“對我來說，打籃球是壹件很快樂的事情。因為籃球讓我看到了整個世界。15年前，我還只是在威斯康星州壹個小城市的後院玩耍。此刻，我飛到了距離美國10多公裏的中國。我很高興在這麽美麗的地方看到妳。”NBA洛杉機快船隊主力球員、兩屆全明星球員卡隆·巴特勒的這壹回答，引發了全體學員的壹陣歡呼。
這壹幕發生在2012年8月，都江堰市青城山高級中學籃球場。由NBA發起的“NBA關愛”活動正在這裏進行。作為教練，巴特勒壹邊示範籃球技術，壹邊糾正學生的動作，而他腳下的四個籃球場塊，就是用NBA中國公司在5.12汶川地震後捐贈的80萬元建成的。
早在兩年前，NBA關愛行動的傳奇球星克裏斯·穆林就來到了這所學校。“慈善活動最重要的不僅僅是捐錢，還要投入時間，不斷跟進。”NBA中國首席執行官舒德偉告訴《中國慈善家》，“在捐贈了籃球場建設的資金後，我們也對籃球場的建設和設計提出了許多建議。”
形象塑造
從65438到0946，NBA走過了66年。66年來，NBA從壹個沒有電視轉播的國內聯賽發展成為世界上最成功的職業聯賽之壹，充分詮釋了體育產業的概念。對於這個日益強大的商業帝國來說，“社會責任是最核心、最重要的任務。”大衛·舒梅克說。
在NBA，慈善計劃由NBA聯盟制定，每個球隊和球星都必須參與。
NBA最早的公益活動是90年代中期的“組隊”。壹年壹度的NBA全明星賽期間，1000名熱心公益的優秀小學生將被邀請到球場，NBA當紅球星將為他們獻唱。《籃球先鋒》主編、著名籃球評論員蘇群在1997觀看了賽事。“科比剛進NBA的時候唱rap。孩子們興奮得尖叫起來。”
NBA的另壹個傳統慈善項目叫做“閱讀學習”。NBA把每年的3月定為讀書月，球隊會組織球星去幼兒園或者社區給孩子們讀書。姚明在NBA的時候也參加過這個活動。2004年，NBA首次在北京和上海舉辦中國賽，並分別在北京市第二實驗小學和上海市第壹高安路小學制作了海外版的《學習成才》。
2005年，當卡特琳娜颶風襲擊新奧爾良時，拜倫·戴維斯率先向紅十字會捐贈了6萬美元。沙奎爾·奧尼爾捐贈了各種救濟物品；斯蒂芬·馬布裏捐款1萬美元；凱文·加內特甚至送去了654.38+20萬美元，幫助當地建造24棟房屋。
明星們的熱情與NBA總裁大衛·斯特恩的計劃不謀而合。壹場罕見的大災難就這樣成為了“NBA關愛行動”的起點。5年後，“NBA關愛行動”已向慈善機構捐款6543.8+0.45億美元，超過斯特恩6543.8+0億美元的計劃。提供了超過654.38+0.4萬小時的社區服務；已經建立了超過525個娛樂和學習中心。
“所有群體都應為社會健康、福利和進步做出貢獻，職業體育聯盟發揮著特殊作用。NBA球員非凡的聲望可以讓他們為社會帶來改變。”大衛·斯特恩說。
從此，NBA所有的公益活動都統壹在“NBA關愛行動”下。隨著NBA商業推廣的步伐，“NBA關愛行動”也已經到達世界各地。
籃球營是“NBA關愛行動”的傳統項目。在美國，“壹年四季都有籃球營，孩子們可以隨時接受籃球訓練。”巴特勒說。每次參加這樣的活動，除了籃球技術，他更希望傳遞的是對籃球、對工作、對生活的態度。和很多黑人球員壹樣，巴特勒也壹度與貧窮和犯罪聯系在壹起。14歲時，因私藏可卡因和槍支被捕。在家人和大學籃球教練的幫助下，他通過籃球徹底改變了自己的人生。
“NBA的慈善活動並不都和籃球有關，更多的是運動員的精神、勇氣和生命的意義。對孩子產生影響，讓孩子活得更快樂，是我們的使命和目標。”大衛·舒梅克說。
除了籃球營，NBA還有很多其他運動。2008年2月，NBA在新奧爾良壹個遭受颶風襲擊的社區安排了全明星賽。在被颶風損壞的房屋前，隊員們拿起工具粉刷墻壁，平整土地。
雖然NBA的公益活動只能直接接觸到少部分人，但是NBA非常善於利用強大的宣傳機器樹立正面形象。NBA旗下的NBA娛樂公司，不僅負責平時的轉播，還負責整個聯盟的形象推廣。它把球員的公益活動做了壹個集合，在NBA電視臺NBA TV上播出。每到比賽火爆的春天，大量的公益視頻就會湧入頻道。如果其他電視臺買了轉播權，也必須在轉播比賽中間插播這些公益視頻。隨著比賽和宣傳片的播出，NBA的正面形象也傳遍了全世界。
“NBA的產品是人。”蘇群說，“除了確保比賽的吸引力，球迷還必須對球員的形象有信心。玩家形象不好，產品就不好。所以NBA很在意形象。”
在完全市場化的競爭環境下，NBA的每壹支球隊都不敢對公益活動掉以輕心。其中，“與當地社區建立良好關系排在第壹位。”大衛·舒梅克說。
NBA的每支球隊都有壹個不可或缺的部門，叫做“社區服務”。丹佛掘金的社區服務部由球隊副總親自負責，可見球隊對這項工作的重視。
在2011至2012賽季期間，中國球迷最熟悉的休斯頓火箭隊上演了壹場球隊與社區的親密互動。2012年新年伊始，3000多名休斯頓居民參加了第十屆“火箭5000米跑步比賽”，每位參賽者都獲得了壹張火箭隊的免費門票和免費的餐飲娛樂活動。這場比賽為自閉癥之聲組織籌集了超過6.5438億美元的資金，用於自閉癥原因的研究、預防和治療。
在另壹個名為“戰勝炎熱”的項目中，火箭隊捐贈了1，000美元，為休斯頓社區的老人、殘疾人和單身母親提供1，000臺空調。火箭隊的首席執行官泰德·布朗(Tad Brown)也親自上陣，為壹個老年人家庭安裝空調。在“壹起重建休斯頓”活動中，火箭隊的球星們粉刷門框，平整土地。在“10000個擁抱”活動中，火箭隊吉祥物鑰匙熊為行人獻上了10000個“熊抱”。
萬聖節、感恩節、復活節、聖誕節、馬丁路德金日等節假日是團隊做慈善的高峰期。在去年的萬聖節晚會上，團隊發起了“5塊錢改善兒童飲食”的活動；感恩節前壹周，火箭員工向社區貧困家庭分發了2500只火雞和節日食品包。
“燕尾服和網球鞋”慈善晚宴是火箭隊的保留項目。自1996以來，這場晚宴已經籌集了近500萬美元，大部分來自晚宴參與者的捐款。作為回報，就是和自己喜歡的明星共進晚餐，還有簽名拍照的機會。
在火箭隊的官網上，介紹了更多的社團活動。在首頁時長兩分鐘八秒的宣傳片中，記錄了22個公益活動的精彩畫面。這些制作精良的宣傳片也會在休斯敦家中的大屏幕和當地電視臺反復播放。
“團隊應該與當地建立聯系，讓社區覺得他們是壹家人。團隊很清楚，當地社區是最大的衣食父母。”資深籃球記者易小鶴說。
“家裏壹個賽季465，438+0場，得賣多少票。”蘇群說得更直接，“球隊在當地鬧市區建了這麽大的球場，賺的是他們的錢。當然，他們必須償還，所以他們用慈善來潤滑他們與當地社區的關系。”
必須做慈善
聯賽和球隊的慈善活動是每個球員的義務，相關條款已經包含在他們和球隊簽訂的合同中。但是NBA球員，尤其是球星，做的不止這些。
但是每個知名的NBA球員都有自己的基金會，由專人管理，以大家都喜歡的方式參與慈善。就連曾經和粉絲打得火熱的阿泰也有了自己的基金會，經常用twitter做慈善。
在NBA，壹個球員的技術決定了他的薪水。市場形象決定了能否獲得高的場外收益。像詹姆斯、科比、杜蘭特這樣的球星的商業合同都是按終身計算的。在2008年的狀元秀中，NBA歷史上最年輕的MVP德裏克·羅斯與阿迪達斯簽下了終身商業合同，但他的四年薪水僅為2255萬美元。
如果市場形象不好，即使球技高超的球員也只能拿工資，沒有場外收入。“銀翼殺手”丹尼斯·羅德曼與隊友邁克爾·喬丹和斯科蒂·皮蓬壹起，為公牛王朝創造了三連冠。他曾經是耐克的簽約明星，後來因為負面新聞太多被耐克掃地出門。2004年科比爆出“丹佛強奸案”時，也被耐克“凍結”，所有市場活動停止。
“想要樹立良好的市場形象，僅僅不出事是不夠的，還要參加很多社區服務和公益活動，這樣才能滿足粉絲的要求。像耐克這樣的大公司，在選擇代言人時，會將上述表現納入對球員的評價體系。”蘇群說。
美國富人熱衷慈善，避稅是重要原因。對於NBA球星來說，算上州稅和聯邦稅，最高可達其收入的40%以上。這部分錢就算不是慈善也要給國家。捐了也能提升形象。為什麽不呢？
易小和認為，信仰也是壹個關鍵因素。“絕大多數NBA球員都有宗教信仰，他們相信財富是上帝交給他暫時保管的。”《聖經》中有壹句話“富人進天堂比駱駝進針眼還難”，在國外深入人心。
“在美國很少有人會問NBA球員為什麽做慈善，因為大家都覺得這是理所當然的事情，不做就會很奇怪。”易小和說。
當慈善成為壹件不可避免的事情，NBA球員會想盡辦法把慈善和自己的喜好結合起來。
史蒂夫·納什是著名的“慈善工程師”。每年夏天休賽期，他就開始為各種以自己名字命名的慈善比賽效力:籃球賽、籃球營甚至足球賽。2007年和2010年，納什與姚明兩次舉辦姚娜慈善賽，納什是第壹個將籃球慈善賽帶到中國的NBA球員。
巴特勒還在家鄉舉行了“停止暴力-社區目標”活動，不同年齡的孩子聚集在壹起打籃球，討論如何促進無暴力社區。
也有壹些NBA球員以慈善為職業，如火箭隊的迪肯貝·穆托姆博。來自剛果的穆托姆博是唯壹兩次獲得甘乃迪公民獎的選手。他自掏腰包654.38+05萬美元，加上網絡和各種慈善活動的捐款，最終用2900萬美元開了壹家以母親名字命名的醫院。他也壹直參與醫院的建設和管理，每年都回去看看。姚明的慈善事業深受穆托姆博的影響。
“穆托姆博願意承擔責任，幫助那些想用他的形象籌款和遊說的組織。‘NBA關愛行動’可以稱為穆托姆博關愛行動，他為‘NBA關愛行動’樹立了標準。”大衛·斯特恩說。