SWOT分析法是壹種企業戰略分析法，從企業自身實際的情況出發，結合外部環境的情況來幫助公司制定相關企業戰略的壹種分析方法。這種分析法是在1980年有海因茨?韋裏克提出來的，距今已經有40年的發展歷史，可以說是壹套很成熟的研究戰略發展的理論，被各種書籍教材收錄其中，也被很多優秀的企業引用。
下面我們詳細講壹下如何用SWOT分析法來進行分析。首先我們先來了解SWOT的含義。?S?是?strengths?的縮寫，是優勢的意思。?W?是?weaknesses?的縮寫，是弱勢的意思。?O?是?opportunities?的縮寫，是機會的意思。?T?是?theats?的縮寫，是威脅的意思。首先，顧名思義，就是企業先要了解自己企業的優勢和弱勢，在完全了解自己公司優劣勢之後，就要分析外部環境存在哪些機會和威脅。企業在這樣的機會和威脅下，如何發揮自己的優勢，避免自己的弱勢，是公司能夠發展的更好。
所以?SWOT?分析法分為四種情況，對應著公司發展階段的四種不同情況，在這四種不同的情況下，企業應該采取何種的措施，來實現公司戰略的達成。第壹種情況，?SO?戰略，就是優勢與機會組合。在這種情況下，企業應該充分發揮自己企業的優勢，鼓足勁頭發展，是公司的發展更上壹層樓。第二種情況，是?ST?戰略，就是優勢與威脅組合。在這種外部環境存在壹系列對公司發展不利的威脅因素時，企業要利用自己的優勢來規避這樣的威脅，使企業能夠穩步的發展。第三種情況是?WO?戰略，就是弱勢與機會的組合。這種就是外部環境出現了對公司有利的發展的因為，但是公司能力不足。這時企業就應該利用這種外部環境的機會，來避免自身的弱勢。第四種情況是?WT?戰略，就是弱勢與威脅的組合。這種情況是最糟糕的情況。外部環境存在許多不確定的威脅的因素，企業自身也存在諸多弱勢。這種情況企業應該選擇收縮戰略，或者主動選擇合並等戰略。
SWOT?分析法被應用於很多的案例分析裏，對於學術研究和企業戰略指定都有很大的意義。