紀委這幾年因為工作職責關系，機構越擴越大，領導職數相應也增加不少。以地市為例，紀委很多內設部門比如黨風廉政室、案件審理室、組織部、宣傳部、各案件室等均高配副處級，加上派駐各單位的紀檢組，紀委手中的處級崗位算起來幾十個，提拔晉升幾乎都以紀委意見為主，紀委如果想解決壹個幹部職務優勢不是壹點點。而且，這還沒有算職級名額。對比紀委，組織部在各方面要弱勢得多，盡管組織部也有近水樓臺優勢。組織部尚且如此，更遑論政法委和宣傳部了。
從後續發展空間來看，又以組織部為最。組織部領導職數名額雖然不及紀委，短期發展趕不上紀委幹部，但是長期來看組織部出來的幹部不遑多讓紀委。壹方面與組織部自身的特性有關，組織部的幹部外放基本上都是重要崗位、重要部門，比如縣區組織部長，下壹步轉崗可以直接轉副書記或政府常務副職，比同級的其他崗位有優勢，幹部成長的寬度還是比較廣的，而紀委受制於工作特性後期如果不脫離紀檢戰線，發展空間其實相當有限；另壹方面也與組織部的平臺積累有關，在組織部待過的幹部，不管在政治素養還是人脈積累上，都比壹般部門有優勢，這種優勢積累下來形成的潛在價值在後期的晉升中有時候會起到難以想象的作用。有組織部經歷的幹部為什麽走得更穩、更紮實，與組織部給幹部帶來這種給養有很大關系。為什麽很多人主張要去組織部鍛煉，除了能力提升的考慮，更多也是看重這方面獲得。
從經濟收入來看，首選政法委。政法委每月有1200元的專項補貼。這意味著在政法委壹個科員就可以拿到其他部門處級幹部的工資待遇。不考慮其他因素，單從收入來衡量，無疑選政法委更理想。更何況，政法委好歹是常委單位，幹部出口等各方面本身也不差。
至於宣傳部，在這四個部門中的優勢是最弱的。但也只是因為有這三個強勢部門在，與其他非常委部門、普通單位比，宣傳部壹樣是牛X的存在，也是很多人爭著想去的地方。