“捐獻時間，分享快樂”已經滿周歲了。壹年前的現在，劉潤在電腦上敲打著計劃書。
劉潤的頭銜是微軟中國有限公司公***事業部高級經理；另壹個頭銜是上海的民間公益組織“捐獻時間”的創始人。
“捐獻時間”成立於2005年的國際誌願者日(10月23日)，是國內第壹家借助互聯網力量把誌願者和需求者聯系起來的公益平臺。
用商業模式運作公益組織
劉潤很欣賞微軟壹位前高管、華盛頓分公司的首席執行官，約翰伍德。他在上個世紀末放棄了高薪職位，在南亞壹些國家的山區建立了50所小學。
劉潤崇敬的不是伍德“偉大的愛心”，而是“他用商業的模式做公益的事業”。
劉潤對這個商業模式的理解，主要包括兩個方面：壹是有穩定的經濟來源，足夠支持公益的運行；二是要用商業公司的管理方法，來管理公益團隊。
“經濟來源不僅是起到壹個支持運行的作用。很多的民間公益組織之所以不了了之，是因為經費完全是極少數人募集而來，太大的隨意性也造成了不穩定性。壹旦失去這個經濟來源，就不幸夭折了。”劉潤告訴記者。
因此，盡管目前捐獻時間平臺基本上沒有太大的花費，但是劉潤已經開始逐步尋找“輸液管”。他準備聯系壹些贊助企業，每次搞誌願活動的`時候帶上企業的宣傳手冊。贊助費將用於網站的日常運營，誌願者的交通補助，以及適當的獎品鼓勵等。
“我現在做的，就是把‘捐獻時間’的管子慢慢拔掉，讓它可以開始自我維持，不斷自我成長。”劉潤微笑著說。
在“捐獻時間”裏，劉潤和其他幾個負責人並不組織任何誌願者活動，也不參與、不評價任何匹配及其發生的活動。他們只是打造這個平臺，審查誌願者和需求者的身份，負責網站功能完善和發展。
借鑒：微軟、eBay以及淘寶
創辦“捐獻時間”以前，劉潤也壹直在從事公益事業。但他發現，壹個人的力量太小了。捐獻者即使有三頭六臂，壹個人也無法滿足所有的需求。劉潤想到了eBay的模式。為什麽不試試C2C，這個互聯網最大的發明？壹個C2C的平臺，讓需要幫助的人，和可以提供幫助的人在這裏找到最短路徑。
“在‘當當’模式和‘eBay’模式之間，我想了很久，最後決定用‘eBay’模式。”劉潤說。
第壹個捐獻時間的是壹個外國教授，希望通過兩個小時捐獻關於“化工汙水處理”的相關知識。消息發布後，吸引了兩所學校，最後120多位老師和同學前來。
去年11月，壹位紐約律師聯絡網站，表示想捐獻時間，交流與美國勞動/雇傭法相關的話題。誌願者Benno連夜將演講資料翻譯成中文。Benno把這次誌願者活動定義為“自己專業的公益化運用”。
“我不在意他們是否希望通過參加公益組織來滿足自己的某個特殊要求，只要他的確為這個平臺貢獻了力量。”劉潤說。
“捐獻時間”裏，每名誌願者都擁有專有網頁，記錄他參與的公益活動、幫助過的人數、捐獻過的時間，以及得到的評價。“捐獻時間”建立了壹個信用累計的評價標準。需求者、誌願者在活動完成後相互評價累計信用。平臺本身是中立的，不參與、不評價任何匹配及其發生的活動。“我們參考了淘寶網上的信用管理。”劉潤告訴記者。從微軟，eBay，到淘寶，“捐獻時間”壹直在不斷地借鑒中。
“如果要我定義的話。我更認為這是種時尚趨勢，不是走秀。”在他看來， “捐獻時間”真正成為大家願意跟隨的壹種時尚時，“捐獻時間”已經成長到了壹個階段。
劉潤和他的“捐獻時間”，懷抱壹個很美好的夢想：有壹天在某個廣場上，壹個巨大的電子數字牌飛快地翻動著。這就是“捐獻時間”的計時牌，飛快地刷新到幾乎看不清的數字，就是此時此刻發生的誌願者行為。
劉潤
●1998年南京大學數學系畢業
●1999年進入微軟中國公司
●2003年接觸公益事業
●2005年創辦“捐獻時間” ;