1、營造氛圍。
滿腔熱忱地對待自己的工作，並以自己的熱情帶動下屬，引導他們各施其才。要善於引發內部競爭機制，激發下屬的活力，使他們也變成更有效率的工作者。
2、預見未來。
壹定的預見性，切實把握未來的發展方向。要想在戰略上占據優勢，就必須對競爭環境具有深刻的洞察力。
3、註重實踐。
工作必須雷厲風行，想好的事要立即付諸實踐。不要過分地思前顧後，行動就是黃金。
4、追求卓越。
精益求精，力爭做到百分之百好。要不斷地完善自己，不斷地發展，不斷地更新觀念，不斷地提升部屬。對“不是最好”的計劃，甚至不要去讀它。總之，要追求卓越。
5、調控下屬。
對新下屬，要耐心地教給他們如何思考、如何工作的方法。在管制下屬方面，最初比較強硬，繼而稍微放松。初期的強硬控制可表現妳的控制力，繼而的稍微放松會使部屬感激妳。對下屬應不分親疏遠近，以免挫傷其自尊心。
6、鼓勵批評。
能接受批評，聽取不同意見。要鼓勵下屬直言，鼓勵他們對組織內部的不當做法直言不諱。如果下屬在工作中出現了錯誤或過失，就要向本人明確指出。對所發生的任何問題，都應及時進行檢討、研究，並切實加以解決。
7、信守諾言。
作為壹個決策者，絕不能對任何人承諾妳辦不到的事情。同時，要言行壹致，對自己所采取的每壹個行動、所作出的每壹個決定都負責到底。
8、講究效率。
效率決定成敗。提高工作效率，技巧比努力更重要。因此，掌握提高工作效率的技巧和方法將成為管理者和下屬的必備技能。
9、自我管理。
所謂自我管理，就是指個體對自己本身，對自己的目標、思想、心理和行為等等表現進行的管理，自己把自己組織起來，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理自己的事務，最終完成自我奮鬥目標的壹個過程。
10、超越自我。
所謂卓越就是好上加好，前壹個“好”是事業的成功，後壹個“好”是思想的提升。俗話說“君子愛財、取之有道”就是這個道理。在企業發展的初期，企業家的行為往往是“位置決定價值”，這時，多數企業家能夠盡顯英雄本色;但到了後期，企業家行為必須是“價值決定位置”。這時，往往很多人會落下馬來。原因在於前期是跟對手較量，而後期是與自己競爭。