本篇是學習得到《寧向東的管理學課》第221講： 激勵相容 ▏財散人聚，財聚人散 的筆記
這壹講，主要講了股權激勵的邏輯。探討兩個問題：為什麽要通過股權來激勵人？給了股權就壹定可以解決問題？
1.參與約束與激勵相容
關於激勵，前提需要滿足兩條法則。第壹：“參與約束”——“讓別人和妳玩，壹定是和妳玩能帶給他最大的滿意度。”，用書面語表達
基於壹個人的時間、精力都是排他性資源，選擇去做這件事，就不能去做那件事，所以，從理性的角度看，壹個人之所以選擇要做這件事，壹定是因為這件事能給他帶來更大的收益。
討論激勵的前提也是，妳給的激勵是否能滿足參與約束，比如，股權激勵，如果妳給的少（低於市場行情或低於競爭對手），那就不滿足“參與約束”，對方大概率上是不會跟妳玩的。
關於參與約束，它應該歷時而變，而非壹成不變。也就是說，被激勵者能力在不斷變化，於此同時，市場行情也在不斷變化，所以，為了保證被激勵者持續和妳玩下去，壹定要時時刻刻滿足他的參與約束，讓他在妳這兒獲得的收益始終大於他的機會成本。
第二條：“激勵相容”——激勵者和被激勵者之間，壹定是***贏的，而非零和博弈。運用股權激勵，引導經理人 通過追求自己的利益，進而把股東的利益帶出來，這就是***贏 。
2.股權是壹把雙刃劍
給股權，雖然能引導被激勵者去在個人的短期利益和公司的長期利益之間找平衡，去做出對公司長遠發展有益的長期努力。但是，給了股權，也可能讓被激勵人的身份意識發生變化，想要更多操心公司發展，這就有可能產生是非。因此，股權激勵也並非只有利好沒有弊端。
也就就是說，不管什麽形式，只要做到激勵相容，就是好的激勵。
任何事物的發生，背後都有能解釋其發展的邏輯。比如，就拿文中的“參與約束”來說，為什麽有些關系會越來越遠，為什麽有些關系會歷久彌新？壹種常用的說法是關系雙方的步調是否壹致，其實底層邏輯正是“參與約束”——別人之所以跟妳玩，是因為跟妳玩能為他帶來更多的收益；相應的，別人之所以不跟妳玩，是因為這件事相比其他沒有價值或價值很小。
而且，別人現在願意跟妳玩，並不能保證他壹直願意跟妳玩，因為參與約束會歷時而變，所以，對妳來說，壹定要讓自己處於持續叠代、進步的過程中，這樣才有可能讓遊戲盡可能長久地進行下去。