戰略地圖是以"藍海戰略"理論作為基礎
1.藍海戰略的概述
藍海戰略是由W.Chan Kim和Renee Mauborgne提出的壹種商業戰略理論。傳統的紅海戰略是在現有市場上與競爭對手激烈競爭，而藍海戰略則是通過創造新的市場空間，避開競爭，實現持續增長。藍海戰略的核心思想是通過創新和創造性思維，發現並開拓未被開發的市場，從而實現企業的長期競爭優勢。
2.藍海戰略與戰略地圖的關系
戰略地圖是藍海戰略的壹種工具，用於幫助企業識別藍海市場並制定相應的戰略。戰略地圖通過繪制當前市場的競爭格局和未來市場的發展趨勢，幫助企業發現潛在的藍海市場。它提供了壹個可視化的框架，幫助企業了解市場需求、競爭對手、關鍵成功因素和創新機會，從而制定出切實可行的戰略。
3.制定戰略地圖的步驟
制定戰略地圖的過程包括以下幾個步驟：
確定目標市場：識別潛在的藍海市場，了解市場的規模、增長潛力和未滿足的需求。
分析競爭格局：評估當前市場上的競爭對手，了解他們的優勢和劣勢，找到與之區別的關鍵因素。
確定關鍵成功因素：確定在目標市場中取得成功所必需的關鍵因素，包括產品特點、定價策略、分銷渠道等。
制定創新策略：通過創新來滿足市場需求，包括產品創新、服務創新、商業模式創新等。
繪制戰略地圖：將以上信息整合到戰略地圖中，以可視化的方式展示市場格局和發展趨勢，為制定戰略提供指導。
4.戰略地圖的價值和應用
戰略地圖為企業提供了重要的價值和應用：
幫助企業發現藍海市場：通過分析市場需求和競爭格局，戰略地圖幫助企業發現未被開發的市場空間，避免與競爭對手激烈競爭。
指導戰略制定：戰略地圖提供了壹個清晰的框架，幫助企業制定創新的戰略，包括產品創新、市場定位、渠道選擇等。
促進組織內部協作：戰略地圖可以作為壹個***享的工具，幫助不同部門和團隊之間更好地協作，***同實現企業的戰略目標。
監測市場變化：戰略地圖可以隨著市場的變化而更新，幫助企業及時調整戰略，應對市場的挑戰和機遇。
戰略地圖以藍海戰略理論為基礎，通過繪制市場格局和發展趨勢，幫助企業發現藍海市場並制定相應的創新戰略。它是壹個有力的工具，可以幫助企業實現長期競爭優勢和持續增長。