電影導演呂克．貝松（LucBesson）花了數月時間，拍攝這部刻畫緬甸反對黨領袖生平的影片《昂山素季》（TheLady）。楊紫瓊（MichelleYeoh）在這部電影中扮演曾於1991年榮獲諾貝爾和平獎的昂山素季（AungSanSuuKyi）。該片目前正在香港和泰國上映，並即將登陸新加坡、臺灣和美國。
緬甸是個亞洲小國，但卻因產生了壹位偉大的女性昂山素季，而受到世界不斷關註。她就是昂山素季。她沒有權力，沒有金錢，沒有官銜，卻是亞洲最有力量、最有美麗的政治領袖和精神領袖。她因我們而失去了自由，這位本來可以在西方過著優越生活的學者。她因我們而處於饑餓之中，這位弱小、文雅而美麗的女性。
1989年4月5日，當她和她的同伴壹起進行在壹個城鎮的街上時，壹隊士兵擋在了她的面前，威脅著如果她們再往前走，就要開槍，昂山素季要求她的支持者們站到邊上，獨自壹人毫無畏懼的挺上前雲，面向黑洞洞的槍口，以壹個柔弱之軀對峙壹群手按扳機的軍人。在相持的最後壹刻，負責指揮的少校命令士兵不要開火。對於這種勇氣，她曾說：“實現民主不要僅僅依靠別人的勇氣與無畏。妳們中的每壹個人都必須作出犧牲，去成為壹個無畏的有勇氣的英雄。只有到那時候，我們才能夠享受到真正的自由。”
應該相信，在當今這個文明成為強勢的世界上，所有的專權者都活在恐懼中，他們知道叢林法則越來越玩不轉了，都不願走到薩達姆和卡紮菲那樣的絕境。不過由於各自心懷僥幸，還在做困獸猶鬥，以為會時來運轉而已。可是昂山素季壹類人物的存在，不容他們拖延，逼著他們盡快做出最後的選擇！這就是昂山素季這類人物存在的巨大影響力！
在組織中，領導者和成員***同推動著團隊向著既定的目標前進，從而構成壹個有機的系統，領導者的個性特征和領導藝術，員工的主觀能動性，領導者與員工之間的積極互動，組織戰略與經營目標的制定以及實現的過程都與企業的領導者本身的領導能力直接相關！著名領導力訓練專家譚小芳老師表示，領導力的核心是對他人產生的壹種持續的影響力，
在著名領導力專家譚小芳老師看來，影響力是我們作為領導者——可以隨時攜帶在身上的火種，不但可以用來取暖，更可以為我們的人生照亮繼續前行的方向。政治家運用影響力來贏得選舉，商人運用影響力來兜售商品，推銷員運用影響力誘惑妳乖乖地把金錢捧上。即使妳的朋友和家人，不知不覺之間，也會把影響力施加到妳的身上。壹個人只有做最好的自己，才能彰顯無窮影響力。專註地打造妳強大的影響力，從現在開始，是走向成功的壹條必經之路。
拿破侖·希爾曾經說過：“在別人的影響下生活著，就等於不屬於自己，就等於被別人的意誌給俘虜了，這樣的人即使再優秀，也不會登上壹把手的位置。”的確，影響力弱的人只會生活在他人的陰影下。壹個有強大影響力的人，身邊總是會有很多的朋友，因為他們總是不自覺地會受到他的吸引；壹個有強大影響力的領導，做起事來總是感覺更輕松自如，下屬也總是更願意真心接受他的領導；壹個有強大影響力的職員，不但更易被領導欣賞，輕松讓領導接受自己的建議，而且也能更廣泛地影響其他同事。
“領導力就是影響力”，對於風靡全球的“領導力”這個概念，保羅·赫塞用簡單精確的壹句話進行了概括。而企管專家譚小芳老師則認為，在競爭日漸激烈的今天，領導者的影響力越來越為人們所重視。本講座從培養習慣、締造個人魅力入手，通過精辟入理的分析、具體典型的實例，為領導打造個人影響力提供了壹些簡單實用的方法，並在在模擬的情境中提升領導者的非職務影響力。對經理人（或主管）而言，以下問題壹定不會少見：
1、企業/組織執行能力較弱，組織成員能力與績效往往不成正比。
2、企業內組織氣氛不佳，用盡了各種激勵手段，員工仍很難展現出主動、自發與激情的工作狀態。
3、企業過於依賴“人才優勢”來謀求持續發展，進而忽略了真正建立企業核心競爭力的“組織優勢”的關註與培育。
領導力就是影響力。它並非是壹些有魅力的男人和女人的私人儲備，而是壹種存在於每壹個人身上的活力。每個人都有成為優秀領導者的潛力，釋放這種力量可以讓我們每個人都取得非凡的成就。我們的社會現在正面臨著領導力缺乏的危機，在政府機關、商業機構、社區、學校、家庭等地方，我們都需要優秀的領導者。筆者在培訓與調研的過程中發現，絕大多數國內企業的管理幹部，在團隊“管理力”與“領導力”上表現出明顯的能力失衡。歡迎進入譚小芳老師的《領導影響力培訓》課程！在中國組織中，領導者要想提高影響力，就要學會中國式特有的技巧。具體來說，我總結了6條，姑且稱之為領導者影響力的六脈神劍：
1、以身作則
壹個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則。妳可以通過以身作則來領導或者影響他人，以達到妳的目的。領導可以通過以身作則來傳播企業文化的某些方面。作為領導，妳可以通過妳自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。對於那些顯示忠誠、做出自我犧牲以及承擔額外工作的行為特別要以身作則。
2、理性說服
通過理性說服影響別人的傳統方法仍不失為壹種重要的策略。理性說服涉及使用符合邏輯的觀點和事實證據來使另壹個人相信壹條建議或要求是可行的，並且可以達到目的。總的來說，要使理性說服變成壹種有效的策略，需要自信以及仔細的研究。對明智的和理性的人來說，它可能是最為有效的策略。
3、相互幫助
假如另壹個人將幫助妳完成壹項工作，那麽主動提出幫助是另壹種通常的施加影響的策略。通過交換，妳與對方達成協議。這種交換常常被視為願意在日後進行回報。假如對方幫助妳完成壹項任務，這種交換還可包括答應分享利益。在互相幫助、互相鼓勵的積極過程中，妳會獲得大量的反饋，從而鞏固全心投入、掌控局面、不畏挑戰的堅韌態度，並獲得更大的勇氣和動力。
4、人際網絡
人際網絡的形成對把握職業生涯（包括成為壹位具有影響力的人）來說是很重要的策略。建立網絡以及在需要時尋求支持的能力，有助於壹個領導者對他人施加影響。比如，壹家銀行的分行經理在需要拓展業務空間時要利用人際網絡，除了他的頂頭上司外，還有他的主要客戶。因為客戶有利的評價能使他的上級更容易接受他的提議。
5、形成聯盟
有時通過單獨行動來影響某個個人或團體是有壹定難度的，所以妳就有必要與別人組成聯盟以產生力量。正如那首老歌：“團結就是力量……比鐵還硬，比鋼還強…．．．作為壹種施加影響的策略，聯盟的形成是行之有效的，因為就如壹句老話所說：人多力量大。壹個好漢三個幫！
6、真正愛企業
真正對企業的愛，是壹種胸懷坦當的情懷，他會拾起企業的責任，承擔廣大員工的責任，什麽時候他都會把“全心全意為員工服務為集體盡責”壓在胸口，思考著企業的發展而極少顧及自己的利益，時刻想著員工碗裏裝著的是菜葉還是肉片，想著員工的著裝是否足以抵禦寒冷，想著壹線奮戰的農民工是不是需要些微的關懷……這是壹種大愛，領導者，沒有博大的真正愛企業的胸懷，他的每壹句話，都不可信，他也不可能把壹個企業帶到欣欣向榮的境地，即使瞬間的光華，也如流星閃過，不再復來。
總之，在這個時代裏，個人如果想在組織中擁有廣泛的影響力，就要對領導力有深刻的認識和高度的自覺。雖然我仍然不能認同領導者可以培養出來的觀點，但我相信領導力是能夠得到提升的。面對這個瞬息萬變、日益復雜的世界，譚小芳老師希望每壹個領導者都可以重視領導影響力，提升領導影響力！