1.發現弱點
這裏所說的弱點，是指相對於他人存在的問題或不足。
壹個地方有幾個主要原因或問題:旅遊失敗、失敗或不成功:
第壹，不旅遊不找好資源不知道從何下手。
第二，由於交通限制，我不知道藏在山裏的人，盡管有寶藏。
第三，經濟形勢不夠好。沒有壹定的經濟條件和投資，旅遊是完不成的。
第四，工作重心不在旅遊。
相對來說，有些地方有更好的條件發展工業或其他產業，更有利於促進當地經濟，所以旅遊業不是發展的重點。
第五，體制機制的約束。有的地方各方面條件都不錯，但旅遊業的行政管理、資源管理、政策引導、激勵機制不夠順暢有力，影響了旅遊業的發展。
找出亮點
亮點就是最亮的點，也可以叫亮點。這裏說的亮點不是規劃文本本身的亮點，而是幫助規劃區找到旅遊發展亮點的方案。它包括旅遊資源、旅遊環境、管理體制、政策法規等諸多方面。
構成亮點的元素，
這是壹個名字，就是在某個方面、某個點上有名氣，在全省、全國乃至全世界都有影響力。
第二，是新的東西，是最近出現的，是新發現的，或者是創新的，是以某種方式被大家認可的東西。
三是稀有，即稀有或獨特。某種資源在全國都是稀有的，或者在妳那裏是獨壹無二的。某個做法或政策措施在這裏是原創性的、原創性的，對旅遊業的發展起到很好的推動作用。
四是陌生感，有著陌生的旅遊資源，比如陌生的山川、陌生的人和陌生的事。
五是特殊。有些東西妳有，別人有，但妳有特點，有固有的特點。
壹個地方壹個景點不可能具備以上所有要素，但只要具備且突出，就能形成亮點。規劃的時候，壹定要幫助當地人找到這樣的亮點。只有找到亮點，用在實際建設中，旅遊發展才能少走彎路。
突破困難
困難與弱點(問題)有些相似。兩者都是制約當地旅遊業發展的因素，但它們是不同的。問題很多，困難往往只有壹兩個；問題是普遍的，困難往往是特殊的；壹般問題壹目了然，但難點要認真分析，認真查找；問題是表面的，困難卻藏在裏面。
所以，找到難點就是找到主要矛盾和輪廓。當妳找到了難點，妳就找到了主要矛盾，那麽妳就抓住了大綱，擡起了眼睛，其他問題就迎刃而解了。
因此，在策劃中，要幫助委托方找出制約旅遊業發展的難點問題，策劃解決方案、思路和方案，通過大量深入細致的調查、綜合分析和多方比較，引導委托方突破難點和瓶頸。
尋找賣點
旅遊產品本質上也是商品，需要有賣點。
中部美麗鄉村安吉縣擁有竹林654.38+0.08萬畝，植被覆蓋率75%。當地空氣質量良好，大氣負氧離子平均濃度達到8000個/cm3。安吉33項氣候生態評價指標優良率達到97%，綜合評價結果為優。從單個資源來看，似乎每個資源都是賣點，但更多的是selli。
這裏的引爆點是指在旅遊發展的初始階段或達到壹定程度時，能夠引發爆發效應，促進爆發式增長的因素。這個因素可以是壹個口號，壹個活動，壹個政策，壹個產品，壹個景點，甚至壹個品牌。
在旅遊規劃中，要善於創造引爆點。引爆點怎麽做需要具體分析。
例如，安吉江南天池風景區是AAAA級旅遊景點。黃坪水電站位於浙江省北部安吉縣，總裝機容量654.38+0.8萬千瓦，在同類電站中位居亞洲第壹、世界第三。這樣壹個完全工業化的水電站，隱藏在群山之中，壹機兩用，物盡其用。在規劃建設期間，被開發成景區項目，尤其是上水庫區，被稱為江南天池，很快成為天荒坪最美的名片。
為了改變景區季節性旅遊淡季長的問題，提出建設江南天池滑雪場，原因如下:第壹，根據江南天池16年氣溫資料統計，12至次年2月氣溫基本為0至-18度，氣候條件可行。江南天池位於海拔1000米的山頂。安吉東、南、西三面環山，北部地勢開闊，北風可以直接開進來。每年都有十到二十場雪，
2.江南天池滑雪場是江南唯壹的冬季野外滑雪場，全長近800米，雪場6萬多平方米。是目前華東地區最全面、最高科技的發展集團。華東地區有4億人口，市場空間廣闊。
第三，浙江本身是旅遊大省，人口近5000萬，旅遊發展潛力很大，但沒有大型的野外滑雪場。從提高冬季旅遊淡季和單壹旅遊功能的角度來看，這個項目是急需的。
註意著陸點
落點是指策劃的落地性和可操作性。在旅遊規劃的編制中，既要有戰略高度和壹定的預見性，又要十分註重落地性和可操作性。
需要從四個方面加強落地性和可操作性。
首先是加強特定地區的規劃，
二是加強具體項目的策劃。
三是加強具體時間的規劃。
四是加強相關規劃。
在具體區域的規劃中，規劃既對全市旅遊發展進行宏觀規劃，又根據各縣(市、區)的地理位置、資源狀況和發展狀況，對各縣(市、區)進行發展規劃。
在具體項目中，既有整個城市的空間布局，也有具體產品項目的發展規劃，比如旅遊住宿設施。規劃對全市旅遊住宿設施做了詳細的調查，對全市遊客的增長趨勢做了科學的分析，最終把全市和各縣(市、區)住宿設施的發展規劃落實到位。
7.抓住要點
壹個好的旅遊規劃必須在充分貫徹旅遊規劃壹般原則的基礎上，突出重點。
首先，同壹個規劃突出了不同的要素。055-79000對各種計劃的要素提出了明確而具體的要求。例如，《旅遊區總體規劃通則》規定了其五大基本要素和十三項基本內容。雖然這些要素都是必須要寫的，缺壹不可，但是哪些是必須要突出的，哪些是可以簡潔描述的，還是要看實際情況。
第二，不同的節目要突出不同節目的重點。不同的解決方案要解決的問題不同，要求也不同。尤其是壹些非法定規劃，因為沒有標準可循，所以抓住重點就顯得尤為重要。比如概念規劃，規劃的範圍壹般比較大，要解決的問題主要是戰略問題。重點應放在發展理念、空間結構、旅遊形象、產品規劃等戰略問題上。其他方面可以輕壹點。
第三，不同專業的規劃。
廣義來說，節點也是重點。什麽是節點？在發展過程中，它們具有聯系、樞紐和組織的作用，能夠影響周圍和整體的關節和關鍵點。比如時間節點，工程節點。
比如做壹個區域規劃，要規劃的東西很多。什麽是節點？桂認為，景區是其中壹個重要的節點，因為景區是旅遊的核心產品。壹個區域規劃幾個景點，整個規劃框架才能基本建立起來。再比如，壹個景區有好幾個項目。景區內的景點、遊客服務中心、旅遊廁所等重要節點，在規劃過程中要密切關註，做好規劃。
9.不斷創造刺激
旅遊的重要目的是給人們帶來更多的快樂和刺激。旅遊規劃作為壹個藍圖，應該在旅遊開發和旅遊產品建設中為這種快樂和刺激提供更多的建設依據。特別是在景區建設的規劃上，更要突出重點。
興奮是壹種感性的反映，能刺激人興奮的因素有很多。美麗的視覺效果能刺激人，使人興奮。壹個故事，壹首孩子的小曲，壹桌家鄉風味的美食，都能勾起人的思鄉之情。策劃者應該多思考，品味這些因素，創造更多的刺激。
組成熱鬧的東西有很多，可以是壹個節點。比如景區的景點，無疑是這個景區的主要興奮點。很多新穎有創意的小品經常吸引遊客駐足拍照。
壹個旅遊規劃方案能做到以上九點，安排合理，統籌協調，可操作性強，就是壹個優秀的旅遊規劃。
我覺得，首先，旅遊策劃行業是否存在還有待商榷。如果有，這個行業的核心價值是什麽？
其次，策劃工作歸根結底是做前期工作，服務於企業的經營目標和政府訴求，本質上是行業咨詢。那麽，如果排除政策驅動因素，這個行業市場是否可持續？
最後，移動互聯網背景下，匹克、啟創、呂薇等核心企業的調整。在以銷售計劃為主營業務的商業模式中是否有效？