華立集團董事長汪力成最近炙手可熱。3月5日，在美國《財富》中文版所評選的“2001年度中國商人”中，汪力成名列首位。瞄準主業為房地產的上市公司：“目前我們正在和壹些主業從事房地產業務的上市公司談判，從而使華立房產進入A股資本市場”。4月13日，華立集團董事長、華立控股（000607）董事長、華立科技（600097）董事長汪力成在接受本報記者采訪時坦言，華立的發展都是“以資本運營為手段”，進入任何壹個領域都不能從零起步，必須站在巨人的肩膀上。
汪力成最近炙手可熱。3月5日，在美國《財富》中文版所評選的“2001年度中國商人”中，汪力成名列首位，風頭超過海爾集團首席執行官張瑞敏，而他說：“別人比我優秀，我只是巧合”，當然，“這也說明要敢於挑戰”。這種巧合與挑戰，就是他不久前正式收購了飛利浦集團所屬的在美國聖荷塞的CDMA移動通信部門（包括美國達拉斯和加拿大溫哥華的研發分部），獲得了飛利浦在CDMA無線通信方面的全部知識產權（IP）、研發成果、研發設備、研發工具和壹大批有經驗的研發人員，在此基礎上設立了美國華立通信集團公司，借助與飛利浦半導體 的戰略夥伴關系，專業從事手機芯片軟件及手機整套技術解決方案的設計開發，並通過浙江華立通信技術有限公司直接面向中國市場，為中國及世界各地的手機制造廠家提供核心芯片及整套技術解決方案。
華立集團因汪力成做事十分低調，甚至有人用“雪藏15年”來形容他。其實，翻開華立集團的結構圖，不難發現A股上市公司的身影。“也曾想IPO，但作為民營企業，總也輪不上”。於是，汪力成“火了”，收購A股上市公司，走曲線上市之路。
控股兩家A股上市公司：最早以做竹器、雨傘起家的華立集團多年來是國內最大的電能表生產商，近年來它除了積極參與杭州的房地 產開發外，還在國內和國外展開了壹系列的資本收購運作；在國內，華立收購了ST川儀和ST恒泰，華立控股（000607）、華立科技（600097）誕生了。在美國，華立收購了太平洋系統控制技術公司（PFSY）這家納斯達克的上市企業。2001年華立集團營業收入28億，實現利稅4億，利潤2.6億。
對於中國的兩只買殼上市公司，汪力成都通過自己的遊說成功地把殼洗得幹幹凈凈。特別是1998年開始談判的“ST川儀”收購，華立開創了“債務全剝離、資產全置換、人員全清退”的記錄，這是迄今為止上市公司收購案中剝離最幹凈的案例。其時，他對重慶市政府說，如果妳肯剝離置換，國有資產會增加壹倍，這個上市公司則繼續留在重慶市，不會搬走。這是華立首次進入中國資本市場，當時華立以每股3元的價格協議受讓中國四聯儀器儀表集團有限公司持有的深市上市公司重慶川儀國有法人股7078萬股中的4432萬股（占總股本的29.1%），成為重慶川儀（現華立控股）的相對控股股東。
“華立控股”經過三年時間的發展，經營業績和二級市場的表現有目***睹，經過全體股東同意，股東大會決議，確定華立控股的未來發展主業為以青蒿素系列產品為基礎的廣譜抗病毒藥。現在，華立控股在青蒿素系列產品的發展上，按“整合產業”原則制定企業的產業規劃，通過資本運營等方式，收購、兼並、聯合、擴建、新建同類企業及“上、下遊”企業，形成完整的以資本為紐帶的“產業鏈”，進入了收獲期，並形成華立控股的“核心競爭力”。
2000年5月，華立開始對ST恒泰重組，9月，以每股1.10元的轉讓價格受讓海南恒泰3300萬法人股，成為其 第壹大股東。汪力成把海南恒泰說成是壹家“很爛的公司”。在收購ST恒泰時，他對海南人說：“我把上市公司遷走，但大部分資產留在海南”。汪力成成立了壹家農業公司留在海南，讓它承擔大部分債務。華立收購恒泰後，把註冊地也遷到了杭州——華立的發家之地。
恒泰的重組比川儀要難得多,這是華立當初沒有想到的。“我不知道水有多深。面對ST恒泰當時5個多億的沈重債務及各種錯綜復雜的關系,恒泰所有債務都有三家以上的銀行查封，曾經有壹段時間感覺被拖進去了。幾次想退出來又怕華立的信譽受影響,最後沒辦法只有硬著頭皮幹下去，前後***花了18個月時間。汪力成強調“壹定要為對方著想”。
通過更名遷址,華立科技將從ST恒泰脫胎換骨,定位於電力系統自動化,今後還將逐步向石油化工等行業自動化系統拓展,使之重新變為壹個績優公司。
華立科技進軍電力自動化的第壹步是收購浙大中程計算機公司,盡管它當時還是壹個概念,很多先進技術還未轉換成產品,但畢竟突破了壹個技術平臺。中程計算機公司很多浙大老師現在成為華立科技的骨幹。第二步,就是收購北京卡斯特公司,其背景為北美著名的電力自動化技術拉森集團。雖然北京卡斯特規模不大,但它在國內有很多客戶以及許多成功的項目業績,而且最重要的是搭建了壹個技術平臺。這壹步,對華立科技中長期的發展可以說有深遠的影響。2001年實現全年凈利潤1223萬元,每股凈利潤0.1元,實實在在的業績再次證明華立集團對ST恒泰的跨地區重組的成功。
以制造業的精神搞資本運營：華立並未把目光僅僅放在中國，目前它已把自己的手伸到美國納斯達克市場上。去年上半年，華立通過控股公司華立控股（美國）有限公司，收購了在美國納斯達克上市的兩家公司——美國太平洋系統控制技術公司（PFSY）和美國太平洋商業網絡公司（PACT）。
更具影響力的是華立集團收購了飛利浦的CDMA。用汪力成的話說就是，到發達國家找我們想要的——核心技術與高級人才；到不發達國家給予我們所有的——華立具核心優勢的產品與服務。
在上述兩個A股上市公司的收購中，也不難發現廣東證券和華泰證券的身影。可知，汪力成借道資本已駕輕就熟。有人認為汪力成是資本運作的高手，但他卻稱，相比較那些資本運作的高手和大鱷來講，華立的這些運作微不足道。“惟壹與眾不同的是，我們是在用制造業的精神來做事。”
華立的資本經營總是和產業拓展結合在壹起，金融資本和產業資本同步發展——華立控股，今後將專心做好 生物制藥；華立科技，將全力發展電力自動化業務，上市的產業公司堅決地走專業化發展的道路。華立有32年從事制造業的經驗，有華立特有的企業文化和精神，華立希望通過收購、兼並、重組等資本經營的手段，快速整合產業資源，形成壹個起點和平臺，但是事情光做到這壹步是不能說明什麽的，進到壹個新的起點和平臺後，華立希望用自己的方式來進行又壹輪的整合。