盡管如此，但對於許多人來說，要更精確定位商務酒店依舊是個難題，要挖掘出頂級和最令人神往的商務酒店，則更是個大難題。
其實，當得起“最受歡迎”這個詞，只需要壹條依據：能最大限度滿足每壹位標準商務人士的欲望。因而，北京東方君悅、香港半島、上海波特曼麗嘉、香港文華東方……這些酒店由不得妳不喜歡，它們都卓然不群。
對於酒店鑒賞家們來說，上述酒店是壹種獨特文化的典型代表：這些酒店出身名門，在那裏，“服務”這門古老的手藝世代相傳。
商務酒店的成長是在商務旅行需求引導下，市場競爭的產物，也是商務酒店運營商長期致力於品牌培育的必然結果。後壹點從這次評選出的“十大最受歡迎商務酒店”全部是由知名的國際酒店管理集團管理的事實，可以佐證。但是，對於中國成長空間廣闊的商務旅行市場來說，商務酒店的未來之路還很漫長，比如產業結構的非均衡發展、民族品牌的成長緩慢、持續競爭力弱化等壹系列問題都需要在發展中加以解決。
非均衡的商務旅遊市場與產業結構
中國的商務旅遊還處於市場培育和產業形成的初級階段。從地理分布上看，相對集中，主要分布在北京、上海和廣州等大城市。這些城市活躍的經濟態勢吸引了成千上萬的商務旅客，城市商務活動頻繁，絕大多數集中在北京、上海和廣州。
全球範圍內的投資談判、展覽與研討、商品、技術與服務貿易、經營管理等商務活動大量增長，為中國商務旅行市場的深化提供了客源基礎。有研究資料表明，進入２１世紀以後的中國商務旅遊消費正以每年２０％的增長率持續擴大，２００２年的商務旅遊消費已經超過４２億美元，約占亞洲商旅市場的１％。在可以預見的將來，中國將成為全球最重要的商務旅行市場之壹。
正是這種極為難得的市場發展機遇，使得越來越多的酒店運營商已經或正在調整自己的發展戰略和運營策略，將商務酒店置於產品結構的中心地位。為了占有更多的商務旅行市場份額，國際知名的酒店集團和國內都市區域的單體酒店正在給自己的企業註入更多的商務元素。
翻開外資酒店管理集團中國版圖，點連成線，線繪成網，高潮過後，外資酒店集團再次拉開中國擴張之弓。比如外資酒店管理公司開始引入其品牌譜系中更多的高端商務品牌；國內的管理公司則試圖通過品牌延伸或規模擴張的方式尋求更多的商務旅遊市場份額；壹些在區域市場上知名的單體酒店也在抓緊制訂自己的集團化運營方案，以期能夠借助更多的客源和資源優勢培育新的戰略增長點；而更多的酒店則在改變酒店內部的產品線，特別是提供有針對性的功能齊全的商務樓層。正是上述不同運營主體的進入和擴張，使得中國的商務酒店市場在發展初期就面臨著極為劇烈的競爭壓力。
構建和提升中國商務酒店競爭體系
在市場培育期，中國的商務酒店供應商必須就致力於以品牌和規模為核心的可持續競爭體系的形成和提升。壹個沒有品牌的商務酒店是沒有希望的商務酒店，壹個無法以民族品牌為支撐的酒店產業，也是承擔不了商務旅遊市場的長期發展目標的。
壹方面，國內的酒店集團比如錦江國際、首都旅遊等領導型企業無法通過有效的品牌來區隔，以培育其成員酒店在商務旅遊市場的穩定形象；另壹方面，部分在區域市場上已經有壹定知名度的單體商務酒店，無法通過有效的區域化規模擴張來提高其市場占有率，給商務旅遊市場的壹個總體印象是：我們總是缺少能夠在全國範圍內享有知名度和美譽度的品牌。在許多消費者已經是在空間移動中完成消費的旅遊市場上，沒有相應規模的市場份額，商務酒店的品牌就不會真正地實現市場化。而就單體酒店來說，大量的商務酒店和提供商務樓層的酒店之間出現了交叉，完全區分二者很難。這也導致了不少酒店的定位不明，經常可看到酒店宣傳冊上寫著“服務設施完善，休閑功能齊全，是旅遊、商務、會議、餐飲、娛樂的理想去所”，這樣就沒有自身明顯的特色。同時，商務產品和服務單壹，差異化不大。
正是在上述背景下，我們呼喚中國商務酒店產業的品牌發育和規模擴張，特別是民族酒店的品牌成長和市場份額的擴大。從產業層面來看，只有把握住最有發展潛力的國內商務旅遊市場，才能培育真正有競爭力的酒店集團。在供求兩個方面的***同推動下，商務酒店的品牌化發展必將從必要走向可行。當然，在此過程中，政府的產業引導、專業媒體的支持和專業研究機構的介入，也是必不可少的市場推動力量。
贏得商務市場機遇
同時，我們有必要再次討論壹下商務酒店的定義。
何謂商務酒店？目前還沒有壹個統壹的標準體系。實際上，商務酒店概念及其內涵與外延的確定本身就是歷史的和動態的，它隨著商務旅遊市場需求的變遷，以及產業供給的創新活動而不斷加以修正。對致力於品牌培育的商務酒店的發展導向，我們還可以從以下幾個方面加以大體上的把握。
首先是客源導向。商務客人在酒店總的客源結構中應當占有絕對主導的份額，這是將商務酒店和非商務酒店區分開的壹個基本標準。客源結構的形成離不開酒店經營者的策略的主動引導，比如通過賦予酒店相應的品牌內涵和品牌聯想，加上價格和產品策略的配合。
其次是產品導向。酒店的地理位置、建築裝飾風格、設施設備、服務項目以及員工服務能力應根據商務客人的消費需求特征加以配置的集成。比如商務酒店的商務設施要齊備，如傳真、復印、語言信箱視聽設備等；酒店還要提供各種先進的會議設施便於客人召開會議；客房裏的設施設備也要符合他們需求，便於辦公，如打印機、網絡接口等。
第三是價格定位。商務酒店的價格要高於同類型的酒店。壹般商務旅客對價格的敏感度不大，但在住宿、通訊、宴請、交通方面較為講究，註重酒店的環境和氛圍。商務酒店為了滿足客人的物質需求和心理需求上，不論是在酒店設施設備的配備上還是提供服務的質量上都要比壹般的酒店要高，所以商務酒店的價格也自然要高於同級別的其它類型的酒店。
第四是地理位置。商務酒店的地理位置要具有優越性。壹般是交通便利，臨近商務密集區（如ＣＢＤ），便於參加各種商務活動和會議，能接觸到壹些潛在的商務合作對象；周圍知名的特色餐廳林立，利於宴請賓客；離休閑中心近，有利於商務客人辦公結束後的休閑活動。同樣，由於商務客人需要在短時期內完成各種商務活動，地理位置不優越，無異於浪費時間。
第五是品牌，即要在消費者市場中具有品牌。品牌壹方面可以節省商務客人的搜尋成本，壹旦住過壹家某品牌的酒店，客人也就能夠熟悉任何地方的這壹品牌的酒店。同時，酒店間可以***享客戶檔案，可以對商務客人提供個性化的服務，讓客人有賓至如歸的感覺。
最後是人力資源標準。好的商務酒店應該是產品的各個組成要素都是相互匹配和兼容的。由於員工行為直接構成了酒店產品的核心成分，所以我們在考察商務酒店的品牌時，還需要看其受過良好訓練的員工和職業經理人員占其員工總數的比例。相對於壹般意義上的酒店從業人員而言，這些專業人士更能深入了解商務客人的需求，並擁有豐富的酒店從業的經驗。而商務客人尤其是國際商務客，壹般是中年人大多受過高等教育，對服務的要求也比較高，有時還要求酒店提供與其商務活動相關的各種服務，如秘書、管家服務等。從這個意義上說，壹家好的商務酒店也是壹家優秀的雇主單位，它更善於挑選、培訓和激勵那些酒店職業經理人員和專業技術人員為我們的顧客提供盡善盡美的專業服務。
在中國商務酒店成長的道路上，《２１世紀經濟報道》已經啟動了有力的品牌助推力。只要我們把握商務旅行者的需求特征，不斷培育職業經理人員的創新意識和創新能力，善於在競爭中向國際商務旅行市場上優秀的酒店供應商學習，在不遠的將來，中國壹定會有更多的商務酒店品牌進入亞洲乃至世界的前列。
好地方商務酒店和省內的其他商務酒店壹樣，也是從餐飲做起發展而來的。起初大家是在做餐飲的過程中積累了豐富的服務經驗，對消費者的需求有著深切的認識。這給我們養成了註意服務細節的習慣，而從事商務酒店以來的近兩年時間的實踐告訴我們，對服務細節的重視讓我們受益無窮。
經濟型與商務酒店的主要區別應該在於舒適度上，確切地說是提供的服務品質上。經濟型酒店在中國出現是特殊經濟時期的產物，側重個人、家庭。商務酒店的最終出路在於連鎖經營，靠品質勝出。單店即便做得再好，也會因管理成本高、知名度不高等問題而難以抵抗日益激烈的市場競爭。
商務酒店的優點，目標群體相對集中，提供的是有限的服務，服務設施單壹，應該充分利用周邊資源，降低投入，這樣才能有比較優勢，獲得相對較高的利潤。大多數商務人士幾乎沒有時間休閑，即便有也大都選擇到專業化的場所進行，星級酒店具備的商場、桑拿、娛樂等設施，商務酒店不到萬不得已，根本不需要配備。