優秀團隊的要素有哪些？

有五個方面是優秀團隊建設的基礎。好的機制:優秀團隊搭建的溫床植物需要合適的條件才能生長。不適合在北方種植的植物，再貴重再漂亮，移植過來也長不起來，可能很快就會枯死。因為北方沒有適合它生長的土壤、氣候等諸多條件。企業團隊建設不就是這樣嗎？支撐壹個企業的優秀團隊打贏戰爭和越戰的壹個前提，就是要有壹個適合優秀團隊建設的環境，這就是機制。良好的企業文化是優秀團隊建設的環境，是團隊優秀的基礎。企業文化不是貼在墻上的追求卓越、團結奮進的口號，也不是幾個脫離企業實際的VI設計，更不是領導的口頭禪。它是壹種具有企業特色的動態、持續、穩定、有序的管理模式，是壹種和諧、積極的氛圍，是壹種能激勵人們共同努力創造的力量。先進的經營理念、與市場協調的運營模式、快速反應的處理機制、合理有效的人力資源配置、職責明確的工作機制、明確的獎懲機制、公平競爭的激勵機制等。，構成優秀團隊快速成長的良好環境。它需要的是公平、正義、理性、鼓勵和寬容。這樣才能充分發揮人的潛力，才能真正體現團隊的合作精神。在這種環境下，員工可以看到眼前的利益，個人的長遠發展前景，感受到企業的光明前景，愉快地與他人合作。這樣的場景當然孕育出團隊的優秀。縱觀國內外著名公司，如微軟、海爾等，都有這樣的環境。反而是壹種因人而異的機制，這壹點在壹些國企尤為明顯。不是某些國企的老板不理解，而是這些人壹點責任感都沒有。他們需要的是為自己謀取利益和政治資本。因此，他們的行為不能受到公眾的監督。自然形成幫派，滋生腐敗。這些企業所謂的企業文化只是口號，真正的企業文化是階級鬥爭和江湖模式。這樣的企業培養不出優秀的團隊。優秀的決策水平:優秀團隊建設的先行者。沒有不好的員工，只有不好的領導。這是顛撲不破的真理。同樣，沒有壹個好的決策層，尤其是沒有壹個好的老板，是不可能帶出壹個優秀的團隊的。因為壹個好的領導或者領導的選人用人絕對不是違背事物發展的，而且好領導的行為也是員工的榜樣，榜樣的力量往往是無窮的。而壞領導都是上梁不正下梁歪的實踐者。做壹個優秀的企業領導的核心價值在於能夠做正確的事情，能夠帶動和幫助下屬把事情做對。企業決策者不是推銷員。他需要有前瞻性的頭腦，敏銳的市場意識，準確的判斷，快速有力的執行力，善於驅動市場，善於將市場變化與企業實際有效對接。同時，優秀的決策者也要善於向下屬傳達自己正確的決策思路。這樣壹個具有前瞻性和創新性的團隊企業，怎麽能在競爭激烈的市場中立足？四川長虹總裁倪於1996年率先拿起價格武器大幅度降低彩電價格，奠定了國產彩電的主導地位，是把握市場、果斷決策的典型。張瑞敏帶領海爾進入1984的冰箱，1991的空調，1992的洗衣機。優秀的決策者之所以優秀，是因為他不僅具備優秀企業家的特質，還具備做人的良心，而且他很清楚壹個企業是不可能靠自己或者幾個人發展壯大的，所以他比那些不如他的人更優秀。企業最好的資產是人。所以，壹個優秀的決策者首先是壹個優秀的人力資源經理。他知道人的價值，知道如何充分發揮人才的作用。他也可能對某個人有偏見，但絕不是任人唯親。他還善於授權下屬，從而賦予人們責任和權力。傲慢自大的領導者往往會把企業引向深淵，而優秀的領導者總是善於從各方面獲取信息，傾聽不同層面的反映，並與下屬進行有效的溝通，從而修正自己的思維，做出正確的決策，這必然會調動團隊的積極性，發揮每個員工的聰明才智和潛力，並加以協調。有很多企業領導總是高高在上，難以接近，總認為老子天下第壹，所以不願意聽下屬的意見。我不否認領導高人壹等，但絕不是各方面都高人壹等。所以，聽聽大家的意見是絕對正確的。建議企業領導用壹半以上的時間與人溝通，剩下的時間分析問題，處理事務。這樣企業就會有創造力爆發的團隊，創業者也會得到更多人的支持。