德國OKAI公司從代理的產品入手，搶著註冊？王致和？、?恰恰？、?老幹媽？、?百家？、?金呢？比如老字號商標。
在日本，通過商標？餵？也有很多企業，做法很簡單。先在日本註冊企業產品的商標，進入日本市場後再收取商標使用費。
商標被套？搶奪？，壹直是企業揮之不去的夢想。
商標？搶奪？關鍵在於壹？羅伯？詞。？羅伯？的本質是要有時間上的超前。羅伯？誘惑在於不需要任何技術含量。
商標？生意？容易做，要做好這個？生意？需要的是壹雙眼睛。遺憾的是，能夠預見企業商標國際價值的往往不是人。人爭國家，別人坐吃山空的局面，不僅讓企業顏面盡失，更讓企業損失慘重。
註冊商標可能產生三種主要後果:
第壹，註冊企業的產品在當地銷售會遇到障礙。產品不能用原商標進入，只能換商標，對企業現有無形資產造成損失，增加經營成本。最典型的事件就是聯想更名為？聯想？由於聯想的英文原版logo？傳奇？在國外被大量註冊，不得不改名？聯想？。
二、註冊公司可以合法標註產品？羅伯？即將到來的商標將進入世界市場，擠壓企業的市場發展空間，將企業擋在該國市場之外或形成貿易壁壘。
第三是企業海外戰略受阻。很多企業都制定了自己的海外戰略，全方位進入國際市場，但商標壹旦註冊，就失去了先機。2004年7月，由於公司擁有的英文商標？螢火蟲？Firefly被西門子的子公司歐司朗搶先了，廈工的節能燈公司林東在進入歐洲市場時被德、英、法等國拒之門外，因此失去了進入這18國家的機會。
企業辛辛苦苦建設國家，國家卻往往被別人享用。企業？大方？其實是壹種？有病？。這種？有病？它以四種癥狀為特征。
因小失大？癥狀:以白家為例。百佳的產品出口到許多國家和地區。但由於目前銷量相對較小，為了節省商標註冊所需的數千美元，在壹些國家忽略了商標註冊，產品直接由代理商打理。但問題發生後，訴訟費、律師費遠遠超過註冊成本，典型的因小失大。
商標近視？癥狀:有些企業認為自己商標意識不夠，註冊太早，想等出名了再去註冊。有的人認為自己的商品沒有需求，不需要註冊；還有人認為商標國際註冊復雜、費用高，不願意去進口國註冊商標。在這？商標近視？在疾病的影響下，大多數企業商標管理薄弱，忙於生產，忽視了商標的潛在價值。
弱策略？癥狀:沒有戰略危機是企業普遍存在的問題，造成這個問題的直接原因是企業管理者的急功近利心理。很多企業雖然註冊了商標，但不知道如何制定和實施商標戰略。有些企業明白商標戰略的重要性，但過於依賴。
危險遊戲？癥狀:企業的商標戰略包括商標設計、管理、註冊、維護和推廣。而企業的關註點往往在商標的推廣上，即容易片面追求商標的知名度，花大價錢做廣告，甚至盲目投入巨資做品牌推廣，制造轟動的品牌效應。危險遊戲？後果往往是致命的，最典型的就是央視壹年來廣告冠軍的終結。
八戒專家建議，要做好大量工作，防止該註冊商標被註冊，以便未雨綢繆，制定商標戰略；有識之士知賊，發現別有用心者；亡羊補牢，用法律手段討回公道？但是最重要的壹步應該是治好自己吧？有病？。