文化？做個概述，做個總結。事實上，大多數人並沒有真正理解什麽是企業文化，更不用說真正創造企業文化了。
最喜歡用？企業文化？說明問題的管理者壹般有兩種:第壹種是高層，他們系統地學習過管理知識，運用過各種管理方法，達到壹個管理層次後發現企業文化是高效的管理工具，未來的管理趨勢壹定是文化管理；第二種是低級的，他們沒有多少管理知識，遇到問題也解釋不清楚，但是他們是對的？文化？崇拜，他們愛用企業文化來解釋不清楚的原因。不管是哪壹種，都認同文化的重要性，都意識到問題的癥結、解決的辦法、發展的出路可能都與文化有關。在這個時代，企業文化是任何壹個企業家都無法回避的話題。要取得最大的成功，我們必須理解、創造和利用好企業文化。
20世紀70年代末日本企業的崛起是西方學者開始關註企業文化的直接原因。威廉？大內的Z論(1981)，泰倫斯？迪爾和艾倫？肯尼迪企業文化(1982)，托馬斯？彼得斯和小羅伯特·沃特曼的《尋求優勢》(1982)等專著，掀起了企業文化研究和實踐的熱潮，從此，關於企業文化的討論和創造從未停止。
最早正式亮相？企業文化？《管理科學季刊》壹詞發表於1979，佩蒂格魯在？企業文化研究？文章中第壹次使用。很多學者試圖定義？企業文化？有人認為企業文化是企業的公約、儀式、典禮(Deal and Kennedy，1982；Trice和Beyer，1984)，有人認為是壹種控制和交易機制(Jones，1983；Wilkings和Ouchi，1983)，有人認為它是壹種共享的、想當然的和固有的假設(Schein，1985)，有人認為它是壹種共享價值觀和信仰的模式(Deshpande和Webster，1987)，有人認為它是企業習慣的壹種做事方式(Burack，65438)從不同角度理解企業文化將決定企業文化運作的內容和方法。Schein(1985)認為:企業文化是指在壹定的社會經濟條件下，通過社會實踐形成的，全體成員所遵循的* * *共同意識、價值觀、職業道德、行為準則和規範的總和。？這個定義已經得到了普遍的認可，但是在這個定義的影響下，人們往往把企業文化工作局限在理念和制度上，這種理解和操作是不完整的。
在中國，《易經》是第壹部放？文字？然後呢。改變？兩個詞放在壹起？觀察天文，是為了觀察時間的變化；再看人文，為了把它變成世界，《說苑》會正式？文字？然後呢。改變？團結如壹字？聖賢治天下，德先於武。哪裏的武術興盛，哪裏就不行，文化不行，那就要受到懲罰。早，？文化？文誌啟蒙運動的意義非常明顯。現代辭海吧？文化？定義是:①廣義地說，是指人類在社會實踐過程中所創造的物質和精神生產能力以及物質和精神財富的總和。狹義上是指精神生產能力和精神產品，包括壹切社會意識形態:自然科學、技術科學和社會意識形態。②常識。③中國古代封建王朝的文明和啟蒙的總稱。辭海是吧？文化？雖然廣義的解釋很寬泛，但是完全包含了？文化？的概念和內容，以及目前的研究和操作？企業文化？相對相似。因此，企業文化是在壹定的社會文化環境下，經過核心人物的長期倡導和全體成員的認同，在實踐中所創造的物質和精神生產能力以及物質和精神財富的總和(宋連科，2007)。
企業文化可以分為幾個層次，流行三層和四層的方法。三層理論將企業文化分為核心層、中間層和外層，四層理論將企業文化分為精神層、制度層、行為層和物質層。精神層是在壹定的社會文化背景下，在生產經營過程中產生並長期形成的壹種精神成果和文化觀念，包括價值觀、企業精神、企業思維、企業哲學等。，而且是企業意識形態的總和。制度層主要是指組織在生產經營管理中制定的管理制度、管理方法和政策及其形成的管理氛圍。行為層是組織成員在生產、管理、學習和娛樂活動中產生的，是精神層和制度層的動態體現，包括組織管理、教育宣傳、人際活動和文體活動中的文化現象。物質層是由組織成員創造的產品或服務以及各種物質設施組成的以物質形態為主要表現的神器文化。核心層對應精神層，中間層對應制度層和行為層，外層對應物質層。企業文化是壹個系統，各個層面有著內在的聯系。只有內部團結，才能形成穩定的文化。
企業文化的主要特征
獨特性
企業文化具有鮮明的個性和特點，相對獨立。每個企業都有自己獨特的文化沈澱，這是由企業的生產經營特點、企業傳統、企業目標、員工素質以及不同的內外部環境決定的。
繼承權
企業是在壹定的時空條件下產生、生存和發展的，企業文化是歷史的產物。企業文化的傳承體現在三個方面:壹是傳承民族文化的優秀精華。二是繼承企業的文化傳統。三是繼承國外企業文化實踐和研究成果。
和睦相處
企業文化的融合體現在其與企業環境的協調性和適應性上。企業文化反映了時代精神，它必須與企業的經濟環境、政治環境、文化環境和社區環境相融合。
人性
企業文化是以人為本的文化，最本質的內容是強調人的理想、道德、價值觀和行為規範在企業管理中的核心作用，強調在企業管理中理解人、尊重人、關心人。註重全面發展，用願景激勵人，用精神凝聚人，用機制激勵人，用環境培養人。
完整
企業文化是壹個有機統壹的整體，人的發展離不開企業的發展，從而引導員工將個人目標融入企業整體目標，追求企業整體優勢和意誌的實現。
新奇
創新不僅是時代的呼喚，也是企業文化本身的內在要求。優秀的企業文化往往在傳承中創新，隨著企業環境和國內外市場的變化而改革發展，引導大家追求卓越、效益、創新。
企業文化的主要類型
根據企業的任務和運營模式
迪爾和肯尼迪將企業文化分為四種類型:強人文化；努力工作，享受文化；攻擊文化；過程文化。
1.硬漢文化。這種文化鼓勵內部競爭和創新，鼓勵冒險。競爭力強、產品更新快的企業文化特征。
2.努力工作，享受文化。這種文化工作和娛樂並重，鼓勵員工完成風險較小的工作。競爭力弱、產品相對穩定的企業文化特征。
3.博彩文化。它具有在仔細分析的基礎上孤註壹擲的特點。壹般來說，企業文化的特點是投資大，見效慢。
4.過程文化。這種文化側重於如何去做，工作基本沒有反饋，所以員工很難衡量自己做了什麽工作。具有很強的權威性和按部就班完成任務能力的企業文化。
根據企業的狀態和風格
1.動態類型。特點是:重組織，追求創新，目標明確，面向外部，上下溝通好，責任心強。
2.停滯型。特點是:急功近利，沒有遠大的目標，利己，自保，內向，行動遲緩，不負責任。
3.官僚主義。特點是:套路，繁文縟節。
根據企業的性質和規模
1.溫室類型。這是傳統國企特有的。對外部環境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2.拾荒者類型。中小企業特有。戰略隨環境變化，組織結構缺乏秩序，職能分散。價值體系的基礎是尊重領導者。
3.花園類型。試圖維持在傳統市場的主導地位，家長式管理，員工激勵處於低水平。
4.大株型。大企業特有。它的特點是不斷適應環境的變化，鼓勵員工的主動性和積極性。
企業重視各種因素。
1.等級類型。由在壟斷市場經營的公司擁有。非個性化的管理風格，金字塔式的組織結構，強調遵守標準、規範和僵化的程序，組織內部缺乏競爭，人們暗地裏勾心鬥角。
2.職業經理人類型。以工作為導向，標準明確，獎懲制度嚴格，組織結構靈活，內部競爭激烈。
3.技術型。技術專家掌權，家長式，專註於技術秘密和職能組織結構。
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