魅族：實際上魅族的真正崛起在2004年，得益於其首推3520方案的產品，也得益於其OEM夥伴（國內某知名品牌）的“幫助”，畢竟壹個人是很難做好壹件事情的。在2005魅族通過其0102的產品渡過了衰退的險關，但是我們也可以看出魅族自身研發精力的局限——在每推出壹款新的方案的產品之後，接下來就是只能不斷的更換外殼，很難再進行其他突破性的工作。
昂達：做為國內MP3品牌來講，昂達的影響力比去年小了很多，市場占有率呈下滑的趨勢，今年昂達從產品到市場壹直沒有太大的作為，不禁讓我們懷疑昂達的能力和作為了。
紐曼：用價格屠刀配合產品換來了銷量第壹。紐曼的崛起讓我們大家不得不為之側目，我們甚至開始認同價格戰的合理化。但羅馬不是壹天建成，紐曼的背後是渠道的力量，紐曼單單在北方市場就有200多家代理商，產品、價格、渠道得到了較好的整合。但是在光輝的身後也隱藏了紐曼返修率偏高的信息。
比薩：2005年初靠各品牌挑選剩下的模具——炫彩飛艇大做宣傳，今年下半年的時候也有不少不錯的產品推出，但受滯於價格偏高的原因，壹直銷售不佳。但是經常會有壹些工廠的清庫產品推出，受到渠道的普遍歡迎。由此陷入清庫品牌的境地。
優佰特：從2004年的價格戰品牌到2005年的默落只用了瞬間，沒有了產品，沒有了市場投入，也沒有渠道，所以2005年我們在市場上也不容易看到優佰特。我們只能這樣評價優佰特：壹個將價格戰進行得不徹底的品牌。但是這也和優佰特本身的經營有壹定關系，對產品沒有堅持，從之前的CDROM到刻錄盤片，到MP3播放器，沒有壹點的頭緒。
京華：看似默默無聞，但在國內某些區域銷售卻做得有聲有色，發揮了工廠應有的優勢。下半年京華開始較註重市場的投放，銷售得到稍微起色。
藍魔：披著“韓國皇帝的新衣”，在號稱韓系品牌的背後，看不到有任何的韓系風範，忽悠了消費者整整壹年。
蒙恬：徹底默落的產品，只能靠壹、兩個型號在MP3市場上做最後的喘息。
明基：明基的優勢在於本身專業的制造能力，但是在MP3播放器明基選擇了委外代工的模式。上半年高昂的價格和不太具備特點的產品讓明基在中國的 MP3之路走得異常的坎坷；步入下半年明基調整了價格策略和產品，準備做壹番最後的沖刺，但目前看來收效甚微，讓我們不禁想起其目前尚不成功的筆記本電腦產品，是不是明基委外代工的產品都很難走好呢？
萬城：曾經披著韓系的外衣，但是在2005我們幾乎感覺不到他的存在。目前萬城的銷售主要在於渠道和小部分的商場，並沒有太大的影響力，聲音日漸微弱。
朝華：經過今年的被合並和重新運作整體已經比去年遜色許多，實際上MP3播放器這口飯並不好吃，傳統家電模式思路的運營在這個門檻極低的行業顯得束手無策，只能邊走邊看。長虹朝華讓我們更多看到的是中國並不成熟的商業購並運作，1+1 < 2的結局並不出奇。
OPPO（步步高）：壹個國產品牌，卻聯壹個中文名稱都不願意起，千方百計想和韓系產品沾點邊。步步高以家電業的大手筆對MP3播放器進行大投入，但收效甚小，畢竟消費越來越理性越來越精明。MP3播放器不同於VCD產品，步步高要面對的是成百的山寨廠還有MP3播發器行業的老字輩，所以在廣告轟炸之余是產品被迫過於高昂的價格，畢竟“羊毛還是要出在羊身上的”。銷量和廣告呈現反比。
信利：“此時無聲勝有聲”，作為有工廠背景的信利在MP3播放器領域壹直沒有太大的作為，隨著市場潮起潮落。失去渠道和產品的信利讓我們看到壹個往日計算器品牌的淡出。
臺電：壹個比較傳統的IT配件公司，在3月份玩完“最後的瘋狂”之後急轉直下，現在已經在行業的邊緣徘徊。
德勁：曾經是收音機行業的狡狡者，匆忙步入MP3播放器這壹行。所以剛開始的產品做成了“有MP3功能的收音機”，外觀明顯跟不上市場的變化。在2005年，德勁沒有太大的作為，受制於產品與渠道。
歌美：如同它的名字般，歌聲時有時無，時短時續。壹會是價格殺手，壹會又扮演領先解決方案的推廣者，真不明白歌美的方向在哪裏，品牌訴求是什麽？
海暢：如果我還能想起妳，那是因為妳又做廣告了！身為“隱形人”的海暢不斷的下賭壓寶，到頭來是渠道的眾叛親離，沒有了渠道，妳又怎能壹路走好？
2007上半年最具影響力國產品牌MP3排行
從短短三天時間就有將近兩萬進行投票，我們可以看出消費者對於我們國產MP3產品的用戶程度是非常高的。擁有如此龐大的用戶群體，國產MP3的明天是非常光明的。
本文導航: ·第七名：藍魔 RM650
·第六名：歌美 X-750
·第五名：OPPO V3
·第四名：昂達 VX858
·第三名：臺電 T39
·第二名：魅族 Music Card
·第壹名：紐曼 Q90