尊敬的 經理、各位領導：
大家好!在此，我謹代表制造車間全體幹部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態發言：
制造車間全體幹部員工堅決擁護公司領導關於實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統壹發展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。
1、嚴格落實集團公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間安全管理，認真執行操作規程，進壹步深化?強三基、反三違?活動。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產貫徹在生產工作的始終。為公司生產建設服好務。
2、抓好基層建設，嚴細現場管理，促進管理創新和技術創新。強化基層建設，進壹步明確基層建設的目標和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓，實施政策引導，提升基層隊伍素質和裝備水平，改善基層生產、生活條件，夯實基層工作基礎。
3、抓好員工素質教育，用高素質的基層員工隊伍保障企業持續發展。抓好?導師帶徒?活動的落實，結合崗位需求，重點強化以應知應會、崗位技能、安全環保、操作規程等為主要內容的基礎性培訓，使全體崗位操作人員的基本素質邁上壹個新的臺階。針對近期改造過程中，生產車間裏不斷增加的新設備、新工藝，我們將進壹步強化關鍵崗位的培訓，加強基層重點設備、重點工藝管理人員的培訓，不斷提高基層技術人員綜合素質，以滿足新設備、新工藝實施後所產生的新崗位的技術要求。
4、為了開展好生產線產能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產線改造工作和隱患治理工作，將設備安裝、後續技術的跟進等基礎工作做穩、做實。
公司本次實施扁平化管理，是適應市場發展、創新機制和公司持續、穩定、健康發展的需要，請公司領導放心，我們制造車間全體幹部員工將以公司發展需要為己任，按照公司預定目標，努力做好本職工作，為***同實現企業的持久發展貢獻自己的全部力量!
采取的.措施是：
壹、落實部門每個人針對自己的工作進行認真的總結，細致的反思，找出工作中的不足，面對新時期的目標，加以改進完善，並制定出自己的工作目標以及發展方向。
二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結合考核制度來衡量每個人的工作業績，從而達到日清日高的效果。
三、現場管理責任到人，納入工作業績壹並考核，要持之以恒，直到養成壹種習慣。
四、要求各環節每天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數，帳物相符。
五、勤儉節約不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關，及時與采購溝通，合理使用好現有倉庫，杜絕不必要的費用支出。
六、加強部門之間的溝通，學會換位思考，用細心去觀察，用沈穩去把握，用膽識去創造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創造和諧團隊，才能促進企業發展。
七、加強學習，激發靈感，務實的同時要學會創造，只有創造才能出真知，只有學習才會去創造，向身邊人學，向同行學，通過光盤學，爭取每天都在進步，哪怕是壹點點。 以上是本部門的新年的工作打算，新的壹年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學習，認真對待，最後祝大家在新的壹年裏，走好運，保健康!
2017組長工作決心表態發言稿壹、牢固樹立基礎意識，切實抓好?三農?工作。
農業是我們安生鄉安天下、穩民心的基礎產業和戰略產業。壹是要加強產業建設。在鞏固我鄉傳統棉油產業的基礎上發展糧食生產，為明年打基礎作準備。我們將把發展糧食生產作為壹項長期性的政治任務來抓，因地制宜制定好中長期規劃，結合實際制定出過硬的配套措施，想方設法解決好突出的各種問題，確保糧食生產任務的完成。二是要改善生產條件。繼續大力實施?水利建設攻堅年?，廣泛動員，多方籌資，完成鄉級渠道疏洗8千米，村級毛溝鬥渠疏洗任務5萬米。積極配合搞好大楊樹大橋，官?1?7大橋的項目建設和準備工作。完成通村公路8千米硬化任務。提升農村面源汙染治理效果，切實美化凈化鄉村環境。進壹步開展好?四嚴禁壹壓減?活動。三是要深化農村改革。抓好各項惠農補貼資金的發放，鞏固好農民?零負擔?成果。按照依法、自願、有償的原則，推動農村土地經營權有序流轉。重點要做好下半年土地矛盾糾紛的協調處理工作。四是抓防災抗災。進壹步落實和完善防汛預案，搞好水源調蓄，確保農業旱澇保收。
二、牢固樹立大局意識，切實抓好社會管理工作。
最大限度減少不和諧因素，是社會管理者應盡之責。我們將從穩定社會大局作為落腳點，不斷加強和創新社會管理。深入做好不穩定、不安全、不安定因素的排查處理工作。深入落實黨務、政務、村務公開，暢通民主議事渠道。紮實推進治安防控體系建設，嚴厲打擊各類違法犯罪活動。高度重視安全生產，有效防止安全事故發生。真正實現把矛盾控制在基層，把問題解決在基層的工作目標，確保民調爭先進。
三、牢固樹立國策意識，切實抓好人口與計劃生育工作。
我們將堅決按照三大計生的要求，明確責任，落實措施，力爭保旗進位。加強流動人口管理，加強村民自治水平，完善協會組織，穩定低生育水平。全面落實計生獎扶政策，大力開展優質服務活動，強力征收社會撫養費，使我鄉生育秩序更加好轉。
四、牢固樹立和諧意識，切實抓好社會事業發展。
要按照社會事業與經濟發展水平相適應的原則，量力而行辦實事，做到既立足本地實際又滿足群眾需要。農村文化事業，進壹步發揮農村廣播村村通、黨員活動室、農家書屋的作用，鞏固農村文化陣地。積極開展健康有序的乒乓球賽、廣場舞等文化活動。農村衛生事業，進壹步加大新型農村合作醫療參合和城鎮居民醫療參保力度。不斷完善農村醫療救治體系，讓農民能夠就近看並能夠看得起玻農村保障事業，新農保工作，我們將堅持正確的輿論導向，通俗易懂的宣傳方式，使這項惠民政策深入人心，引導農民積極參保。民政工作，加大對困難群體的救助幫扶力度，讓更多的群眾享受到黨的關懷，感受到黨的溫暖。
五、牢固樹立團隊意識，切實抓好幹部作風建設。
幹部作風建設問題事關壹個團體對外的形象和影響，也是推動地方發展的基礎和保障。我們壹是要把加強學習教育經常化。轉變幹部作風，學習先行。鼓勵黨員幹部特別是年青幹部，結合自身崗位、提升學歷。主動學習新理論，接受新知識，汲取新信息，從能力不足的危險中走出來，更好地適應新形勢。二是要把?創先爭優?活動常態化。?創先爭優?活動，不是運動而是行動，其最終成效體現在基層黨員幹部隊伍推動發展、服務群眾的成效上。我們將積極引導廣大黨員幹部在?創?和?爭?兩方面下功夫，貼近實際，把握環節，踐行承諾，爭創先進基層黨組織，爭當優秀***產黨員。三是要把抓好工作落實規範化。從制度建設上著力，使轉變作風有章可循。嚴明責任，嚴肅紀律，嚴格考核，充分調動鄉村兩級幹部工作的自覺性和主動性。全力爭資爭項，確保鄉村兩級正常運轉，圓滿完成好年初既定的各項工作任務。
謝謝大家
2017組長工作決心表態發言稿各位領導、同誌們： 大家下午好!
我們XX人濟濟壹堂，在古都XX隆重召開XX公司2017年度計劃工作會議，我的心情感到無比的激動。在為時三天的大會中，我們聽取了總裁題為《以人為本，轉變觀念，加強管理，快速推進，努力實現XX全面協調持續發展》的工作報告，並就報告內容，結合各單位和各系統的實際情況，對如何實現各單位和各系統2017年工作目標展開了深入地討論。
在已經過去的2016年，我們總辦為提高企業的管理水平做出了壹定的貢獻，取得了壹定的成績。這是在總裁的正確領導和鞭策鼓勵下取得的，是各分公司和總公司各部門大力支持的結果，也是總辦全體員工精誠團結、拼搏奮進的結果。成績只代表過去。新壹輪的目標、新壹輪的考驗又交付在我們的肩上。
2017年，總辦將根據總裁工作報告中的具體要求，壹是在認真總結去年經驗的基礎上，紮紮實實貫徹XX公司20年度計劃工作會議的精神，科學分解公司下達的工作目標;二是以務實的態度繼續落實《XX公司行政人事管理制度匯編》和其他相關制度;三是加大目標管理責任考核的力度，鼓舞士氣，激勵鬥誌，弘揚團隊精神;四是積極轉變工作作風，改善工作方法，樹立良好的辦公室形象，提高總辦每位員工的業務素質，使總辦各項工作整體上臺階;五是在抓實基礎管理和日常工作的同時，要重視企業信息化建設，利用互聯網絡拓寬溝通渠道;及時獲取公司領導決策所需的信息;努力提高各級管理人員的電腦知識。
總辦將會牢記?服務、指導、監督、協調?的工作宗旨，緊緊圍繞總公司的工作重點，充分發揮總辦的橋梁作用，團結協作，創新奮進，真抓實幹，將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保2017年各項工作目標順利實現，為公司的可持續發展再作新的貢獻。謝謝大家。?