關於兩會的知識、常識的題目 做競賽題目用 急用 謝謝了

“兩會”知識競賽試題 1、行政報告中提出了發揚企業精神是什麽 （團結、務實、創優、爭先） 2、行政報告中提出三個堅持是什麽 ？ （ 堅持走經營管理型之路、堅持經濟責任制的進壹步得到落實、堅持搞好雙文明建設和班組建設活動） 3、行政報告中提出四個確保是什麽 （確保各項經營目標如期實現、確保資產保值增值、確保職工收入穩步增長、確保隊伍穩定） 4、2005 年確保完成施工產值多少萬元 ( a ) a 45000 b 54000 c 54500 5、2005 年完成施工產值爭取達到多少萬元； ( c ) 58000 b 59000 c60000 6、主要生產經營目標第二條關於安全生產的目標是什麽？ (杜絕重傷及以上人身事故；負傷率控制在 5‰以內；不發生重大施工機械設備損壞事故；不發生負主要責任的重大火災事故；不發生負同等及以上責任的重大交通事故；) 7、主要生產經營目標第三條關於生產質量的目標是什麽？ （單位工程優良率100%，質量事故為零；） 8、2005 年公司全員勞動生產率達到多少萬元/人.年；( 23 ) 9、2005 年公司爭取進入省公司什麽行列。（ “雙文明標兵單位”） 10、2005 年爭取建築安裝工程，簽訂合同價款多少億元以上。 (5) 11、為了構建人才興企的目標，我公司實施了什麽人才戰略。 （218） 12、為確保公司有長足的發展，今年公司實行“三個壹”的目標， “三個壹“包括哪三項。 （購臵安裝和土建施工機械等固定資產投入 1000 萬元、償還職工住房公積金欠款1000 萬元、償還銀行貸款1000 萬元） 13、下列那項是2005 年經營計劃管理目標 （a） a 各項目預算編制軟件使用率80%、投標報價入圍率≥50%、內部定額修改率≯10%。 b 各編制軟件使用率80%、投標報價入圍率≥50%、內部定額修改率≯8% 14、工會將創新的內容與公司的生產經營工作密切結合起來，全年***提出創新成果幾項。 （7） 15、2004 年基層各分會***組織勞動競賽多少項 （c ） a（28） b (30) c 29 16、公司參加了遼陽市職工技能大賽，公司分別榮獲了兩個什麽稱號。 (“優秀組織單位”和“優秀組織個人”) 17、公司確立三個層次分離，使公司堅定不移地向經營管理型方向發展。其中的三個層次指的是什麽。 (決策層和管理層 作業層) 18、公司全面開展了安全監督與勞動保護大檢查活動，全年***開展例行檢查幾次。 （3） 19、，04 年公司修改和完善了什麽細則，對班組建設提出了新要求。 （《班組建設實施細則》） 20、全年對班組建設檢查中評比出多少個壹星級班組。 （31） 21、公司工會獲得遼陽市總工會授予的什麽榮譽稱號。 （優秀工會） 22、2004 年，公司自行完成施工產值多少萬元。 a a（31321） b 32331 c 32311 23、2004 年，公司實現勞動生產率元/人.年。 a a（193812） b 198000 c 198312 24、2004 年，公司在崗職工平均收入多少元/人.年 c a（30126） b 30226 c 30116 25、2004 年，公司實現利潤多少萬元。 c a 223 b 221 c （ 233） 26、公司堅持什麽方針，與所屬20 個單位簽訂了《安全目標責任書》，把安全工作放在各項工作的首位。 （安全第壹，預防為主 ） 27、各項目工程在業主組織的檢查考核中，有幾項單位工程被評為“樣板工程” （ c ） a（ 6 ） b(8) c （7） 28 、2004 年 公司 有幾項 單位 工 程被評 為“ 精品 工程” （b） a（ 12 ） b(11) c （13） 29 、2004 年公司有幾項單位工程被評為“亮點工程”。 ( a ) a（ 4 ） b(5 ) c （ 6 ） 30、2004 年已移交生產什麽項目被評為“優質工程” （新撫工程） 31、2004 年什麽工程被華能國際電力股份有限公司評為“技改項目達標投產機組”。 （ 辛店技改工程） 32、2004 年公司償還職工住房公積金欠款多少萬元 (a) a1108 b1050 c 1100 33、2004 年公司***收回外欠工程款萬元。 (b) 2057 b2075.45 c 2012. 34、什麽是企業的第壹生產力 （人力資源） 35、218 人才戰略中公司***評出電建專家多少名。 ( b ) a 18 b 21 c 19 36、2004 年末企業資質升級後的企業資質是 （電力工程施工總承包壹級） 37、9 月 1 日公司順利通過了東北認證有限公司（NAC）對我公司什麽的換證復評。 （三個管理體系） 38、2004 年，公司市場開發工作碩果累累，簽訂工程合同總金額達多少億多元。 39、公司認真貫徹中紀委的“四大紀律”包括什麽。 (黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律) 40、2004 年以來，公司領導返還或向有關部門上繳禮品、禮金價值約多少元 ( b ) a115000 b 116000 c 120000 41、公司目前有多少家多經企業 (a) a 12 b 10 c 11 42、公司“壹強三抓創壹流”的主線是什麽。 （即企業堅強，抓市場、抓管理、抓隊伍建設，爭創壹流） 43、預計遼寧發電廠老機組替代改造工程幾月末移交生產。(a) a 5 b 6 c 7 44、在企業經濟多元化發展中，我們必須確立什麽樣的發展思路。 （電力建設為主，多元化經濟為輔，主輔並進） 45、218 人才戰略包括那幾部分。 (電建專家、技術和經營管理帶頭人、專業能手) 46、2004 年公司對多少職工進行有計劃的培訓 ( b ) a4972 b 4927 c4900. 47、2004 年，公司多經企業全年實現收入 12608 萬元，創造利潤多少萬元 (b) a288 b298 c278 48、公司認真落實維護穩定和信訪工作問責制中采取什麽原則 (“誰主管、誰負責”) 49、在安全管理上通過層層簽訂什麽，以進壹步落實各級安全生產責任制，加大獎罰力度。 （安全生產責任狀） 50、實施了“218”人才興企戰略中提出的四個不唯是什麽？ （不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份、） 51、遼電項目部為公司彌補了什麽施工項目的空白。（清水混凝土） 52、2005 年質量工作計劃公司單位工程合格率 (a) a100％ b 98％ c97% 53、2005 年質量工作計劃公司單位工程優良率不低於 (b) a 96％ b 98％ c 97% 54、2005 年三個體系檢查，保證多長時間進行壹次體系運行情況檢查。 （半年） 55、2004 年度獲得省公司及以上榮譽的QC成果有幾項 ( a ) a 4 b 3 c 2 56、 2004 年公司所完成的哪三項指標首次全部達到了百分之百 （單位工程、分部工程、分項工程優良率） 57、遼電項目取得了圓滿成功的第壹個清水混凝土施工項目是什麽（循環水聯絡閥門井） 58、2005年，提高施工過程顧客滿意度，真正做到把什麽作為第壹關註焦點。 （顧客） 59、下列問題產生的根源在那裏 .在焊口返修通知單及返修後無損檢測委托單的問題上沒有給予足夠的重視，出現了焊口返修通知單在返修後無損檢測委托單之後發出的不正常的現象。 （對某些已經成熟的質量管理程序沒有給予足夠的重視） 60、2004 年 1 月 8 日公司召開安全生產委員會會議，下發東電四公司安全生產1 號文件的名字是什麽。 （《實施標準化管理，全面提升安全生產管理水平，確保施工安全》） 61、2004 年相關人員繳納安全風險抵押金合計 . (a) a184500.00 元 b 180000.00 元 62、2004 年公司安全技術措施計劃投入費用 (b ) a 1900000.00 元 b 1929310.00 元 63. 搞好職業衛生管理工作，保障職工身體健康和生命安全，實現什麽目標 (“人人享有初級衛生保健”) 64、我公司根據什麽通知於12 月1 日為職工了辦理了工傷保險。 （《關於行業企業用人單位參加工傷保險有關問題的通知》） 65、2004 年千人輕傷率為 1.66‰，與 2003 年的 2.64‰同比下降 多少( a ) a 0.98‰ b 0.88‰ 66、2005 年安全目標，下列哪項不正確 ( b 負傷率控制在5‰以內；) a、 杜絕重傷及以上人身事故； b、 負傷率控制在6‰以內； c、 不發生重大施工機械設備損壞事故； d、 不發生重大火災事故； 67、省公司“2005 年安全生產電視電話會議”上提出的安監工作三項主要任務是什麽 （壹、必須樹立起安全監督的執法權威；二、實行全過程監督；三、嚴厲查處違章。） 68、依據國家電網公司的什麽規定，在對各分包隊伍進行嚴格資質審查、簽訂《安全合同》的同時，做好安全技術交底並實施嚴格的安全監督管理。 (《安全生產規程規定》) 69、今年公司要在去年開展雙文明活動的基礎上，加大考核力度，推廣什麽樣的項目。 （文明施工樣板工程） 70、我公司在新修訂的經濟責任制中，把完成安全目標指標和現場文明施工管理均列入重點考核內容，公司經理浦明瀛親自主持制定公司哪兩項規定。 （《雙文明考核細則》和《雙文明考核內容及評分規定》） 71、2004 年6 月28 日，在公司本部成功地舉行了省公司萬人簽名傳遞活動的口號是什麽 （“安全在我心中”） 72、2005 年安全工作指導思想： (以深入貫徹落實遼寧省電力有限公司遼電安監[2005]1 號文件《關於印發〈構建安全生產長效管理機制，實現安全生產常治久安〉的通知》為主題，構建和完善安全生產長效管理機制，明確目標，堅定信心，確保安全施工。) 73、2005 年審計工作具體工作安排有哪幾項。 壹財務決算審計； 二各項目部財務收支、經濟效益審計； 三各項目部對已完外包工程結算審計 ； 四公司控股企業財務收支審計； 五隨時完成公司領導交辦的審計任務。 74、公司規劃中精神文明建設、企業文化目標是什麽？ a、取得全國五壹勞動獎狀榮譽； b、取得全國優秀施工企業榮譽； c、取得省公司“雙文明標兵單位”榮譽； d、繼續保持“遼寧省文明單位”稱號； e、繼續保持“遼寧省思想政治工作先進單位”稱號； f、導入CI 系統，形成企業文化建設體系、企業文化體系得以成熟和完善。 75、公司五年規劃中經營計劃管理目標是什麽? （3 年的時間達到經營計劃管理工作標準化、程序化、網絡化、檔案化，達到省內同行業先進水平。5 年內達到國內同行業先進水平。） 76、公司五年規劃中機械管理目標是什麽? (加強機械管理，加快機械設備購臵和更新速度，五年中，年均新增功率 1000 KW，固定資產投資年均新增 500 萬元至 1000 萬元，五年後，公司的固定資產凈值 1.1 億元。人均動力配備率12 千瓦至 14 千瓦。) 77、公司五年規劃中質量管理總目標是什麽? (不斷提高質量管理水平，實現國家建築最高獎魯班獎的目標。) 78、2005 年質量管理目標是什麽？ (1、單位工程合格率100%；單位工程優良率不低於98%。分項工程優良率不低於 98.5%。其中建築工程不低於 98%，安裝工程不低於 99%；2、混凝土生產質量水平達到優良；3、質量事故發生率為零；4、滿足合同質量要求；5、實現壹項省級優質工程。) 79、公司五年規劃中物資資產管理目標總目標是什麽？ (房屋、辦公、後勤資產實現保值。辦公設施滿足要求。提高物資供應人員整體素質，建立崗位交流制度、物資采購及資產資源信息網絡化，達到項目之間信息***享，互通有無。物資采購實施集中招標，分散訂貨，降低采購成本。無違規、違紀采購。采購不合格品為零。) 80、2005 年物資資產管理目標是什麽？ (全面推行物資采購集中招標，分散訂貨管理辦法。部分崗位人員交流壹次。無違規、違紀采購，采購不合格品為零。) 81、2005 年思想政治工作、企業文化目標是什麽？ ( 繼續保持“遼寧省文明單位”和“遼寧省思想政治工作先進單位”稱號。取得全國五壹勞動獎狀榮譽。取得全國優秀施工企業榮譽。進行企業VI 設計，形成VI 系統，並付諸實施。) 82、公司五年規劃中紀檢監察總目標是什麽？ (建設壹支勤政廉潔的幹部隊伍，創造壹個穩定的政治環境。) 83、公司五年規劃中綜合辦公管理總目標是什麽？ (達到國家壹級檔案管理標準。辦公自動化系統逐漸升級，實現辦公無紙化、實現檔案網上查借閱、通訊系統改造升級，提高通訊質量。) 84、2005 年公安保衛目標是什麽？ (年度內公司開展法制宣傳教育壹次，覆蓋率100%，以消防為主進行兩次以上反違章大檢查.查隱患覆蓋率 100%,並對所有機動車進行 1 次全面反違章大檢查.查隱患,覆蓋率 100%。與各相關獨立核算單位簽訂綜合治理責任狀。) 85、公司五年規劃中審計總目標是什麽？ (進行全方位，全過程審計，建立壹支壹流的內部審計隊伍。) 86、公司五年規劃中金屬檢驗與試驗總目標是什麽？ 金屬試驗室的檢驗技術裝備，達到同時開展3 臺300MW 及以上機組的金屬檢驗的技術保證能力。具備對外從事特種壓力容器、壓力管道金屬檢驗的技術支持能力。取得無損檢測專業壹級承包資質或國家技術監督局認證的無損檢測資質。 87、公司五年規劃中工程技術管理總目標是什麽？ 完成公司工程管理系統的程序化、標準化建設，形成壹套完整、規範的工程管理程序。組建公司工程技術知識管理系統。以項目為依托，深入開發P3 工程管理軟件功能，充分利用P3 管理軟件的網絡信息化優勢，通過5 年時間實現工程管理理念、技術的全面領先。 88、公司五年規劃中企業信息化建設目標是什麽？ 建設我公司企業信息化管理平臺，實現公司各單位之間的因特網協同辦公。在項目經理部推廣 P3 等工程項目管理軟件輔助生產經營管理，通過與公司信息化管理平臺的整合，使公司信息資源***享，實現公司生產經營活動的全面信息化管理，推動企業信息化進程。 89、公司五年規劃中體系標準管理目標是什麽？ （保持公司的質量、職業安全健康、環境管理體系認證資格，並實現持續改進。2、公司的管理標準和工作標準每 2-3 年更新壹次，局部修改隨時進行。3、機關各部門量化目標每年修改 1 次，所制定的目標較上年度有所提高。4、企業標準年度檢查（考核、內部審核）覆蓋率100%，問題糾正、驗證率100%。） 90、公司五年規劃中工會工作總目標是什麽？ 1、取得遼陽市“先進工會”、省電力公司“先進工會”榮譽。2、工會各項工作規範有序，管理制度、標準齊全。工會專（兼）職幹部素質有明顯的提高。3、公司班組建設水平有較大提高，無不合格班組。4、完善工會維護職能，依法履行維護職工合法權益的基本職責，提高工會幹部維權能力和服務水平。5、加大廠務公開工作力度，推進企業的民主管理，達到制度完善、機制健全、操作規範。 91、公司五年規劃中市場開發、市場競爭能力目標采取的主要措施是什麽？ a、加大市場開發力度，加強工程項目的信息收集、分析、跟蹤、開發聯絡管理，定期進行市場調研，提高公司的市場占有率； b、規範招投標文件的編制管理，提高商務標、技術標編制水平，不斷提高標書的編制質量； c、提高管理水平，使投標資格獲取率、投標入圍率和中標率明顯提高； d、加強招投標資料的管理，形成壹套機組類型齊全、數據翔實、準確的招投標基礎數據庫。 92、建立適合公司發展需要的人力資源管理機制，其運作模式循環鏈其中第三項是什麽？運作模式鏈為吸引人→使用人→（ ）? 教育人→企業發展→持續改進,使人與企業之間相互作用、相互補充，促進企業發展。 （ 激勵人 ） 93、公司五年規劃中思想政治工作、企業文化目標是什麽？ a、加強組織建設工作，保證黨組織的先進性。 b、加強中層以上幹部管理、培訓及考核，提高領導幹部隊伍的整體素質。 c、加強精神文明建設，提高員工的思想素質。 d、加強宣傳工作的開展，使公司傳媒成為管理不可或缺的工具。 e、加強團青工作的開展，提高青年員工整體素質。 94、促進企業經濟多元化的發展中，我們必須確立什麽樣的發展思路，穩健推進企業經濟多元化發展的步伐。 （“電力建設為主，多元化經濟為輔，主輔並進”） 95、2004 年，我公司什麽活動的開展，在公司內部，樹立了典型，弘揚了正氣，促進了基層黨組織建設的健康發展。 （ “兩先兩優”） 96、公司實行的“兩先兩優”指的是什麽？ （先進黨支部、先進黨小組、優秀***產黨員、優秀黨務工作者。） 97、2004 年，為進壹步規範公司的雙文明工作，公司出臺了《創建雙文明單位考核評比辦法及實施細則》，把什麽作為公司黨政工作的壹項主要內容。 （雙文明建設） 98、2004 年，公司團委繼續開展了哪三項活動。 （“青年崗位能手、青年文明號、青年誌願者”） 99、在註重幹部的言行和品德中，要求我們的各級幹部做到哪六項，實現工作作風的全新轉變。 （“嘴勤、手勤、耳聰、目明、品端、身正”） 100、2005 年黨員幹部學習的重點是什麽？ （壹是黨的十六大和十六屆四中全會精神，二是市場經濟理論，三是相關法律法規，四是自身和相關業務。） 101、新時期***產黨員保持先進性的基本要求有哪六項？ （壹是要堅持理想信念，堅定不移地為建設中國特色社會主義而奮鬥，二是要堅持勤奮學習，紮紮實實地提高實踐"三個代表"重要思想的本領，三是要堅持黨的根本宗旨，始終不渝地做到立黨為公、執政為民，四是要堅持勤奮工作，兢兢業業地創造壹流的工作業績，五是要堅持遵守黨的紀律，身體力行地維護黨的團結統壹，六是要堅持"兩個務必"，永葆***產黨人的政治本色。） 102、2005 年，公司黨委將組織開展兩項什麽活動使公司廣大黨員不斷提高自身素質，始終發揮先鋒模範作用，始終走在時代前列。（“***產黨工程”和“黨員身邊無違紀、無事故”活動、創建“黨員先鋒崗”，） 103、2005 年雙文明工作、班組建設工作的重點是什麽。 （認真總結、分析工作中存在的問題和不足，對存在的問題和不足進行認真、細致、有針對性的剖析並采取有效的措施加以整改。廣泛征求各單位對兩個考核細則的意見和建議，在適當的時機組織召開兩個考核細則修改研討會，傾聽來自基層的意見和建議。組織召開星級班組經驗交流會，推廣先進班組的成功經驗，促進班組建設向縱深發展。對兩個考核細則進行補充、修改和完善，使其更趨合理，更具可操作性。減少考核的次數，增強考核的深度和質量，變考核管理為日常管理和過程管理，使雙文明、班組建設工作不斷循序漸進，更加貼近公司生產經營管理的實際。） 104、2005 年，公司宣傳工作的重點是什麽。 以十六大、鄧小平理論和“三個代表”思想為指導，認清公司改革與發展的形勢，突出宣傳公司職代會確定的工作任務，緊密圍繞公司改革、發展與穩定的主題開展工作。通過報紙、網絡等新聞媒介，弘揚正氣，展示風采，保障和促進公司各項工作的順利開展。 105、2005 年公司調查研究和政研會工作的重點是什麽？ 壹是繼續開展職工思想狀態問卷調查工作，二是利用雙文明考核、黨支部考核等時機，隨機進行調查研究，關註職工的所思、所想，並形成調研報告供公司黨政領導決策參考，三是推廣 2004 年政研會優秀論文成果，為公司的經營管理和施工生產提供有價值的參考，四是繼續開展政研會論文征集活動，使論文的質量、數量、層面同比有所提高。 106、反腐倡廉十六字方針是什麽 標本兼治、綜合治理、懲防並舉、註重預防 107、2004 年本著什麽的標準，積極、穩妥地開展發展黨員工作。 “堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發展” 108、2005 年財務工作思路及重點是什麽？ 1、加強資金管理。2、強化成本核算，及時、真實反映公司經營狀況。3、加強對各項資產的管理。4、加強公司專項資金的管理與收繳。5、做好《企業會計制度》執行工作，並結合新制度制訂公司內部會計核算辦法。6、進壹步健全財務管理制度，更有效發揮財務監督、控制職能。7、做好與各子公司業務的理順、清理工作，處理好歷史遺留問題。8、做好已結束項目部工程的財務收尾工作和工程款的核對與回收工作。 109、遼電四公司2004 年度資產總額多少萬元. (a) a34959 b 34995 110、2004 年公司審計存在的主要問題有哪些？ ⒈個別項目部同壹外包隊伍施工采用承包形式既有大包又有清包，造成材料核算困難。 ⒉個別項目部外包結算不及時造成財務成本無法列賬。 ⒊現已竣工的工程項目債權應組織力量清收，防止債權由於長期不收回形成壞賬。 111、為保證經濟責任制暢通、有效運行上主要解決什麽問題。 （解決好內部定額的不平衡問題和趕工獎的分配管理） 112、公司認真貫徹中紀委的“三個不得”包括哪三個不得。 (不得在企業重組改制和破產、資本運營、產權交易過程中擅自決策或為個人和親友謀取私利；不得在招標采購中收受回扣；不得在企業重組改制和破產中損害國家利益和職工合法權益。) 1、五年規劃中公司總目標，企業綜合實力和市場競爭能力指標進入全國電力施工企業前30 名排序。 (20) （錯誤） 2、在市場競爭能力目標中企業的資質等級達到國家壹級總承包標準。 (正確) 3、2007 年公司施工任務、施工產值目標新開發900MW 至1200MW 機組施工任務。施工產值9 億元。 (10) （錯誤） 4、2005 年職工在職、在崗人數保持在1700 人以上(其中：本科生100 人、大專生311 人、中專生216 人、技校生379 人 (正確) 5、2005 年質量管理目標單位工程合格率100%；單位工程優良率不低於98%。分項工程優良率不低於98.5%。其中建築工程不低於98%，安裝工程不低於99%； (正確) 6、公安保衛目標 公司負同等及以上責任的重大交通事故為零，壹般以下交通事故直接損失每年控制在六萬元以下（扣除保險公司賠償部分），並力爭逐年遞減。交通事故內部處罰率100%。 （五） （錯誤） 7、金屬檢驗與試驗總目標中提到金屬試驗室的檢驗技術裝備，達到同時開展2 臺300MW 及以上機組的金屬檢驗的技術保證能力。 （3） （錯誤） 8、體系標準管理目標 通過三個體系監督審核，體系運行水平明顯提高；修改管理標準和工作標準、管理制度、量化目標並實現年度內考核 2 次，考核率 100%，問題糾正、驗證率100%。 (正確) 9、加強成本控制與核算，促使公司利潤最大化，為加強企業管理，降低消耗，扼制浪費，規範核算及管理行為，從而使公司取得最佳經濟效益。正確與否 (正確) 10、據本部門5 年工作規劃目標，建議公司繼續與相關單位簽訂《安全目標責任書》，明確各級人員安全責任，***同承擔安全風險，實施安全目標考核。 (正確) 11、 把“人命關天，責任如山”作為抓好自身安全工作的座右銘。落實責任、各司其職、各負其責、從嚴管理、負起重任。 (正確) 12、 公司從員工的資歷、職級、崗位及實際表現和工作業績等方面綜合考慮，制定出相應的、具有吸引力的工資報酬標準和管理制度。工資報酬將隨著員工的工作職務升降、工作崗位的變換、工作表現及工作成績進行相應的調整，不能只升不降。(正確) 13、根據不同項目部的專業情況增派有壹定現場施工經驗、素質較高的管理人員補充現場工程管理崗位，以彌補現在各項目經理部的工程技術管理人員嚴重不足的現狀，逐步向管理型企業轉化。 (正確) 14、 對必須分包的項目壹律采用招標形式，由項目部負責實施。 (正確) 15、項目經理部工程結束後結算工程款人員工資獎金進入項目部工程成本。獎金執行公司機關綜合獎，時間不超過四個月 （ 三） （錯誤） 16、 剛進入施工點人員獎金按公司機關綜合獎的0.7-1.0 之間計算，進入項目部人工費總額，發放期限至項目形成產值為止。 (正確) 17、項目經理部負責為大型機械安拆施工人員提供食堂和住宿。 (正確) 18、配備給專業公司的專用機械設備，公司不收取機械折舊費 （收取） （錯誤） 19、公司監察部、物資資產管理部是采購的監督部門。負責采購質量、價格監督，收集用戶意見，處理用戶舉報。(正確) 20、班組工器具、個人工具和量具由專業公司管理，專業公司建立班組、個人工具卡片，規定使用時間，每季度生產管理部報表壹次； （月） （錯誤） 21、工具費結余：按 60%提成返給專業公司或下年繼續使用；工具費超支：超出部分直接計入專業公司當年人工費或在下壹年度工具費中沖減； （70％） （錯誤） 22 、在工器具的使用過程中，專業公司直接向公司物資資產管理部租賃並辦理租賃手續，按日歷天數的60%收專業公司的租賃費；(正確) 23、專業公司退庫剩余物資，不沖減專業公司成本，但必須由項目物資部統壹回收，專業公司不得擅自處理； (正確) 24、專業公司廢舊物資（含廢鋼鐵）由項目物資部統壹回收項目部，按市場價專業公司提60%，公司提20%，項目部提20%； 30％ 10％ （錯誤） 25、質量管理部對項目經理部的管理中5%質量保證金繼續保留。 （取消） （錯誤） 26 質量保證部對專業公司的管理中分部工程結算費用由原來的 85%改為按95%簽發。 (正確) 27、使用公司機械費用在6 個月內（含6 個月）的按發生額的60％收繳，超過6 個月以上部分按100％收繳，機械費的6 個月結算期為滾動計算。 (正確) 28、公司代收代繳的住房公積金、社會保險費等專項資金必須按月足額上繳。 (正確) 29、項目部上繳資金與獎金掛鉤的考核時間為當年的 4 月到 12 月，即為每年5 月至次年1 月的獎金。 (正確) 30、因公司因素調整責任成本的，須經公司經營計劃部核定並報主管