下半年工作計劃和目標1
_ _年對我來說是充滿壓力的壹年，挑戰與機遇同時並存。這是我進入社會開始工作的第四個年頭了。回顧這幾年的工作經歷，真的成長了很多。從壹個沒有任何社會經驗的大學生到現在，所有的經歷和教訓都時刻提醒我要克制自己的魯莽和不服輸的心，但所有的小成績都在不斷激勵著我，促使我認識自己，管理好自己。不管我們有什麽樣的夢想，實現她的唯壹方式其實太普通了，那就是腳踏實地的努力，自我否定，現實發揮。感謝成長路上激勵我的人，是妳們讓我長出了翅膀。在此，我制定了2014下半年的年度工作計劃，在新的環境下，努力進取，做出成績。
第壹，熟悉公司的規章制度。
熟悉公司的各項規章制度，並嚴格遵守，明確相應的操作流程和申報審批程序，為以後順利開展工作明確方向；
第二，學習業務知識，跟進項目。
了解公司現有的項目信息，了解公司的經營範圍和運作模式。目前主要了解信息，項目的具體考察、開發、合作方式，積極把握項目跟進的度，爭取盡快進入項目角色，為項目的順利進行做準備；同時，收集和了解與行業和項目相關的知識和信息，以便更好地補充和完善項目進度要求，爭取在項目開工前做好補充的準備工作。
第三，制定學習計劃
學習對於商務人士來說非常重要，因為它直接關系到壹個商務人士與時俱進的步伐和商業活力。根據需要及時調整學習方向，補充新的能量。專業知識和綜合能力都是我們必須掌握的。所以也希望領導在專業學習上給我更多的支持和幫助。
第四，增強責任感、團隊意識和服務意識。
1，增強責任感就像古人說的“我怕我沒想法，但我無意。”責任是客觀需要，也是主觀追求。有了責任感，工作起來才有激情和動力。不講責任，不願承擔責任，不敢承擔責任，必然導致工作敷衍了事，碌碌無為；隨心所欲，上下其手；明智的保護自己，患得患失；膽小，什麽都不做。所以我覺得責任是做好工作的首要條件，壹個正確的出發點會驅使我們積極輕松，不斷提升自己的專業技能和工作能力。
2.增強團隊意識。在團隊精神的幫助下，團隊成員會有相互關心和幫助的互動行為，表現出對團隊的主人翁意識，在工作中能夠積極為團隊服務和彌補，努力自覺維護團隊的集體榮譽，自覺約束自己以團隊整體榮譽為重的行為，從而成為公司自由全面發展的動力。在強化團隊意識的同時，需要有效的溝通。只有正確理解領導的意圖，才能充分發揮執行力。要通過發揚團隊精神，加強建設，努力強化團隊意識，進壹步節省內耗。
3.增強服務意識很多時候，服務意識可以幫助我們了解項目情況，改善項目流程，這是主管的壹種積極主動。所有項目的市場都在我們的服務意識裏，這應該在每個員工的心裏。只有將服務意識轉化為具體的最佳服務，才能打動客戶打開市場。同樣，不僅在業務上，在很大程度上，日常工作也是服務意識的優先體現，做好各部門的配合也是為大家服務，為自己服務。
以上是我在新的壹年裏對自己的要求和規劃。對我來說，今年是全新的，充滿激情和挑戰。我相信我會盡快熟悉工作，完成新的任務，做出成績。感謝各位領導和我的同事們！
下半年工作計劃和目標2
壹、護理管理
1，繼續深化整體護理與量化管理並行的綜合管理形式，針對護理工作中存在的難點和焦點問題，及時調整工作重點，堅持將“以病人為中心”的人文護理理念融入到更實際、更細致的工作細節中。
2、堅持醫院二級管理，做好對護士長管理的檢查和監督，要求護士長以工作日誌的形式反映日常工作，並對護士長管理進行評價。
3.探索“病人第壹醫生”制度下合理的護理服務方式。條件成熟時，我們準備采用醫療優化組合服務集團的模式，增加醫療服務的統壹性，滿足患者的就醫需求。
4.試行主管護士資格認證制度，達到兩個目的。壹是將患者滿意的護理骨幹運用到臨床壹線，確保護理服務的“高質量”；二是實現護理團隊分級管理，質量有什麽樣的崗位，從機制上調動護理人員工作和學習的積極性和主動性。
5.微機管理要做到三地護理服務方便快捷。壹是要幫助患者及時查詢住院費用，讓患者“知消費”；二是醫療設備使用計劃明確並下發到科室，進壹步保證了護士為患者留在病房、為病房服務的時間；三是努力協調部分護理表格的電子化處理，進壹步提高護理記錄清晰、及時、原始、客觀、準確的法律價值。
6.針對長期存在的住院患者基礎護理、特殊壹流護理質量藥、保障有限、服務不到位等問題，我們準備試行護理制度，以解決患者生理、生活中的幾個實際問題，讓患者在享受專業護理服務的同時，有賓至如歸的感覺。
7.關於護理人員的配備，要努力保證80%床位的人員配備，以保證護理隊伍的穩定。其他特殊情況由臨床護士根據實際床位使用率聘用解決，避免護理資源浪費，同時有利於專業課的正常持續培訓和專業服務質量。
8.護理團隊規範化培訓繼續進行:①註重教學，加強禮儀和肢體動作，塑造文明禮貌的護理形象；(2)以《醫療事故處理條例》為主導內容，結合臨床實例，開展護理安全教育和規章制度學習，強化護理人員的法律意識，從身邊的事、手邊的事做起，結合兩地開展護理隊伍規範化培訓，以建設壹支具有法律意識、服務文明規範的護理專業隊伍。
9.護士長“管錢當管家”的能力要進壹步加強。她可以利用適當的機會對經營良好的醫院進行短期的學習、交流和參觀，讓護理管理者對高效低耗的業務核算和專業服務的有機結合進行合理積極的探索和思考，進而逐步采用合理的管理方法。
10，總結歷年來聘用護士的管理經驗，進壹步完善管理制度，以進壹步調動工作人員的積極性，保證護理隊伍的相對穩定，有利於護理專業技術水平的建設。
第二，企業管理
1，進壹步深化整體護理理念，在管理模式上追求“以患者需求為服務導向”，在業務上註重知識更新，積極吸收多學科知識，在團隊建設上強調知識化、守法化、文明化、規範化服務，為患者創造良好的培養環境，逐步培養護理人員成為患者健康的管理者、教育者、照顧者、研究者。
2.強化護士長查房效果，要求護士長在行政管理和業務培訓上加強對新入院患者和危重患者的管理和技術指導。認真查找護理服務中的不足，耐心幫助，舉例教學，切實提高護理人員學以致用的能力，提高護理隊伍的綜合素質，引導和培養護理人員理論聯系實際的綜合分析能力和處理細節問題的能力。
3.調整護理查房的時間、方法和內容，查房後認真分析總結和病歷(病例)，重點查房，及時糾正工作中的問題，調整工作重心。
4.商業學習和繼續醫學教育項目註重理論聯系實際，學以致用。在疾病護理常規、專科護理、急救技能、基本操作技術等場所開展針對性的業務培訓，通過“學什麽缺什麽”、“講什麽實用”來強化護理學習效果。
5.堅持以二級質控為重點的病案管理三級質控，通過查房確保患者信息資料和病情動態的統壹，在護理記錄的客觀性、及時性和原創性上下功夫，增強護理記錄的真實性、可靠性和科學性。
6.引導護士了解新的護理技術和項目，鼓勵護士參與護理研究，積極積累資料，撰寫護理論文。
7、鼓勵護理人員在職培訓，通過自學考試等方法提高學歷，提高知識水平，改善護理隊伍的智能化結構。
第三，在職培訓
1.以常用的臨床知識和技能為重點，學習原則是“缺什麽，學什麽”。護士長正在根據科室實際情況擬定業務培訓(學習)計劃，適時、有重點地組織業務學習，註重每次學習的效果而不是方式。
2.護理技能培訓重點是①十八項護理操作的規範化培訓，尤其是新員工和臨時工；②常用急救技能；③健康教育中涉及的康復技巧和技術。
3.以“綜合能力考試”作為主管護士的資質，以“認證”為契機，調動護士學習的主動性。
4.對口支援:產科助產和心臟病學。
5.校外學習:安排壹科和急診科各兩名護理人員參加急診專業學習，為期三個月。
6.通過對口支援和開展校外學習項目，力爭使醫院護理重癥監護和心電圖鑒定得到實質性提升。
下半年工作計劃和目標3
1，根據學校原有的規章制度，對其進行改進，使其更加合理完善，便於在校園管理的日常工作中實施。
2.完成校園的人員配備，加強校園員工的工作能力，拓展市場。
3.制定校園內各部門的崗位職責，明確崗位職責到人。
4.建立完善的管理制度，完善現有的學生管理和後期老師的監管。避免學生因為管理不善，家長對我們不滿而流失。
5、根據新校區運營的實際情況制定相應的招生計劃，加強對同事的學習總結和培訓。
6.開拓市場，首先調查周邊學校信息，具體位置和距離，以及小區的人員消費能力和學生流量。首先，向周圍社區推廣海報、傳單和報紙。二是每天兩次宣傳學校門口和周邊商場，加快推廣陌生人崇拜，讓員工看到學校的發展前景。三是加快市場占有率。面對越來越多的競爭對手，我們面臨的生存空間會變小，必須加快學校發展的步伐。第四，在開拓新市場的同時，也要組織多期暑期班進行口碑傳播，保證生源第壹，擴大學生群體，後期尋求轉型機會。
7.下半年，對現有工作進行詳細的改革。改變現有的管理模式，責任明確到人。加強校園團隊建設。明確校園的發展目標和改革目標。力爭每個月都完成既定目標，每個月都有新的變化，力爭讓新校區在最短的時間內調整好，在最快的時間內取得效益。
以上是我下半年的工作目標和方向。我希望我能為學校的發展盡我所能。也希望快速突破，為學校和自己打造壹個團結有激情的團隊。
下半年工作計劃和目標4
工作目標:
完成公司的銷售，發展自己的渠道和兼職人員。
銷售方向:
以安寧區為中心向周邊地區拓展業務。
客戶:
1，發展的客戶為主，了解客戶信息為輔，兩者結合發展目標客戶。
2.經常和遇到的客戶保持聯系，多和客戶溝通，穩定和客戶的關系。
3.對客戶進行分類。劃分客戶類型，采取不同的銷售模式，層層總結。
前期工作總結:
經過兩個月的工作學習，發現工作效率比較低，從來不做賬單。經過自己的總結，發現自己並不具備行業的專業知識，因為無法在客戶溝通過程中灌輸行業背景和發展前景，所以沒有達到預期的銷售計劃。所以下半年首先要提升自己的行業知識，利用各種平臺學習。
下半年工作計劃:
1，每周壹做總結，每月壹次找出工作中的錯誤並及時改正。
2.在見客戶之前，要了解客戶的行業背景，做好充分的準備。
3.及時記錄下自己在與客戶交談過程中無法解決的問題，回到公司後與同事溝通尋找解決方案。
4.7月完成拜訪30次，達成意向客戶3個，成交1筆。為娛樂行業開發特定的活動。
5.8月完成拜訪40次，達成意向客戶8個，成交2筆。學習餐飲行業微信的營銷策劃，能夠自己做壹個初步的方案。
6月、9月完成50次拜訪，達成意向客戶15個，成交5筆。
7.10月內完成拜訪40次，達成意向客戶10，成交5筆。初步接觸政府行業，學習專業知識。
8.6月11，完成拜訪30次，達成意向客戶8個，成交5筆。具體聯系政務行業電子商務發展規劃。
9.65438+2月的壹個月內，完成30次拜訪，達成意向客戶5個，成交2筆。做年度總結。
下半年工作計劃和目標5
壹、上半年工作完成情況
項目自上半年進場以來，在公司領導的正確領導和各部門的大力配合下，項目部完成了以下工作:
1.對施工項目線路進行走訪調查，編制昆繞城高速公路東南段B2標段總體施工組織設計、臨時便道施工方案、臨時用電施工方案、橋梁路基單位、分部、分項施工方案，設計確定便道路線。
施工用電規劃和變壓器位置；
2、道路中心線和紅線放樣，導線點加密和復測；
3.項目部駐地和實驗室的選址、征地、設計和建設已基本完成，攪拌站和新棄土場的選址和設計已上報；
4.臨時便道放樣及征地(31.53畝，長2068米)，已施工960米；
5.安全文明施工長期堅持不懈，未發生安全傷亡事故；
6、項目部管理體系建設、組織機構和人員分工得到完善；
7.項目成本管理有序進行，合同部對多個團隊進行詢價；
8.制定防災預案和事故應急預案，並進行演練。加強安全教育，增強防範意識；
二、安全及文明施工情況
項目部認真貫徹落實中國六局集團公司相關文件精神，認真吸取兄弟單位接連發生的安全事故的深刻教訓。壹方面，健全安全生產監督管理機構，完善各項安全生產規章制度和安全操作規程，落實安全生產責任制，明確相關人員的安全責任，加強安全教育培訓。另壹方面開展以查思想認識、查制度、查落實、查違章、查隱患為內容的安全生產大檢查，使安全生產專項整治工作在全現場紮實有效。根據施工特點，加強了安全生產專項投入，完善了規章制度和各工種安全操作規程，有效保證了施工的順利進行，實現了零事故的安全目標。
(1)完善安全管理機構和各項安全管理制度。
經理部成立以項目經理為組長，項目經理為副組長的安全領導小組，下設安全監督65438人，專職安全員65438人，各基層作業隊設3名安全負責人和專職安全員，全面管理施工現場的安全生產。結合工程實際，系統梳理了安全管理體系，完善了混凝土施工安全操作規程和各工序安全技術操作規程，完善了安全管理獎罰措施。與各施工隊負責人簽訂安全生產合同，對新增施工作業及時制定安全操作規程，使施工人員在工作中有章可循，心中有數，有效保證了施工現場的安全作業水平。
(2)落實安全生產檢查制度，積極開展防範工作。
上半年開展了7次安全檢查，分別對施工區和生活區進行了檢查，詳細摸清了物業情況，對設備、輸變電設施、基礎設施、施工用具進行了詳細的評估分析，對不合理的場地規劃進行了調整，制定了統壹的整改方案，並撥付了專項資金進行整改。* * *發出四份安全整改通知書。每次檢查都有記錄，發現隱患和問題，及時下發隱患整改通知書，要求被檢查單位在規定時間內上報整改措施進行整改，並按時核實。項目部專職安全員巡視各工作面，監督檢查作業隊安全員的工作和工作面安全措施的落實情況，記錄日常安全工作。
(3)加強安全教育的學習和培訓。
加強安全教育和學習，對新員工進行安全教育和培訓，對培訓員進行考試。考試不及格的人堅決不上崗。在學習過程中，不走形式，不走過場。以提高人員的安全意識為學習和培訓的目的，自始至終貫徹“以人為本，安全至上”的思想，采取集體學習與團隊學習相結合的原則，利用電視、廣播、黑板報、傳單、安全知識競賽等形式，使安全工作的重要性深入人心。
(4)加強現場安全監管。
在日常安全管理過程中，嚴格執行檢查制度，把日常檢查工作作為安全工作的壹件大事，檢查過程中每個環節、每個部位都不放過。有檢查就壹定有恢復。部分區域設置固定觀測點，有效控制地基沈降和位移。檢查內容包括:施工道路、高邊坡等。對檢查中發現的問題提出整改要求。審核整改內容，認真做好記錄。為安全文明施工打好基礎。
(5)加強重點部位和特殊時期的安全工作管理。
管理部成立了以項目經理為總指揮的防汛搶險指揮部，成立了預防自然災害青年突擊隊，落實防汛搶險人員10人，確定了預防泥石流、滑坡方案，及時整治易發生滑坡的山路，機械班次8個。安排專人每天值班，加強與氣象部門的聯系，隨時了解降水情況，確保雨季施工安全順利。
(6)文明施工
項目部積極開展創建文明工地活動。開工後，集中制作了三批安全生產標語、警示牌、工程標牌，放置在危險路段、施工道路、急轉彎路段、項目指揮部等處，提醒所有進入施工現場的工作人員時刻註意安全。專門配備灑水車，每天按時維護路面，減少揚塵；在施工道路的機場側修建安全防護墩，並用紅色油漆粉刷，以提醒過往車輛，努力創造良好的交通和施工環境。
半年來制作了160面彩旗，20個各種制度和安全的警示牌。現場環境和材料整改3次，標準架設線路整改2次；整改失敗的單位及時下達整改指令4次，要求在規定時間內閉環落實各項工作。
三。項目的整體運營和管理
截至今年7月，我部實際產值1.05萬元(臨時便道及項目部駐地建設)，占計劃產值的1.21%。主要完成工程量為:彩鋼板房及室內裝修1306m2，進場道路960m(填方:7246.3m3，挖方:)。
㈠項目管理
1、施工進度及主要階段目標完成情況
主要工作:臨時設施的規劃和建設。項目部領導和工程技術人員堅持科學組織安排，合理規劃部署，克服各種困難，不顧疲勞，日夜奮戰。完成臨時便道的規劃設計和征地工作，確保業主6月8日開工的目標。經過多次選址、規劃、評估，項目部選址敲定，因客服種種困難完成征地。6月12正式開工，計劃7月10完工，比業主要求提前10天。
2.施工管理
面對緊張繁重的施工任務，項目部主要從四個方面加強管理，確保節點施工任務的完成。
(1)，不斷優化施工方案，科學合理安排施工。
由於工程中變截面高墩類型較多，模板需求規劃難度較大，部分橋墩地形復雜，主便道與分便道銜接困難。為解決施工難題，邀請局、公司專家趕赴現場指導，專家、項目部領導和技術人員大膽提出便道無法連通的模板施工方案和橋墩施工方案，為今後節省了模板、人員和機械設備的投入，縮短了工期。項目前期，業主征地拆遷補償標準尚未確定和下發，征地問題十分棘手。為確保業主總部設定的6月8日項目按時開工的目標，公司領導走在壹線，深入鄉鎮洽談征地事宜，提出先征地後補償的方案，多次溝通，最終完成臨時征地任務，確保項目按時開工，受到監理和業主的壹致好評。
(2)、精心制定施工進度計劃，科學組織人力資源，確保生產任務的順利完成。
為確保年度任務目標的完成，項目部以項目為基礎，從社會上招聘部分人員，加強現場施工管理人員和技術力量。
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