優秀團隊的要素有哪些?
有五個方面是優秀團隊建設的基礎。好的機制:優秀團隊搭建的溫床植物需要合適的條件才能生長。不適合在北方種植的植物,再貴重再漂亮,移植過來也長不起來,可能很快就會枯死。因為北方沒有適合它生長的土壤、氣候等諸多條件。企業團隊建設不就是這樣嗎?支撐壹個企業的優秀團隊打贏戰爭和越戰的壹個前提,就是要有壹個適合優秀團隊建設的環境,這就是機制。良好的企業文化是優秀團隊建設的環境,是團隊優秀的基礎。企業文化不是貼在墻上的追求卓越、團結奮進的口號,也不是幾個脫離企業實際的VI設計,更不是領導的口頭禪。它是壹種具有企業特色的動態、持續、穩定、有序的管理模式,是壹種和諧、積極的氛圍,是壹種能激勵人們共同努力創造的力量。先進的經營理念、與市場協調的運營模式、快速反應的處理機制、合理有效的人力資源配置、職責明確的工作機制、明確的獎懲機制、公平競爭的激勵機制等。,構成優秀團隊快速成長的良好環境。它需要的是公平、正義、理性、鼓勵和寬容。這樣才能充分發揮人的潛力,才能真正體現團隊的合作精神。在這種環境下,員工可以看到眼前的利益,個人的長遠發展前景,感受到企業的光明前景,愉快地與他人合作。這樣的場景當然孕育出團隊的優秀。縱觀國內外著名公司,如微軟、海爾等,都有這樣的環境。反而是壹種因人而異的機制,這壹點在壹些國企尤為明顯。不是某些國企的老板不理解,而是這些人壹點責任感都沒有。他們需要的是為自己謀取利益和政治資本。因此,他們的行為不能受到公眾的監督。自然形成幫派,滋生腐敗。這些企業所謂的企業文化只是口號,真正的企業文化是階級鬥爭和江湖模式。這樣的企業培養不出優秀的團隊。優秀的決策水平:優秀團隊建設的先行者。沒有不好的員工,只有不好的領導。這是顛撲不破的真理。同樣,沒有壹個好的決策層,尤其是沒有壹個好的老板,是不可能帶出壹個優秀的團隊的。因為壹個好的領導或者領導的選人用人絕對不是違背事物發展的,而且好領導的行為也是員工的榜樣,榜樣的力量往往是無窮的。而壞領導都是上梁不正下梁歪的實踐者。做壹個優秀的企業領導的核心價值在於能夠做正確的事情,能夠帶動和幫助下屬把事情做對。企業決策者不是推銷員。他需要有前瞻性的頭腦,敏銳的市場意識,準確的判斷,快速有力的執行力,善於驅動市場,善於將市場變化與企業實際有效對接。同時,優秀的決策者也要善於向下屬傳達自己正確的決策思路。這樣壹個具有前瞻性和創新性的團隊企業,怎麽能在競爭激烈的市場中立足?四川長虹總裁倪於1996年率先拿起價格武器大幅度降低彩電價格,奠定了國產彩電的主導地位,是把握市場、果斷決策的典型。張瑞敏帶領海爾進入1984的冰箱,1991的空調,1992的洗衣機。優秀的決策者之所以優秀,是因為他不僅具備優秀企業家的特質,還具備做人的良心,而且他很清楚壹個企業是不可能靠自己或者幾個人發展壯大的,所以他比那些不如他的人更優秀。企業最好的資產是人。所以,壹個優秀的決策者首先是壹個優秀的人力資源經理。他知道人的價值,知道如何充分發揮人才的作用。他也可能對某個人有偏見,但絕不是任人唯親。他還善於授權下屬,從而賦予人們責任和權力。傲慢自大的領導者往往會把企業引向深淵,而優秀的領導者總是善於從各方面獲取信息,傾聽不同層面的反映,並與下屬進行有效的溝通,從而修正自己的思維,做出正確的決策,這必然會調動團隊的積極性,發揮每個員工的聰明才智和潛力,並加以協調。有很多企業領導總是高高在上,難以接近,總認為老子天下第壹,所以不願意聽下屬的意見。我不否認領導高人壹等,但絕不是各方面都高人壹等。所以,聽聽大家的意見是絕對正確的。建議企業領導用壹半以上的時間與人溝通,剩下的時間分析問題,處理事務。這樣企業就會有創造力爆發的團隊,創業者也會得到更多人的支持。