他總結了認真經營的8大秘訣：
1、摸準顧客的心理，適銷對路。
第二次世界大戰以後，雖然開始了冷戰，但更多的表現形式則是和平競爭，科技競爭，經濟競爭，各國所投入的最大本錢是經濟建設，經濟發展、市場繁榮，有很多人投入到了各項事業中，出現了許許多多的職業女性。
女性從廚房中走出來，並與男性壹樣進行快節奏的工作與生活。
於是，快餐食品提到議事日程上來。快餐以它的省時、省事、價廉的特點，緊緊地吸引住了每壹位顧客。
雖然是快餐食品，但由於人們工作十分緊張繁忙，營養跟不上，勢必造成疲勞，所以漢堡包絕不能做成湊合、對付的食品，而應該對人體所必需的各種營養搭配合理。麥克唐納漢堡包對於人本所必需的5大營養素——蛋白質、脂肪、碳水化合物、維生素、纖維素，壹應俱全，比例適中。這，正是顧客之所求。
2、推行“Q、S、C、V戰略”。
克勞克推行的所謂“Q、S、C、V戰略”。是指麥克唐納公司制做的漢堡包以及其他配套食品、飲料，必須符合以下4個原則：QualitY—具備標準營養、味道鮮美的高質量；Service—令顧客滿意的良好服務；Cleaningness—良好的衛生條件；Value—合理的價格。
正因為克勞克實行了“Q、S、C、V戰略”。使顧客走進麥克唐納快餐店心裏放心，從而贏得極高的信譽。
3、實行規格化、系列化。
克勞克力求麥克唐納公司所屬的大大小小快餐店獨具壹個特色，使顧客無論走進哪壹地哪壹家麥克唐納快餐店，所食用的漢堡包從大小、份量到味道皆感毫無二致，讓人吃上壹口，就知道是麥克唐納而不是其他。
它的好處是不言而喻的。因為只要進壹次麥克唐納快餐店的人，嘗到了貨真價實的甜頭，他到了異地還會進麥克唐納快餐店，重新會領略到貨真價實與同樣風味的食品，再不肯改換門庭。
4、註意人才投資，強化企業管理。
克勞克把漢堡包當作自己終生的事業。他說：‘漢堡包比壹切都重要。”
正因為此，他不惜工本，不惜下大力氣，孜孜不倦地培養專業人才。
他在芝加哥郊外，創辦了壹所“漢堡包學院。”這是培養專業人才的學府。這是保證麥克唐納公司良好服務質量、保持良好信譽的有力措施。
5、重視廣告宣傳。
克勞克從他接手麥克唐納公司那壹天起，就十分看重廣告宣傳，特別是電視廣告，因為他知道，當今，電視是最為廣泛的傳播媒介，幾乎家家人人都看電視。通過電視廣告，可以為麥克唐納廣泛深入地作宣傳，以令那些從未問津過麥克唐納漢堡包的觀眾，也將躍躍欲試，而那些曾涉足過麥克唐納快餐店的人，再作回頭客。
既然電視廣告神通如此廣大，精明的克勞克當然是不惜重金作電視廣告的。1983年，克勞克曾拿出3.1億美元作廣告宣傳費，其中壹多半是用在電視廣告上面。
6、仔細推敲、選擇快餐店的地點。
經營地點，對於壹切商品都是至關重要的。漢堡包的經營尤其如此。
因為漢堡包是壹種快餐食品，所以旅行人員是它的必然對象。為此，麥克唐納快餐店多選擇在火車站、長途汽車站、地鐵站、學校、軍事基地附近。
7、勤儉辦店。
可以說，麥克唐納公司家大業大，大到為世界食品業之最的程度。但克勞克有壹條，叫做家大業大，不能大手大腳。”
他作出規定，每壹個麥克唐納分店只能有壹個經理人員，外加三、五個助手，其余麽，全都是臨時雇用的打工仔打工妹。這樣壹來，分店的開銷很低，盈利則豐，上繳總公司的利潤也相對提高。
8、為適應新情況，須不斷有新構思。
隨著社會的不斷的發展，現代化飲食也同樣不斷發展。如肯德基炸雞、加倍使用香料的小香腸、無翼雞、鱷梨等出現在許多快餐店、自動餐廳，以及家庭晚餐的餐桌上。
這個事實，第壹必須承認，第二必須適應。許多麥克唐納分店並不排他，而是兼容，從而擴大了客源。
洛杉磯奧運會上，不僅湧現了各種膚色、各樣語言的運動員、教練員等，同時也出現了各種各樣口味各異的人。有不少運動員不吃牛肉，也不吃豬肉、羊肉。麥克唐納快餐店當然不會放過這個賺錢的好機會，立即著手研制壹種營養成分相同的素餡漢堡包。自然，他們在奧運會期間狠狠地賺了壹筆錢。
基於上述8大秘訣，才使克勞克成了“麥克唐納之王”。