主觀評價法包括直接觀察法、事例記錄法、定期報告法、綜合評定法。
1、直接觀察法。通過在工作中對員工的表現進行觀察和記錄，從而對員工的工作表現進行評價。這種方法適用於需要實時監控員工工作表現的情境，比如在生產車間和現場等。
2、事例記錄法。通過記錄並分類員工在工作中發生的具有代表性的事件，從而對員工的工作表現進行評價。這種方法可以讓評價者更客觀地評估員工的實際業績，避免過多的主觀臆斷。
3、定期報告法。通過讓員工撰寫工作報告，從中了解員工的工作情況和表現，從而進行評價。這種方法適用於職責明確且需要高度責任心的崗位，但是可能存在評價漏洞，需要審慎使用。
4、綜合評定法。將各種數據或信息進行綜合比較和綜合分析，從而全面評價員工的工作表現和績效。這種方法更加客觀全面，但可能過於復雜，需要慎重考慮。
主觀評價法簡介：
1、主觀評價法是指由專家對已識別的風險逐壹進行打分，風險管理人員針對各風險的權值進行計算，將計算結果與預先確定的評價標準進行比較，從而確定風險等級水平的壹種方法。
2、主觀評分主要是利用風險管理專家、技術專家或具有豐富實踐經驗的管理人員的知識。
3、主觀評價項目群中的各個風險因素，給出壹定的權重系數後，將每個風險因素的權重系數累加，計算得到項目群的整體風險水平。
4、用0至10的數字表示可以對風險進行描述是0表示不存在風險，10表示風險最大，即隨著數字的增大風險也相應增大。將整體風險水平與整體評價標準對比，判斷整體風險水平是否可以接受。