說到的都沒做到，不說的全做了，公司每年都有預算，都有工作計劃。壹般年初大家都忙得不亦樂乎，搞出壹堆口號，抓到壹個人就要說壹遍自己的宏偉藍圖。說要做這做那，對員工說，對媒體說，對銀行說，對政府說。可到了年底，什麽都沒做好。這樣的事情連續出現3年便可以進入“朽”的行列了。
為什麽壹個企業說到的做不到，而不說的全做了?因為它本想說到做到，但力不從心，未說又做了的事情就不太好說了。木頭變朽往往是因為有了蛀蟲，企業朽也離不開“蛀蟲”的努力。在這裏要說“蛀蟲”是怎麽努力的，套壹句郭德綱相聲裏的臺詞，“可能政府不讓”，所以我就不說了。
會議太多，說的時間比聽的時間多，整天討論執行力的問題，卻從來沒有執行任何事項。如某公司每天舉行四五次會議檢討，但是錯誤該犯還是照犯。
開會時永遠是說的時間比聽的時間多，領導說得多有幾個原因。壹是不認為開會還有什麽其他的方式，對他們來說，部下就是壹雙又壹雙的手，幹活就是了。二是他們拒絕承認自己的落後，要把方的硬說成圓的，不假以時日是困難的。三是他們的下屬都選擇不說話，所以這個時候，領導即使說壹句話，也構成了“說的時間比聽的時間多”。此時，您能做的就是別去開會，去找工作。
2、拒絕變化，不思進取，無視行業正在發生的變化。
嘲諷新思想、屏蔽新舉措，反應遲鈍，信息不暢，無休止的透支企業資源，坐吃山空，立地吃陷。如某公司開發出某手機號碼存儲產品，當手機也開發電話薄的時候，依然熟視無睹。
以嘲諷的口氣將新思想拒之門外，如果公司來了壹個外行人或是壹個顧問，妳要註意觀察，領導是在那裏饒有興致地聽他談壹些很可能是不著邊際的想法，還是不斷用壹些行業術語和數據來和人家討論，在對方答不上來的時候，用慈祥的笑容環視左右，讓對方連鼻子上的那點兒灰都來不及擦，就趕緊走人。
拒絕接受新思維是“朽人”們自我保護的自然反應。因為新思維代表著要否定過去，包括過去的輝煌，代表著要費腦子去重新思考，代表著費精力去做過去沒做過的事情。最近接觸了壹家產品設計公司，他們做消費者調研要做到目標消費者的臥室裏去，讓自己的工程師在目標消費者的臥室裏加壹張床來體會消費者的思維和行為。這樣深入的消費者調研與我們去市場調研公司買數據之間差了幾個數量級，想接受都難。如果不去積極地擁抱，聽這些就像聽故事，過去了就算了。
3、不停的招聘，不斷的離職，人員熱熱鬧鬧的進進出出。
某工廠三次連招大學生，幾乎是前面招聘，後邊辭職。最後在本地都無法忽悠求職者，只能異地招聘。後來，又高薪招聘策劃高手，妄圖依靠所謂點子大王的策劃，壹招定乾坤，結果也是無功而返。
4、公司重用有人格魅力型領導，只用自己用慣了的人。
擁有人格魅力的領導，比擁有業績的領導更容易得到重用。也是公司在分崩離析之前所作的努力之舉，妄圖依靠人格魅力型領導，網絡人心，力挽狂瀾。
只用自己用慣了的人。 壹群人在壹起工作，時間長了，就形成壹種默契。當領導的最了解這些人，利益自然是要在自己人中分配。久而久之，公司裏就形成了壹個個小團體。
5、孤註壹擲，押寶於革命性的產品。
國民黨戰敗前夕，寄托於自己搞出原子彈來扭轉戰局。現在，個別企業也是在最後關頭，寄希望搞出壹兩只革命性的，能夠扭轉全局的產品。但是，倉促上陣，往往力薄西山。
6、最高領導，行為反常，與日常性格常態表現不符。
平時穩重謹慎的企業領導人，突然變得焦躁不安，豁然開朗。平時從來不向別人伸手借錢的領導人，突然四處奔走，張口大筆借錢融資，等等。
7、無償加班，拖欠工資，背離行業傳統。
企業遇到了前所未有的財務危機，無償加班、拖欠工資超出了行業中壹般企業的慣例，企業處於崩盤前夕。
8、政府職能部門人員頻繁光顧公司。
經常有戴“大沿帽”的人員，出入公司，和企業領導密談，甚至他們深入車間、倉庫，公司對此表現出“神秘主義”。預示公司和政府的關系遇到挑戰，經營環境受到破壞，深層矛盾正在顯現。某公司近段時間經常有銀行人員深入車間、倉庫調研，果然不久後公司財產被查封。
9、最高領導突然迷戀上“玩失蹤”。
企業領導人出國、外出考察變得頻繁，追債人常常見不到人，手機接打無效。可能暗示，領導正在轉移資產，尋求金蟬TUO殼。
10、產品市場表現異常火爆，超過理性程度。
物極必反，盛極必衰。每個事物發展都有自己的階段和周期，異常的火爆，壹般說來，要麽是透支廣告費，要麽是透支促銷費。火爆的背後，掩飾著巨大的問題，壹旦暴露傷筋動骨。