把信送給加西亞，壹書是什麽意思？

讀了《送給加西亞的信》壹書,給我感觸頗深,當今社會,象羅文這樣能把信送到加西亞手中的人真是太少了！企業需要羅文,國家需要羅文,時代呼喚羅文！ 故事中的羅文,是美國陸軍的壹名年輕中尉,在美西戰爭期間,孤身壹人,在沒有任何護衛的情況下,冒著生命危險,歷經艱難險阻,終於將總統的信送給了加西亞將軍——壹個掌握著決定性力量的人,出色地完成了這次重要任務。毫無疑問,羅文取得的成功並不是他傑出的軍事才能,而是在於他優良的道德品質,絕對的勇氣和不屈不撓的進取精神,這就是忠誠和主動性,就是壹種忠於職守,壹種承諾,壹種敬業,服從和榮譽的精神。正如中國有句古話:“君子以厚德載物”,“天行健,君子以自強不息” 。做人,做事首先要有好的品行做基礎，另外的啟示就是做什麽事都要堅持,不要總想做這件事會給自己什麽好處,會得到多少花環,榮譽。重視的是無條件地主動完成任務而不是其他。如果羅文總想著完成送信的任務後自己會成為英雄的話,可能就完不成任務了。 如今,大家都在談論改革,創新,但是社會上總有些人不思進取,安於現狀,懶散,消極,懷疑,抱怨,扯皮,沒有責任心,缺乏敬業精神,這都嚴重地制約著我們事業的進步和發展。究其原因,就是缺乏壹種對社會和事業的責任心,進取心和敬業心。 所以,不要埋怨任何人,不要抱怨自己的懷才不遇,放棄平庸,端正態度,樹立敬業,進取的精神,讓我們大眾書局全體人員結合本行業特點,向羅文學習,以羅文為榜樣,立刻行動起來,全心全意地完成屬於自己的任務——“把信送給加西亞”,只有這樣,我們的圖書銷售行業的明天才會更優秀,我們的行業才會更輝煌,我們的國家才會更繁榮。 讀完這本書,我感到還有我們值得學習的地方，這就是同誌之間要有壹種信任感,欣賞感,上校出於對羅文的信任,把羅文推薦給了總統,總統出於對上校和羅文的信任,把信托付給了羅文,彼此的信任產生壹種動力,使羅文的前行才變的那麽義無返顧。可現在生活中恰恰存在這類問題,有時候,我們在不經意間，過多的質疑了周圍的同事或者朋友。“這事他能不能辦成啊?”很多時候,妳信任他的時候,可能妳自己沒有特別在意,但是他會認為“他這麽信任我,我應該努力去完成” 。所以,這種彼此的信任在壹個互動的角色上來說非常重要,是工作順利開展的比較重要的因素,有了這樣的因素,才可能出現很多的羅文。如果妳總是在尋找,總是不信任,無數的尋找,無數次的這樣錯過的話,我認為也不會出現羅文。所以,我們社會也必須做到不斷地發現羅文,並樹立其成為團隊乃至社會的楷模,才能使我們的明天更燦爛.這是社會進步的表現,正像書中所說的那樣:“文明,就是孜孜不倦地尋找這種人才的壹段長久過程。” 同時本書倡導了壹種做事情的精神,就是書中所說的讓人能夠“像初戀壹樣來從事壹件事情”的精神,現在有些人缺乏這種做事情的精神。為什麽缺乏這種精神呢?因為沒有目標。其實,大的目標壹時想不清楚也不要緊,起碼可以認真對待每壹天。把目標細化到每壹天,從身邊每壹件小事做起,對事盡力,對人盡心,這樣壹天天的積累就是成功。這本書啟示我只有以飽滿的熱情踏踏實實的投入工作,認認真真做好每壹件事情,無條件並主動地做好本職崗位的工作,才能成為象羅文壹樣的好兵。 這本書不僅僅說明了工作的方式方法,更是提倡壹種哲學。人生面對困難,妳該怎樣去做?是怨天尤人,指責上天對自己的不公,還是去發現問題,理清思路,盡量去解決?這本書同時告訴我們:生活是客觀存在的,但積極工作,積極生活的態度卻能伴隨我們壹生。

《把信送給加西亞》的故事發生在壹百多年前，至今人們還在傳誦它，是因為它倡導了壹種精神。這種精神是自從有人類社會以來所***同提倡的，無論是什麽民族、什麽社會制度，也無論是在過去還是在遙遠的未來。雖然不同民族和國家在對該種精神的闡述和表達方式上各有不同，但在讀到《把信送給加西亞》這個故事時卻都會產生***鳴。這種***鳴，源於人類對美好未來的期盼和追求，源於人類自強不息、堅韌不拔的奮鬥精神。 故事中的羅文，是美國陸軍的壹名年輕中尉，在美西戰爭前夕，孤身壹人，在沒有任何護衛的情況下，冒著生命的危險，歷經艱難險阻，終於將總統的信送給了加西亞將軍，出色地完成了這次重要任務。毫無疑問，羅文取得的成功並不是他傑出的軍事才能，而是在於他優良的道德品質、絕對的勇氣和不屈不撓的進取精神，這就是忠誠和主動性，就是壹種忠於職守，壹種承諾，壹種敬業、服從和榮譽的精神。 讀了這本書使我受益非淺，這本書是壹本關於成功的勵誌佳作，這本書倡導的是壹種對待事情積極主動的態度，它激勵著我們：不要被困難嚇倒，要滿懷信心的堅持完成所托付的任務，揭示了壹種走向成功的模式。我最認同書中的兩個觀點“要做就要做到最好，不要被動服從，而要主動開拓”。這本書告訴我們：困難是工作中客觀存在的，但如何去解決困難，面對困難，取決於每個人對工作的態度。 《把信送給加西亞》這本書雖然出自於硝煙彌漫的戰爭年代，而那個年代又離我們現在的和平年代那麽遙遠，但是當今社會也與那個年代有著同樣的社會需求，那就是都需要大批的能把信送給加西亞的人，需要千千萬萬的羅文在各個崗位上勤奮工作，才能***同創造更和平、更美好的美麗新世界。只有付出才有回報，只有主動才有創新，壹個人只有具備了主動性，才能將許多的“不可能”變成“可能”，才能化腐朽為神奇，才能最終超越自我，實現自身價值。讓我們都以羅文精神***勉，***同努力，我們都能成為優秀的送信人。

讀完《致加西亞的信》,我並沒有想象中的激情澎湃,感慨萬分,因為書中所表達的精神我都懂,也經常經意不經意地這樣做,於是它對我來說只不過是將這種精神明朗化,系統化,並輔以例子為佐證,讓我感觸較深的不是書的內容,也不是書中提倡的精神,而是讀書的人.服從本是下屬該做的事,最基本的做人道理,就像子女要贍養父母,吃完飯要洗碗壹樣天經地義的事,卻要值得如此大力的推行,竟有如此多的讀者,從側面說明了這是壹個嚴重的人性問題,如果從這壹點來說倒是讓我感慨萬分了. 如今像羅文這樣的人少之又少,為什麽呢?真正的原因並不是大家不想做事情,不想把事情做好,而是思想上存有"瓶頸".主管給他的任務有壹個,他的疑問卻有十幾個,"我忙,沒空""人少,沒辦法做到""能做到這樣已經不錯了,不要太理想化了""我的下屬理念太差,我也沒辦法""讓某某做可能會更好"等等堂而皇之的,而他提出這些問題不外乎有以下幾種目的:(1)擺困難,讓妳降低要求;(2)擺完困難,讓妳覺得讓別人做會更好,那麽他就可以偷閑了;(3)有言在先,萬壹事情沒辦妥,不能完全怪他,妳會體諒他的;(4)希望妳幫他解決困難. 或許這時候有人要問:難道上司給我們下達任務的時候我們只能說:"沒問題",其他的什麽都不能問嗎?誠然不是,假如主管讓妳到A城市送材料,而妳不知如何到達A城市,順便問壹下主管A城市在哪裏,如何搭車,省得到處找到處問,如此可以提高工作效率,何樂而不為呢,可是如果連主管也不知道怎麽辦呢,壹切都得自己解決.如果妳不能幫助主管解決壹些難題的話,那要妳何用? 我們壹直都在推崇羅文——將信送給加西亞的人,卻忽略了兩個重要人物:派羅文去送信的人——美國總統麥金萊和推薦羅文的人——情報局長阿瑟.瓦格納上校.千裏馬不多,伯樂更少,如果沒有阿瑟.瓦格納和麥金萊的信任,慧眼識英才,也不可能派羅文去送信,因此,美西戰爭從側面反映了用人的重要性,而我們的企業是不是也該清楚每個主管,員工的優劣,讓每個人去做他最合適的,能發揮最大優勢的工作.