我會用我的努力去幫助妳，為妳美好的未來創造無限的可能；
我保證，我會成為妳壹生的好榜樣！
這是寶盈公司創始人易榮基先生在第壹個孩子的出生證明上寫的。第壹次聽到這句話，我被深深打動了。不知道這是個什麽樣的人。
易榮基先生的成長經歷
1966出生於香港，父母都是教師，所以他從小就非常重視自己的教育。他深感父母引導孩子成長的方法對孩子的未來影響深遠。在未來，這段經歷給了他壹個夢想:讓所有的孩子都得到良好的教育，所有的母親都健康美麗。
易榮基在香港度過了童年，之後他回到美國完成了高中和大學學業。畢業後，他進入跨國制藥公司——史克畢成公司，做產品營銷。在公司的第五年，他被派到中美史克公司，史克畢成在天津建立的合資企業。當時是1990。在此期間，中美史克在90年代初推出了具有廣泛市場需求的“史克腸蟲清”。
“腸蟲清，兩片！”還記得這個廣告嗎？這種在國內很多人記憶猶新的驅蟲劑，被易榮基和他的銷售團隊賣給了全中國的家長和他們的孩子。
在中美史克工作三年後，易榮基發現中國的母嬰市場有機會。
去國內各大醫院走訪的易榮基，經常看到孕婦在等待檢查。但是醫院裏等著看病的人很多，醫生很難有時間對孕婦進行壹對壹的周到指導。最後孕婦不得不帶著各種問題憤然離開。
正是以上的場景，給了易榮基壹些啟發，他有壹個美好的願望:打造中國最好的母嬰機構，把最現代、最科學的母嬰健康理念帶給中國的媽媽們。
易榮基先生的財富之旅
從65438到0995，易容基開始籌建BabyCare公司，踏上了在中國建立母嬰用品公司的財富之旅。
他先是找了美國最大的兩家營養食品公司研究適合中國市場的母嬰營養食品，然後又找了中國、日本以及世界其他國家的科研機構壹起研究中國母嬰市場。
易容吉花了三年時間完成了以上事情，收獲是從兩家美國公司聯合研究的1000個產品中，選出幾十個產品作為寶盈公司的第壹批母嬰營養產品，建立了專利寶盈母嬰需求的開發模式。
時間轉移到1997，易榮基把之前對寶盈公司的所有準備變成了壹份詳細的商業計劃書。
他不斷會見投資者，給他們打氣，說“獨生子女政策”讓中國的父母對孩子寄予更大的希望。他們需要知道如何培養寶寶的知識和產品。
但是父母要找父母或者醫生要育兒的答案。
但問題是，上壹代父母的知識與今天孩子需要的知識格格不入，而醫生疲於應付許多病人，卻願意向父母求教卻無能為力。
這是寶應公司進入中國市場的機會。
易榮基對投資者的勸說顯然得到了回報，因為壹年後，包括太平洋集團、美國銀行和KKR(全球知名的大型投資基金)在內的金融股東都向BabyCare公司註資，易榮基* * *的私人基金總共獲得了13萬美元的初始資本。
但是，股東們也向易榮基提出了壹個問題:寶盈公司將如何進行產品營銷和市場教育，從而改變中國父母原有的思維，使他們信任寶盈的做法和服務？這關系到寶應的成敗。
其實營銷，獲得客戶的信任，對易容基來說很容易。
12最早的時候，他開了第壹家園藝公司。這家公司的業務簡單來說就是給有錢人修剪院子裏的草坪。易榮基跑到有錢人家和街坊鄰居家，告訴他們，他要免費為他們修草坪和院子。
如果妳做了妳想讓他們做的事，就讓富人雇傭他。
他非常尊重顧客，工作出色，收費低廉。於是，越來越多的有錢人開始雇傭易榮基在院子裏幹活。
12歲的整個暑假，從早上6點到晚上7點，晚上8點，所有的夥伴都看到易榮基在拼命的割草。
這引起了壹些孩子對易容基的嘲笑。但無論如何，這壹年，易榮基光是他的公司就賺了幾千塊錢。這對於壹個12歲的孩子來說，可不是壹筆小數目。
第二年夏天，以前嘲笑易榮基的孩子們找到他，問易榮基能不能讓他們和他壹起打工，賺點零花錢。於是，易榮基雇傭了其他孩子在自己的公司工作。直到21歲，易榮基轉手他人，這家公司為他賺了幾十萬。
雖然這個數字對壹個公司來說不算多，但易榮基還是學會了如何管理員工，如何營銷，如何贏得客戶的信任。易榮基在總結這段經歷對自己的影響時說:不要在意別人的嘲笑。妳需要有眼光，堅持自己對市場的判斷，勤奮。
1999年6月，獲得資金支持的億融基正式成立寶盈公司。首次進入中國市場的寶盈公司面臨的第壹個問題是如何進行市場教育。易榮基也在思考這個問題。”他用中文壹字壹句地說道
我們有好的產品。這些產品是兒童的必需品。但關鍵是如何讓中國的父母知道這個事實。
如果把寶嬰的產品放在零售店，銷售人員是否有能力把寶嬰的產品信息全面周到地傳達給家長？
如果我們在電視上播壹個廣告，30秒的廣告能讓父母明白胎兒營養的問題嗎？
以上兩個假設的答案都是否定的。
所以寶嬰壹定要真正為父母解決孩子0-6歲期間智力、健康、情感成長的所有需求。只有這樣，寶應的產品才能讓父母喜愛和信任。
基於這樣的思路，除了建設舒適的育嬰中心，印制專門為媽媽們準備的育嬰指南書，易容基首先用從股東處募集的大部分資金，培養了壹支母嬰顧問團隊和壹大批具有專業經驗的銷售代表。
然後讓經過培訓的銷售代表壹對壹面對客戶，不斷與家長溝通，回答家長提出的關於孩子的各種問題。
但不花大價錢做電視廣告，讓產品進入商場的做法，顯然註定了寶盈公司初創期利潤增長緩慢的孤獨。為此，易容基也受到了批評。
但就像當初被嘲諷的園藝公司壹樣，易榮基再次堅持己見，堅持自己的營銷方式是對的。
他溫和而堅定地說:“我知道這個方法是正確的。”雖然現在看起來寶應走的有點慢，但人們很快就會發現，寶應的銷售額和利潤會呈幾何級數增長。“的確，今天，我們看到了寶應騰飛的發展速度！
易榮基先生不僅創建了寶嬰，還創建了全球最大的中文育兒網站——搖籃。他信仰基督教，喜歡各種運動，比如足球、網球、高爾夫。他謙虛友善，運動讓他充滿激情和智慧。他將所有這些個人風格融入了自己的職業生涯。
易榮基先生常說:寶應的創作是他人生的開始！
我們很自豪能夠幫助每壹個新父母的家庭，讓他們輕松愉快地度過撫養孩子最迷茫最艱辛的時期，享受孩子帶來的快樂時光。
同時也見證了那麽多普通人因為寶應的事業而被成功改變，那麽多優秀的人在寶應提供的夢想舞臺上實現了自己的人生價值。這種成就感讓我很開心。這是我創作寶應的初衷，這是激勵我不斷前進的動力！
他說人要有壹顆付出為先的心。第壹，讓妳的客戶贏，員工贏，妳的公司才能發展。這就是我們的總裁，壹個有敏銳眼光和商業頭腦的人，壹個有大愛的人。也正因為如此，才有了寶盈這樣的公司。