趙維臣、楊昌基、劉劍鋒、王金城、楊賢足、王建宙、常小兵。
1、趙維臣
將中國聯通推向國際舞臺第壹人
（1）1992年，搞了多半輩子經濟的趙維臣，在即將離開原國家經貿委崗位時，又被國家領導安排到了另壹個新的崗位——籌備中國聯通。
（2）通過壹次次的出訪，趙維臣逐漸摸索出經典的“中中外”融資模式，這種模式既不違反國家政策，也沒有給國家帶來外債。相反，正是這種融資模式使中國聯通在前5年的發展中獲得了源源不斷的資金，特別是在建設GSM網時，起到了最為關鍵性的資金支持。
2、楊賢足
帶領中國聯通實現最大轉折
（1）1999年是中國聯通實現最大轉折的壹年，第五任董事長楊賢足則被認為是帶來這個轉折的關鍵人物。
（2）在楊賢足掌控中國聯通的4年多時間裏，中國聯通發展迅速，從只有140萬移動電話用戶、總資產172億元、凈資產23億元，發展到總資產已超過2000億元、凈資產808億元。楊賢足執掌下的中國聯通於2000年在香港和紐約上市，2002年在上海A股市場上市，更加快了中國聯通的發展。
（3）2003年6月，63歲的楊賢足從董事長位上退休。
3、王建宙
做好“兩件大事”
（1）“當王建宙接過楊賢足中國聯通董事長的接力棒時，他接下的不僅僅是壹個位子，還有更大的責任和更艱巨的任務。”這是2003年中國通信業“十大新銳人物”評選中對王建宙的壹句評價。
（2）2004年11月，王建宙結束中國聯通第六任董事長的使命，調任中國移動通信集團總經理。
4、常小兵?
留下最大想象空間
同王建宙壹樣，由中國電信副總經理職務上轉至中國聯通任壹把手的常小兵也是壹名從基層技術員、網管工程師起步的集團公司老總，歷任中國郵電電信總局副局長、信息產業部電信管理局副局長、局長、中國電信集團公司副總經理。
擴展資料
1、這七位掌門作為中國聯通的中堅力量，以相同的角色不同的策略在各個歷史時期帶領中國聯通走過歷次關鍵發展時期。
2、中國聯合網絡通信集團有限公司（簡稱「中國聯通」）於 2009 年 1 月 6 日在原中國網通和原中國聯通的基礎上合並組建而成。
3、在國內 31 個省（自治區、直轄市）和境外多個國家和地區設有分支機構，是中國唯壹壹家在紐約、香港、上海三地同時上市的電信運營企業，連續十年入選「世界 500 強企業」，在 2018 年《財富》世界 500 強中位列第 273 位。
百度百科 中國聯通