企業目標市場戰略包括：
1、無差異性戰略。不進行市場細分，把整個市場作為壹個大的目標市場，用壹種產品，統壹的營銷組合策略對待整個市場。該模式具有成本經濟性的優點。但對大多數產品並不合適
2、差異性營銷戰略。是在目標市場細分的基礎上，根據企業的資源和營銷實力選擇部分細分市場作為目標市場，並為各目標市場制定不同的市場營銷組合策略。
優點是可以有針對性滿足具有不同特征的顧客群的需求，但將導致市場營銷費用大幅度增加
3、集中性市場戰略。在細分市場的基礎上，僅選擇壹個或少數幾個細分市場作為目標市場，力求在少數較少的市場上得到較大的市場份額。優點是適合資源薄弱的小企業，但具有較大的集中風險。
擴展資料:
營銷策略
選擇目標市場，明確企業應為哪壹類用戶服務，滿足他們的哪壹種需求，是企業在營銷活動中的壹項重要策略。只有揚長避短，找到有利於發揮本企業現有的人、財、物優勢的目標市場，才不至於在龐大的市場上瞎撞亂碰。
如太原橡膠廠是壹個有1800多名職工、以生產汽車、拖拉機輪胎為主的中型企業。前幾年，因產品難於銷售而處於困境。後來，他們進行市場細分後，根據企業優勢，選擇了省內十大運輸公司作為自己的目標市場，生產適合晉煤外運的高噸位汽車載重輪胎，打開了銷路。
隨著企業實力的增強，他們又選擇了耕運兩用拖拉機制造廠為目標市場。1992年與香港中策投資有限公司合資經營，成立了“雙喜輪胎股份有限公司”。1993年，在全國輪胎普遍滯銷的情況下，該公司敲開了壹汽的大門，為之提供高噸位配套輪胎。正確
參考資料來源:百度百科-目標市場