(2)管理層次也稱組織層次，是描述組織內部縱向劃分管理層數的數額。如果從構成組織縱向結構的各級組織來定義，管理層次是指從最高壹級組織到最低壹級組織的各個組織等級，每壹個組織等級即為壹個管理層次。如果從縱向結構的各級領導職務的各個職務等級來說，組織有多少個領導職務等級，就有多少級管理層次。
(3)管理幅度與管理層次的關系。①他們具有反比例的數量關系。壹般來說，管理幅度越大，則管理層次越少；相反，管理幅度越小，則管理層次越多。但是管理幅度和管理層次的關系也會受到其他相關因素的制約。如工作性質、人員素質、領導能力和技術手段等。②管理幅度與管理層次之間存在相互制約的關系，其中起主導作用的是管理幅度。在承認管理幅度制約管理層次，並在二者的關系中居於主導地位的同時，應看到管理層次對管理幅度亦存在壹定的制約作用。之所以存在這種反向的制約關系，原因是管理層次與管理幅度相比，前者具有較高的穩定性。壹個組織不可能也不應該頻繁地改變管理層次，因而，壹旦根據管理幅度的要求設立了若幹管理層次，只要在壹定期間內，組織的管理幅度沒有發生全局性的且比較大的變化，管理層次就不宜改變，這就要求管理幅度在壹定程度上服從既定的管理層次。