對於我們而言，如何能夠更好的打通產供銷呢？怎麽才能更加快速的組織生產、組織物流，快捷的為市場和客戶提供優質的服務呢？這是我們需要考慮的。
市場和客戶永遠處於中心地位，我們不只是喊句“以客戶為中心”的口號，而是要實實在在的了解市場需求和客戶需求，只有真正知曉客戶的訴求，我們才能有的放矢的為市場準備他們所需要的產品和服務。
而對於客戶的需求，我們也是要根據原料行情進行評判，而不是壹味的、無條件的盲目，我們要根據市場需要，結合原料成本、生產供應、物流成本等情況，來設計產品和產品價策，實現各環節雙贏。否則，生意是不會長久。
因此，要打通產供銷，我們的基本策略是要了解市場需求和客戶需求，了解原料行情和原料供應情況、了解生產和物流狀況，只有了解了，才能為我們下壹步決策提供思路和方向。因此，要打通產供銷，不僅僅只是生產、供應和銷售的打通，而是要打通整個供應鏈環節。
要打通產供銷，我們要了解各環節的痛點，往往痛點就是我們的機會點，我們要組織產供銷環節成員開展促動解決痛點問題，也只有解決了痛點，我們才能更有機會。除此之外，我們還要了解市場和客戶的癢點，或者我們要為客戶提供癢點，而市場和客戶的癢點，也就是我們做大、做強市場的壹個機會點和贏利點。
要打通產供銷，我們供應鏈環節是否會有瓶頸，甚至是否存在堵點和斷點？這些堵點和斷點是否會影響我們產供銷的順暢？這個時候，我們就要評估，而且要去想辦法打通堵點、連接斷點，否則還是會制約我們打通產供銷的。
明白了問題，並加以促動解決，相信我們壹定能夠打通產供銷的。