例如沃爾瑪的人才的本地化：本地員工對當地的文化、生活習慣比較了解。在運作時，還懂得節約成本，所以人員和管理的本地化能增強企業競爭力。目前，整個沃爾瑪中國總部的外籍管理人員占中國所有員工的1%，正在向本地化發展。公司根據其業務發展趨向，加大專業培訓力度，委派當地有才華的商業管理人員進行管理。
時評本地化是大勢所趨
今年以來，許多報紙相繼開設了時評版，既有國家報紙，也有省級報紙，甚至地市級報紙。時評的發展出現了熱熱鬧鬧的繁榮。然而，也有少人發現，在這繁榮的背後“虛榮”也在節節攀升，這就是某些時評家的同壹篇文章滿天飛，妳登我登他登大家登，以致報紙之間“千篇壹律”（這個比喻也許有點誇張），讀者就免不了有微詞。基於這種情況，壹些報紙開始“改換門庭”，旗幟鮮明地追求時評本地化，以避免文章與其他競爭對手發生雷同。所謂本地化，壹是指題材本地化甚至本報化，二是作者本地化。
筆者認為，時評本地化是報紙競爭發展的大勢所趨，因為任何報紙都有它相對集中的讀者群，緊緊抓住這塊讀者群就贏得了報業市常除了全國性的報紙，任何報紙讀者群都有明顯的區域，相對地集中在本省的幾個市或本市，少數分散在地市和縣市。報紙是為絕大多數讀者服務的，這是不爭的事實。而讀者最關心發生在本地區（本盛本市）的新聞和評論，時評本地化從閱讀心理上更容易接近讀者，這是其壹；其二，有利於提高報紙競爭力。獨家新聞是每家報紙孜孜以求的市場利器，而時評本地化（本報化）的功效與獨家新聞的功效是壹樣的，由於評論的是本報的新聞，基本上能做到避免與其他報紙雷同的時評，凸顯了報紙特色。非本地化時評則不同，由於作者壹稿多投，常常是妳登我登他登大家登，以致“千評壹面”，大大降低了在讀者心中的影響力。筆者好幾次都看到，同壹外地作者的文章同壹天在廣州兩大媒體上刊登，而兩報恰恰是“死對頭”，這種情況多少會讓編輯覺得尷尬和不悅；其三，有利於提高本報新聞的後續效應。因為時評是新聞的後續解讀和深化，以本報新聞做時評，明顯會提高該新聞的社會效應和本報影響力；其四有利於調動本報本地讀者的積極性，增強報紙與讀者的親和力，實現雙方的互動。綜觀國內外，凡是辦得成功的報紙，都很重視與讀者的互動；其五，有利增強時評的現實力度。由於作者是本地的，對本地新聞的解讀和領悟容易到位，所作的分析和提出的建議也更現實更切合實際，其針對性和實用性都是“近水樓臺先得月”，這是其他作者無法做到的。
時評本地化是否就會影響了百花齊放呢？我想這個擔心是多余的。道理很簡單，因為本地作者本來就是壹個龐大的作者群，並不會因為用了本地作者稿而不用外地作者稿就不是百家爭鳴。就像美國《 *** 》只用美國人的評論而不用中國人的評論，妳不能說它是壹言堂壹樣。外地時評還有壹個明顯缺陷：所評論的事在發生地是值得壹評的，但到了別的地方往往就不值壹評了。沒有本地針對性的議論讀者自然就不感興趣
軟件本地化是指將某壹產品的用戶界面（UI）和輔助材料（文檔資料和在線幫助菜單）從其原產國語言向另壹種語言轉化，使之適應某壹外國語言和文化的細微差別的過程。
網站本地化是指對網站的文本、圖標和格式進行調整，使之符合某壹特定語言和文化習慣， 它要求把整個網站內容與目標群體的語言文化緊密地結合起來。
問題二：本土化是什麽意思 就是把別人的東西正對自己的實際，給本地話了，改造成自己的東西。壹般用在學術上和企業的戰略上。
問題三：人員本土化什麽意思? 壹般指跨國公司在其他國家的子公司的工作人員盡量采用當地人
問題四：魔獸世界本土化是什麽意思? 所謂本土化，每個引進WOW的國家都會進行，簡單地說就是翻譯。 但是（這該死的但是），對我們來說，本土化還包含了......剔除血腥的暴力的不利於青少年成長的內容，即------和諧！
問題五：互聯網上說的“本地化”什麽意思？ 本地化的起源不是互聯網，而是跨區域貿易，這個在國際貿易上最為常見。
主要因為是各地的差異化，如地理條件（如氣候、地形、水文等）、人文條件（習俗、信仰、制度等）的差異，程或方式就是產品的本地化。比如汽車吧，國內普遍喜歡大、長的車，所以有奧迪A4L/A6L(L就是加長的意思)，比如歷史上英軍在印度保護軍火時，因當地環境潮濕，所以統壹塗有牛油，但牛在印度人中有獨特地位，導致軍隊起義。很多這方面的例子，不過現代營銷學把這個範圍擴大了，不只是實體產品，壹些技術、管理政策等均結合當地的人文條件等做出本地化改造。
問題六：什麽是本地化、本土化？ 文化方面更貼近與所在地
問題七：企業本土化有哪些意義 企業本土化的意義：因為外資看上的只是中國豐富而便宜的勞動力資源，在中國實現本土化制造只是他們降低成本、獲取經濟利益的手段。即使有些獨資企業目前在中國本土制造了全球最先進的產品，但核心技術仍然掌控在外資手中。 壹、研究品牌本土化的意義
1.研究跨國公司的品牌本土化發展戰略具有戰略意義。跨國公司欲屹立於世界之林，需要制定許多競爭戰略，如產品戰略、區位戰略、融資戰略、管理戰略、人才戰略等。然而，當代跨國公司已深刻地認識到品牌本土化戰略是其贏得當地市場競爭的不可或缺的重要戰略。運用品牌本土化戰略，才可使跨國公司的產品或服務在當地更具可信力和號召力，從而更具市場競爭力。
2.研究跨國公司的品牌本土化戰略具有經濟意義。跨國公司的品牌本土化戰略確定下來後，如何實施其戰略並獲得市場的認可是極其關鍵的。本土化是跨國公司在東道國實施品牌發展戰略的核心。不同的產品、不同的企業、不同的國家和地區，其品牌發展戰略的實施是不同的。這是品牌發展戰略本土化實施的過程，也是跨國公司在當地經營獲得成功的必由之路。
3.研究跨國公司的品牌本土化發展戰略具有較強的借鑒意義。中國企業日益意識到跨國公司品牌本土化發展戰略的重要性。中國企業打入國際市場的最大挑戰之壹是知名度低，尚無鮮明的品牌形象。中國企業應虛心地學習跨國公司是如何重視品牌、品牌的發展、品牌的營銷等壹系列貫穿品牌戰略各環節，在東道國實施品牌本土化戰略的過程。
二、跨國公司中國市場實施品牌本土化戰略的原因
跨國公司之所以實施本土化經營，有各種各樣的原因，但最主要的在於以下幾個：
1.消費者需求的壓力。許多經營領域具有很強的國別或地區特性，它們必須滿足多種消費者的需求，因而需要壹個當地化的戰略。如微軟公司的辦公軟件，內容和功能都是壹樣的，但是，在各個國家都要采用本土的文字。壹家著名的美國公司曾沿用在美國成功的經驗，在日本推銷制作糕點的原料，結果損失數百萬美元。原因是當時日本家庭與美國家庭有壹個最大的不同：沒有烤箱。這家公司的失敗明顯就是沒有考慮到消費者的需求。
2.樹起良好企業形象。跨國公司能成功地在全球範圍發展，得到當地 *** 的支持，很大原因在於具有良好的企業形象和知名度。中國 *** 、企業和民眾往往把是否在中國實行人員、企業文化、物料、營銷等本土化，作為判斷跨國公司是否對中國有利的壹個標準。跨國公司在中國實行經營本土化，在中國投資項目，利用中國人力資源，有利於提高企業知名度，提高企業在當地的形象。例如芬蘭諾基亞大舉雇用中國員工，在中國本土投資項目，迎合消費者的需求，使其在移動通訊行業中知名度極高，現在，壹提起手機，人們就會想到“諾基亞”這個牌子。
3.融入中國民族文化。跨國公司為實現經營全球化，勢必面對不同的社會文化、企業文化以及語言等方面的差異，這些差異對跨國公司融入當地社會帶來很大的障礙。實行經營本土化，利用中國人力資源，能很好地適應環境差異，避免激烈的文化沖突，實現與當地文化的融合，促進管理變革的實施。
4.降低綜合性生產成本。跨國公司在中國實行經營本土化，能充分利用中國市場生產成本、人力資源成本和制造成本低的優勢，減少總成本，提高總效益，以至於在日趨激烈的市場競爭中始終占有重要的市場份額。
5.適應企業市場環境的需要。很明顯跨國公司進入我國後，面臨的市場環境跟自己的東道國肯定不壹樣，消費者的人文環境和消費觀， *** 的法律制度和傾向、地理自然條件的差異、原材料的供應、市場替代者等很多方面存在差異。跨國企業只有適應這些不同的環境才可以更好的生存進而盈利。
三、跨國公司在中國市場實施品牌本土......>>