早期的並購，無論從盈利模式還是合作理念上，兩家公司的合並曾被看作是傳統媒體與新媒體的天作之合。時代華納希望借助美國在線的平臺優勢進軍新媒體市場，而美國在線則需要時代華納的有線電視業務作為新的盈利增長點，這是當時兩者聯姻的出發點。
後來，據估算，美國在線的市值已經從頂峰的1630億美元滑落至現在的不足30億美元，而曾經無比龐大的時代華納也同樣遭遇諸多問題。
曾經被譽為媒介融合典範的美國在線時代華納合並之所以走向解體，是多種因素***同激蕩的結果，大致可分為內因、外因和直接原因。
內因是兩家公司始終無法整合，非但沒有形成強強聯合、優勢互補的局面，相反各自的優勢都在互相抵消。這主要體現為以下三個方面：
業務資源整合不力。由於網絡帶寬、傳輸等技術方面的限制，美國在線難以消化時代華納龐大的內容資源。時代華納的內容沒有通過美國在線的網絡服務出售給消費者，並建立成功的盈利模式。雙方壹直未能找到充分發揮各自優勢的新盈利模式，對各自原有的核心競爭力形成了壹種路徑依賴。
上世紀90年代末的網絡科技股泡沫破裂，加上寬帶互聯網對撥號上網業務的沖擊，自美國在線時代華納合並以來，美國在線廣告營收壹直不理想，而時代華納欲借助前者網絡優勢發展已有業務的打算也落空。集團公司本來想把跨媒體廣告業務當作新的經濟增長點，計劃將雜誌、書籍、有線服務、動畫等傳統媒體業務與網絡服務的新經濟運營模式很好地結合起來。但實際操作起來，美國在線只是充當了時代華納的各種內容產品的在線推廣工具。
經營策略整合不力。“網絡+內容”服務模式的技術基石不是美國在線擅長的窄帶撥號接入而是寬帶服務，公司曾為投資者畫出高速互聯網的藍圖，然而卻遲遲不能付諸實施。窄帶服務收費23.90美元/月,上網速度每秒56K，寬帶服務收費45美元/月，速度每秒1.5M，比前者快25倍,撥號無法與寬帶競爭。但美國在線害怕寬帶對撥號帶來大面積影響，進入寬帶市場時遲疑不決，錯過了最佳時機。在網絡用戶增勢減緩的情況下，新老客戶被寬帶網或撥號服務的競爭對手吸引走，最基本的業務受到很大沖擊。
到2002年，美國在線雖然還是撥號連接領域無可爭議的老大，但寬帶時代已經來臨。由於有線電視和本地電話公司是寬帶連接的主要提供商，而以撥號連接見長的美國在線基本無法進行客戶升級，反而是時代華納有線電視網擁有的1300萬用戶資源為美國在線向寬帶連接的轉型提供了空前的資源，這讓時代華納耿耿於懷。
企業文化整合不力。時代華納作為傳統媒體企業，在長期發展的過程中，積累了深厚的文化底蘊，並有準確把握市場需求的能力，善於從經驗中吸取教訓，不斷推出新產品。美國在線則是壹個年輕的互聯網公司，其企業文化是以用戶接入服務為導向，以快速搶占市場為首要目標，操作靈活，決策迅速。合並後，集團管理層缺乏跨行業管理與整合的經驗，雙方壹直存在著隔閡與沖突。市場研究公司Gartner分析師雷巴爾德斯回憶，合並之後，時代華納和美國在線雙方的管理層壹直都爭執得很厲害，兩種完全不同的商業模式幾乎從來沒有很好地合作過。“華納就像壹批老派的西裝筆挺的人，跟習慣穿牛仔褲工作的技術人員是很難相處的”。
外因源於以Web2.0為代表的新壹代互聯網媒體模式的出現，內容生產不再局限於組織化形式，內容來源也
不再依賴於傳統媒體。美國在線與時代華納剛合並的時候，互聯網尚欠發達，人們能夠獲得信息的渠道也大多來自於傳統媒體。就理念而言，傳統媒體僅僅將互聯網作為其自身內容的“再轉載媒體”。互聯網也正好將傳統媒體內容作為其帶動流量的重要手段。
美國在線首席執行官凱斯曾在合並之初雄心勃勃地表示：“我們將徹底改變媒體和互聯網世界的面貌。”但真正改變互聯網和媒體世界面貌的卻是谷歌這壹當時不起眼的小公司。
搜索引擎曾被認為毫無商業價值可言，然而谷歌卻憑此項服務逐漸發展壯大。谷歌自身不生產任何內容，不幹涉媒體公司的內容編輯，不分享媒體公司的廣告收益。但是，谷歌卻能夠從其提供的後臺服務中，研究用戶訪問的行為，優化自己的網站，提升用戶的訪問體驗，進而提升廣告收益，形成了自己對互聯網市場的控制力。交互式服務、增值服務已經成為目前互聯網盈利的主流模式。正如觀察人士指出，美國在線是撥號網絡時代的巨人，但現在已經成了步履蹣跚、需要攙扶的老人。
不能不提的還有投資者的壓力，這是時代華納剝離美國在線的直接原因。華爾街投資者對多元化媒體集團能否成功發揮多樣化資產組合所帶來的“協作優勢”已經產生了懷疑，因為投資者很難弄清楚這些跨行業的大規模媒體集團內部的復雜關系，更不用說對其中的投資風險做出準確評估了。而分拆後，時代華納方面稱，公司將增加公司的股票分紅或者采取其他措施返還壹些儲備金給投資者。
對於時代華納而言，美國在線被剝離後，它似乎終於解脫了。“分拆是時代華納重組計劃中的壹項關鍵性舉措。這將使兩家公司在運營和戰略層面上獲得更大的靈活性，對於時代華納和美國在線而言，都是最理想的結果。”
時代華納和華納兄弟的關系
華納兄弟原本就是華納集團創建的，當時來自波蘭移民的四個兄弟1917年開始在紐約從事電影的發行放映業務，1023年時組建的電影攝制兼放映的工作的華納兄弟影業公司，成功在1927年攝制、發行電影史上第壹部有聲影片《爵士歌手》，從而使華納公司於30年代初進入了好萊塢8大電影公司的行列華納公司在30年代以拍攝強盜片、歌舞片和傳記片著稱，尤以E.G.魯賓遜、J.賈克奈、H.鮑嘉等人主演的強盜片最有觀眾。傳記片中也有不少受歡迎的作品，如P.茂尼主演的《左拉傳》等。華納的影片壹般都比較樸素、緊湊，成本也較低，其主題都或多或少與30年代初發生的美國經濟危機有聯系。50年代美國電影蕭條時期，華納把財力轉向制作電視系列片。60年代開始，越來越多地采用向獨立制片人投資的制片方式。它成功地拍攝了《窈窕淑女》、《誰害伯弗吉尼亞.沃爾夫》、《邦妮和克萊德》等。1967年加拿大發行電視片的七藝公司買下了華納公司，改名為華納—七藝公司。兩年後，華納—七藝公司又轉讓到壹個大企業集團金尼全國服務公司手中，改組為華納交流公司。這個公司經營的業務範圍甚廣，制片和發行影片僅是其中的壹個項目。後華納與時代合並成為時代華納。
2000年時代華納和美國最大的因特網服務提供商美國在線合並，成立全世界最大的媒體公司--AOL時代華納集團。
AOL時代華納集團旗下的品牌包括了
CNN：有線電視新聞頻道
HBO、Cinemax、特納經典電影：有線電視電影頻道
TBSSuperstation、TNT、TheWB、CartoonNetwork：有線電視娛樂頻道
美國在線以及其旗下的資產：
CompuServe：互聯網服務提供商
網景公司：入門網站與瀏覽器制造商
ICQ、AIM：即時信息軟件
Mapquest：互聯網地圖與指南網站
時代華納有線電視：有線電視公司
時代周刊：新聞周刊
人物雜誌：名人周刊
SportsIllustrated：體育雜誌
MADmagazine：幽默雜誌
財富、MoneyMagazine：財經與投資雜誌
華納兄弟影片：電影公司
新線影片：電影公司
亞特蘭大勇士隊：美國職棒大聯盟棒球隊
DCComics：漫畫公司
時代華納也擁有其他幾家電視臺和雜誌，包括CNN頭條新聞、每周娛樂以及時代生活。
和哥倫比亞公司合作成立的CW電視臺。
所以華納兄弟是時代華納集團裏面的電影品牌之壹，也是最重要的收益來源之壹，是公司草創時期就有的品牌，並非通過收購而來的。
華納被誰買了
華納
華納兄弟影業公司1923年4月由華納4兄弟創建。當時總部設在美國紐約，制片廠設在好萊塢附近的伯班克。華納兄弟1917年開始在紐約從事電影的發行放映業務，建立華納公司攝制影片是業務的擴展。1925年接管維泰葛拉夫制片公司，並於1927年攝制、發行電影史上第壹部有聲影片《爵士歌手》，從而使華納公司於30年代初進入了好萊塢8大電影公司的行列。華納公司在30年代以拍攝強盜片、歌舞片和傳記片著稱，尤以E.G.魯賓遜、J.賈克奈、H.鮑嘉等人主演的強盜片最有觀眾。傳記片中也有不少受歡迎的作品，如P.茂尼主演的《左拉傳》等。華納的影片壹般都比較樸素、緊湊，成本也較低，其主題都或多或少與30年代初發生的美國經濟危機有聯系。50年代美國電影蕭條時期，華納把財力轉向制作電視系列片。60年代開始，越來越多地采用向獨立制片人投資的制片方式。它成功地拍攝了《窈窕淑女》、《誰害伯弗吉尼亞.沃爾夫》、《邦妮和克萊德》等。1967年加拿大發行電視片的七藝公司買下了華納公司，改名為華納—七藝公司。兩年後，華納—七藝公司又轉讓到壹個大企業集團金尼全國服務公司手中，改組為華納交流公司。這個公司經營的業務範圍甚廣，制片和發行影片僅是其中的壹個項目。
不像米高梅，華納兄弟可沒有大公司的架子。因為四兄弟原本是貧窮的波蘭移民的後代，不知財大氣粗是什麽意思。最窮時，四兄弟兜裏不到壹塊錢，全靠賣明星----壹條名叫“零丁丁”的狗的照片，來給大家開工資。他們用錢摳摳唆唆，像個二流的公司。壹次傑克.華納很生氣，因為劇組跑出去拍外景：“我們花了那麽多錢在片場建了壹個公園，還要出去，難道別人的草地都比我們的綠嗎？”
掌管公司的華納兄弟，希望他們投入的每壹分錢都能獲得最大的利潤。他們做電影和做事的方法都很直接。當有聲片只存在與別人的想象中的時候，他們已經付諸行動。為按時完成《爵士歌王》的制作，以便能及時參加1927年10月6日在紐約舉行的首映式，他們沒日沒夜工作，在即將首映的時候，山姆.華納突然腦溢血被送往洛杉磯醫院。傑克.華納和哥哥們租了專列，帶了兩名專家趕回來，但仍然晚了，39歲的山姆在華納兄弟即將取得巨大勝利的前夜病逝了。《爵士歌王》簡直是壹夜之間轟動了世界，華納兄弟以自己家庭的悲劇成功結束原本由派拉蒙和米高梅電影公司統治的朝代，站到了電影行業的最前沿。
華納兄弟是粗人，他們喜歡葷笑話，最鐘情的產品是生猛的強盜片和黑色片，他們尋找電影素材的方式，是翻看報紙的司法版。所以在這個造夢的行業裏，華納是離社會現實最近的電影公司，他們的電影具有兇險性又特別突出下層社會生活，如現實主義風格強烈的《小愷撒》和《欲海情魔》都是如此。
華納兄弟之間也窩裏鬥，最後是最小的弟弟傑克.華納掌控了實權。有趣的是很多華納公司的明星身上都有老板傑克.華納的影子，從外形到個性都是，比如亨弗萊.鮑嘉和保羅.穆尼，都是個子不太高，脾氣急躁，好鬥但討厭是非。尤其是蓓蒂.戴維斯這樣的“壹姐”，外在條件不佳，完全憑的是精湛演技和個人奮鬥成為兩屆奧斯卡影後，那個性真是任性刁蠻極了。她在第二次獲獎的《紅衫淚痕》中演壹個倔強的南方美女，因為人性失去男友，後來又想盡辦法將已成有婦之夫的他搶回來，簡直就是她本人性格的真實寫照。不過華納有邁克爾.柯蒂斯這樣的王牌導演在，以速度快，講實效和多面手著稱，而且還能管住這些難處和桀驁不遜的明星。
壹無所有出身的華納兄弟常常冒險去做不太有把握的事情，這使得華納最具革命性的公司：它出品了世界第壹部有聲片，推出影響壹代人的青春偶像詹姆斯.迪恩，還在1967年同意拍攝《邦妮與克萊德》，結束了舊好萊塢時代。
代表作品
2007《哈利·波特與鳳凰社》
2006超人歸來
2005哈利波特與火焰杯康斯坦丁：地獄神探蝙蝠俠：開戰時刻毀滅戰士
2004極地快遞百萬寶貝飛行者12羅漢哈利波特3之阿茲卡班的囚徒
2003黑客帝國3：矩陣革命最後的武士黑客帝國2：重裝上陣火柴男人
2002間接傷害向左走向右走哈利波特與消失的密室訓練日
2001劍魚行動哈利·波特之魔法石人工智能
2000致命羅密歐完美風暴
1999綠色奇跡挑戰星期天黑客帝國
官方網站：
美國華納公司市值多少
亞洲最佳娛樂品牌是任天堂有限公司
營收：161億美元
凈收入：44億美元
市值：491億美元
《超級馬裏奧》的開發者任天堂創立於1889年9月23日，以生產花劄起家，1970年代後期投入電子遊戲產業，目前屬於日本壹家主要從事電子遊戲軟硬件開發的巨頭企業，現代電子遊戲產業的開創者。截止2019年6月末，任天堂已在全球銷售了約7.5億臺遊戲主機，其中掌機4.267億臺、家用機3.225億臺。