2、以新理念激勵人：盡可能多地掌握班子和整個隊伍人員的信息，然後進行綜合歸納分析，吸納精髓、剔除糟粕，總結出自己的管理理念。通過深思熟慮和是非甄別後，果斷采取相應的抓班子、帶隊伍對策。
3、靠抓落實制約人：要“慎終如始，則無敗事”。在帶隊伍上，壹要建制度強舉措，二要抓落實看落實，通過落實達到善始善終、盡善盡美的效果。
4、厚德載物：團結就是力量。堅強的隊伍離不開團結，強大的戰鬥力離不開團結、人才輩出的事業離不開團結。團結協作、同心同德是帶好隊伍的根本。在這方面“壹把手”是關鍵，“壹把手”是班子的班長和領頭雁，起著率先垂範、仁厚濟眾、凝聚人心的核心作用。