2005年3月底，由日本東芝公司、南京普天通信和香港王氏國際三方合資建立的南京普天王芝公司，在扭虧無望的前提下，日本東芝日前在南京對外公布，撤離中國市場，東芝方面已將相關生產設備折價賣給中方，並退出在南京普天王芝的全部股份。
當初，東芝宣布退出國內手機市場這壹事件，引起了業內對過去幾年來壹直處於國內手機市場二、三陣營的日系手機企業生存狀態的關註。當時曾有業內人士斷言，此事將引發日系手機企業“前赴後繼”地淡出中國。當初的斷言如今成為現實。事隔8個月後，同為日系手機代表的松下也黯然退場。
12月9日，松下公司宣布關閉其位於菲律賓和捷克的兩家手機制造工廠，以及美國和英國的手機研發中心，並將裁員1400人。此舉意味著松下手機退出包括中國在內的海外2.5g移動通訊市場。
繼東芝後，又壹日系手機巨頭倒下！同為日系手機代表的三菱，雖然並未正式退出國內手機市場，但兩年來推出的新品寥寥，在市場上也少見其身影，與“退出”幾乎無異。加上早在2003年便退出中國市場轉而選擇與愛立信合資成立索愛返攻國內市場的索尼；以及在國內cdma市場上茍延喘息京瓷三洋，至此，日系手機在國內市場幾乎“全軍覆沒”，只剩下nec仍在孤軍混戰。
當我們回望過去幾年日系手機在國內手機市場的表現時，作為日系手機的代表，松下手機的名字，壹直跳躍在我們的記憶中。
曾經輝煌
在早期的中國手機市場2000年，松下手機以gd90(報價 熱評)、gd92(報價 熱評)、gd93(報價 熱評)讓國內消費者認識了松下手機，其修長輕盈的外觀設計另習慣了摩托羅拉西門子等品牌手機笨重厚實的國內消費者眼前壹亮。隨後在2002年底，攜紅透亞洲的周傑倫代言松下手機的旋風，松下推出了gd88(報價 熱評)，並作為首批支持中國移動彩信業務的手機之壹，在國內手機市場中創下了不俗的銷售業績。同期的gd55(報價 熱評)與gd68(報價 熱評)也均有不俗的市場表現。其中gd55憑借小巧可愛的的外觀設計在女性手機市場中頗有斬獲；而gd68以時尚設計合適價格在青年壹族中風靡壹時。
在壹貫挑剔的日本市場，松下手機以16.4％的市場份額，僅次於nec的19.8％而高居市場占有率亞軍。而在國際手機市場，松下手機也已經聲名遠揚。
然而在國產手機如日中天的2003年和洋品牌大舉反撲的2004年，松下手機卻未能再在國內手機市場創造任何輝煌。雖然在2005年，松下相繼推出了x800(報價 熱評 視頻 全景)，vs系列等手機，卻並未拯救其市場份額。在賽諾公布的上半年國內手機市場最新排名顯示，松下手機在gsm市場份額暴跌了40%，成為gsm市場份額下滑最快的外國品牌。直至今日松下手機宣布退出包括中國在內的海外手機市場，松下手機，又壹個倒下的來自太陽旗國家的通信巨頭。
是什麽讓在日本本土手機市場風光無限的松下手機退出海外市場？松下手機退出海外市場是否意味著這個電子消費類巨頭揮別通信行業？
退出的無奈
市場定位。壹直以來，日本電子消費類廠商憑借其精致的外觀設計、上乘的制造工藝在中國都以高端形式示人，壹提到索尼、松下、東芝等日系品牌，大部分消費者腦中湧現的是高質量與高價格的印象。同樣，松下手機在國內手機市場壹直主打中高端市場，如果定位中高端在早幾年的國內手機市場還行的通，那隨著近年來國內手機市場競爭的日益激烈，壹味堅持中高端就顯得有點“偏執”了。松下手機所堅持的中高端市場定位，與國內消費者的價格預期形成巨大落差。據統計，95%的中國消費者選購手機的心理接受價格600~2000元之間，根據業界公認規則給中高端手機的定義是指價格在2500元以上的手機，松下手機大部分機型為中高端，這與95%的消費者的經濟能力不匹配。在價格競爭激烈的國內手機市場，松下手機遲緩的價格反饋速度，讓松下手機壹直無法實現“壹步到位”式的市場價格預期。而這也是松下手機屢屢調價但仍然失去市場先機的原因，松下手機的中高端定位使其深受此害。
產品策略。隨著移動通訊市場的飛速發展，手機已經由之前的耐用通訊工具逐漸演變為時尚電子消費類產品。這對手機廠商提出了產品外觀設計、產品更新速度提出更高要求。調查數據分析結果表明，外形美觀是消費者選擇的手機壹個重要因素，甚至是決定購買行為的關鍵因素，而產品的多樣化同樣是影響消費者選擇的重要因素。在這二點上，松下手機都欠缺。中國消費者偏向於喜歡小巧型的手機，而手機延續了日系外手機觀寬大、略顯笨重的特點，這是壹個客觀存在的矛盾。即使是松下今年夏天推出的7款新品，也存在著外形雷同、單壹，缺乏獨特性的劣勢。在產品款式多樣化方面，到目前為止，松下在今年僅僅推出了11種機型。而同為日系松下的nec在今年就推出了33款機型。但即使是新品，松下手機各個款式的區分度也不大。松下今年發布的7款機型vs2(報價 熱評 視頻 全景)、vs3(報價 熱評 視頻 全景)、vs7(報價 熱評 視頻 全景)、sa6(報價 熱評 視頻 全景)、sa7(報價 熱評 全景)、mx6(報價 熱評 視頻 全景)、mx7(報價 熱評)從外型上幾乎沒有什麽差別：它們都具有筆直的線條，寬闊的折疊機身，並采用了松下特有的壹鍵開啟設計。外觀設計沈悶、產品線缺乏是松下手機給業人人士最大的印象，忽視消費者需求的產品策略，讓松下手機遠離了消費者的目光。
運作模式。面對人口龐大、市場層次繁雜的中國市場，許多跨國公司選擇了本地化，在產品開發、渠道操作、人才運用上都盡量實現本地化。松下手機卻並非如此，其照搬海外其他市場的的市場戰略定位和操作方式嚴重背離了中國手機市場的實際情況，盡管這種定位和操作方式在日本和歐美市場都很成功。壹個很明顯的例子是人才的本地化。在同為日系廠商的老對手nec請來曾在摩托羅拉浸淫長達9年的盧雷操盤中國業務之時，松下手機仍然由壹批來自日本的並不熟悉中國手機市場的高層掌控著。人才的本地化，直接影響著是否能準確把握國內手機市場動態。當nec手機在深諳中國手機市場的盧雷的帶領下，以全新面貌在市場上拼殺時，松下手機卻因為不熟悉國內手機渠道、對市場判斷錯誤等原因造成了庫存大量積壓，由此造成了對渠道和終端的損傷，直接影響了手機代理商對是松下手機運作模式的擔心。運作模式不當帶來的渠道與終端的不信任，是松下手機在國內經營中難以逾越的硬傷。
同時，另外壹個因民族感情因素所帶來的影響同業不可小視。近年來，日本政府“軍國主義”外交策略有死灰復燃的跡象，中日之間無論是政府還是民間，都出現了諸多摩擦。政治層面有小泉參拜戰國神社，經濟層面有雙方爭奪東海石油開發權，社會層面有珠海買春事件。中日之間眾多不確定的政治經濟因素，使民族情緒加速蔓延，“抵制日貨”成為近年民間處理中日之間的主旋律。在這樣的社會背景下，作為日本工業經濟象征的松下，自然難逃其咎。
難道，松下就真的放棄極具增長潛力、並擁有多年行業經驗的通信市場？當我們仔細觀察松下的種種布局之時，也許能找出壹些答案。
退出背後的預謀
據悉，世界上第壹部3g手機就是松下生產出來的。在世界3g應用最先進的日本，松下也幾乎包攬了3g業務中從基站設備到終端的所有環節。同時，松下與全球知名的3g運營商ntt docomo保持著長期深度的合作，無論終端、設備、還是解決方案，松下都積累了豐富的經驗。
2002年，松下與nec、華為聯合開發3g移動終端技術；2003年，松下與ut斯達康合作開發3g基礎設備；同年，松下又通過與清華大學、北京郵電大學等高校和科研機構的合作，積極加速3g等尖端移動科技在中國的落地。熟悉通信市場的人都知道，小靈通與電信、網通的關系非常微妙。電信和網通在未來至少會獲得壹張3g牌照。
此外，隨著3g時代的到來，運營商將占據產業鏈中的主導地位，松下在2005年進壹步加大了與電信運營商合作的力度，中國運營商保持密切關系。其中有力的佐證是已經上市的x700(報價 熱評 全景)、x800和新近上市的vs6(報價 熱評)、mx6和mx7等多款手機都獲得了中國移動的認證，成為了運營商的定制手機。
至此，相信很多讀者已經對之前筆者所提的答案已經略知壹二。松下對國內3g市場的布局中所蘊含的野心，已昭然若揭。在競爭激烈、利潤率日趨降低的2g、2.5g市場，松下選擇了全身而退。3g已經在中國市場已呼之欲出，在這個令各通信巨頭垂涎不已的大蛋糕中，松下已早早布下棋子。
以退為進，是壹個源遠流長的兵法策略。在當今的移動通信行業，松下將這個古老的兵法為其所用。