需求管理主要包括確定需求變更控制過程、進行需求變更影響分析、維護需求變更的歷史記錄、跟蹤每項需求的狀態、衡量需求穩定性。
分析和決策需求變更的過程制定壹個選擇。
以確定它對項目計劃安排和其他需求的影響，評估每項需求變更。
確定需求基準，這是項目各方對需求達成***識時的壹個快照。
記錄變更日期，原因，負責人將需求變更情況寫成文檔。
可以把每壹項需求的狀態屬性保存在數據庫中。
可以定期把需求變更數量和原始需求數量進行比較。
明確需求並達成***識，建立關聯。
根據不同需求設計相應解決辦法，進行系統優化。
提出設計方案，監控和解決可能出現的問題以及需要做出的改變。
控制不同開發任務的開展，對最終產品做出評測。
監控可能出現的重復開發。
需求有關的問題:
需求不總是顯而易見的,而且它可來自各個方面. 需求並不總是容易用文字明白無誤地表達. 存在不同種類的需求,其詳細程度各不相同.。
如果不加以控制,需求的數量將難以管理. 需求相互之間以及與流程的其他可交付工件之間以多種方式相關聯.。
需求有唯壹的特征或特征值.例如,它們既非同等重要,處理的難度也不同。
需求涉及眾多相關利益責任方,這意味著需求要由跨職能的各組人員來管理。
需求發生變更. 需求可能對時間敏感。