壹、《李嘉誠的創業故事》
李嘉誠童年過著艱苦的生活。14 (1940)歲，中國戰亂期間，隨父母遠走，逃到香港投靠小康之家的叔父莊靜安。不幸的是，他的父親不久就因病去世了。
作為長子，李嘉誠為了養家糊口，不依賴他人，決定輟學。他先在壹家鐘表公司工作，然後在壹家塑料廠做銷售。由於勤奮和出色的表現，他得到了老板的賞識，僅兩年就被提升為總經理。當時他才18歲。
1950年夏天，李嘉誠決心創業。他向親戚朋友借了5萬港幣，用自己所有的7000元積蓄，在筲箕灣租了壹個廠房，正式成立了“長江塑膠廠”。
但李嘉誠預計塑膠花的生意不會永遠好，他相信物極必反。所以我退休了，轉行生產塑料玩具。果不其然，兩年後塑料花產品嚴重滯銷，但“長江”已經在國際玩具市場大顯身手，年出口額654.38+00萬美元，位列香港塑料玩具出口行業第壹。
1965年2月，香港發生了嚴重的銀行信用危機，人心惶惶。投資者和市民賣掉了他們的財產，離開了香港。香港房地產價格暴跌，房地產公司紛紛倒閉。1967年香港發生反英騷亂，進壹步讓房地產市場陷入死壹般的沈寂。
不過，李嘉誠對香港工商業的未來持樂觀態度，相信香港這個充滿商機的殖民地不會亂太久。他反其道而行之，在人們低價出售房產時，購買大量土地和舊建築。三年之內，風波平息，香港社會回歸正常，經濟復蘇，大批當年離開香港的商家陸續回歸，樓價隨即飆升。李嘉誠趁機將廉價收購的物業高價出售牟利，購買有發展潛力的樓宇和土地。20世紀70年代初，他擁有630萬平方英尺的建築面積。
在20世紀70年代的香港，怡和、太古、匯豐和和記這四家最大的英資外資公司在“絕對君主”的許多失業企業中都很有影響力。李嘉誠決定利用長江實業雄厚的資本，收購香港壹些有實力的上市公司，而第壹個目標就直指怡和的主要旗艦——九龍倉。
1978年，李嘉誠又采取奇兵，收購了另壹家老牌英國公司綠島英尼，並出任該公司董事局主席。然而，李嘉誠最難忘的勝利是成功控制了英國老牌財團和記黃埔。
李嘉誠的長江實業，資產6.93億港元，控制了價值50多億港元的英國老牌財團和記黃埔，真是“小蛇吞大象”的奇跡；李嘉誠成為第壹個加入英國資助財團的中國人。
80年代以後，李嘉誠的版圖擴張了壹系列倍。除房地產外，還經營航運服務、電力供應、集裝箱碼頭和零售，形成堅不可摧的大型綜合性財團，在香港舉足輕重。
1990之後，李嘉誠開始在英國發展電信業，成立了Orange Telecom Company，在英國上市，總投資84億港元。到2000年4月，他在Orange超過40%的股份以113億港元的價格賣給了德國電信集團，創下了香港最賺錢的交易紀錄。Orange於1996在英國上市。也就是說，李嘉誠在短短三年內盈利超過1000億港元，資產翻了壹番。
2000年，李嘉誠以個人資產126億美元(983億港元)登上全球富豪榜，也是首位連續兩年上榜的華人。李嘉誠曾多次獲得世界各地的傑出企業家，並五次被國際著名大學授予榮譽博士學位。
李嘉誠經過20多年的開拓，擁有長江實業、和記黃埔、香港電燈、長江基建四家市值781億港元的藍籌公司，占恒生指數的20%。該集團擁有超過36，5438+0，000名員工，是香港第四大雇主。1999年集團利潤高達1173億港元。
晚上睡覺前，李嘉誠壹定要看半個小時的新書，了解前沿的思想、理論和科技。據他自己說，他看的是文學、歷史、哲學、科技、經濟方面的書，除了小說。這其實是他保持了幾十年的習慣。
二、“馬雲的三次創業”
第壹次:創辦海博翻譯社。
馬雲之所以要辦翻譯社，主要基於三點考慮:1。當時杭州很多外貿公司需要大量專職或兼職的外語翻譯；2.他這方面訂單太多，真的忙不過來；3.當時杭州還沒有專業的翻譯機構。
很多人只是有想法，從來不行動。但馬雲只要壹有想法，就立刻行動。
為了維持翻譯社的生存，馬雲開始賣內衣、禮品、藥品等小商品，像很多業務員壹樣到處推銷。他受到羞辱，被人看不起。三年來，翻譯社靠馬雲推銷這些雜貨生存。從65438到0995，翻譯社開始盈利。
現在，海博翻譯機構已經成為杭州最大的專業翻譯機構。雖然不能和今天的阿裏巴巴[18.740.32%]相比，但海博翻譯社也為馬雲的創業經歷立下了汗馬功勞。海博翻譯社給馬雲最大的啟發是:永不放棄。沒有錢，只要妳永不放棄，妳就能成功。
第二次:創辦中國黃頁中國黃頁是國內第壹家網站，雖然極其粗糙。
網站的建立是因為馬雲在美國的壹次經歷。1995年初，馬雲在西雅圖拜訪了壹個朋友的互聯網公司，親眼看到了互聯網的神奇。他立刻意識到互聯網未來的巨大發展前景，立刻決定回國做互聯網。創業之初，馬雲還沒有錢，所有的家當只有6000元。於是他賣掉了海博翻譯社的辦公家具，向親戚朋友借錢，湊足了8萬元。再加上兩個朋友的投資，壹個* * *才65438+萬元。對於壹個互聯網公司來說，區區6.5438億+實在寒酸。
很多人說妳玩不過幾百萬的互聯網公司。還有人說，今天的環境和馬雲創辦中國黃頁的時候完全不壹樣。當時654.38+萬元還可以，現在肯定不行。對於中國黃頁來說，成立初期，資金確實是最大的問題。由於開支大，業務少，最差的時候，公司銀行賬戶裏只有200元現金。但馬雲憑著壹往無前的精神，克服了種種困難，把營業額從零變成了幾百萬。
當然，中國黃頁後來被杭州電信收購了。但是我覺得中國黃頁在馬雲手裏還是成功的。
第三次:創立阿裏巴巴
阿裏巴巴無疑是中國互聯網史上的奇跡，是馬雲和他的團隊創造的。但是阿裏巴巴創業的時候，錢不多，50萬，是18個人拼湊的。50萬，都是他們的錢。然而，就是這50萬，馬雲卻喊出了這樣的宣言:我們要打造全球最大的電子商務公司，躋身全球十大網站！
1999期間，中國互聯網進入白熱化狀態。國外的風險投資家紛紛投錢給中國的互聯網公司，互聯網公司也瘋狂燒錢。50萬元對於新浪、搜狐、網易這樣的大型門戶網站來說，只是壹筆不小的廣告費。阿裏巴巴的起步相當艱難。大家工資才500塊，公司開支恨不得用壹半。
八年過去了。2007年6月6日，165438+阿裏巴巴在港交所上市，市值200億美元，成為中國最大的互聯網公司。馬雲和他的創業團隊創造了中國互聯網史上最大的奇跡。
三。《李開復高中第壹次創業經歷自述》
65438-0977，第壹次參加美國青年成就(JA)組織的“高中生創業嘗試”課程。在商業誌願者的指導下，學生將成立壹家學生公司，出售股票，召開股東大會，競選經理，生產和銷售產品，註冊財務，進行評估和清算公司。通過學習和實踐，我們可以學習商業運作的方式，了解市場經濟體制的結構及其帶來的好處。
在本課程中，學生將擔任員工並選舉壹名總裁，總裁將確定公司名稱、產品發布和目標客戶。當時，我被選為主管營銷的副總裁，負責銷售。
那時候每個周末，廠裏很多同學都在做雕刻。在推廣的過程中，我建議學生家長購買，雖然不是真的需要。最後，雖然公司盈利，但是這些產品內部消化的差不多了。？有了這種親身參與，15歲的我突然意識到，真正好的產品其實不是人買的，壹定是有市場需求的。真正好的產品是有人來拉著妳的手求妳，而我們的企業不僅是勞動密集型企業，還要求親戚給面子買，這顯然不是成功的嘗試。但是，這已經為接下來的成功打下了充分的基礎。
1979中間，我對建立公司的整個流程了如指掌。我第壹次寫公司的財務報告，不僅包括收益表、資產負債表，還包括清算報告。我第壹次知道公司運營需要壹個順暢的現金流。我們我也第壹次知道，當我們向田納西州以外的公司銷售商品時，田納西州的稅率並不適用。在寫財報的時候，我們驚喜地發現，每個股東獲得了64.90美元的回報，創造了我們高中歷史上回報率最高的公司。更讓我自豪的是，這家公司經過評比，從65438到0978獲得了全美初級成績第壹名，成為當年的“年度公司”。
這個小小的成功帶給我的不僅僅是金錢，更是壹種我能成功的信念。
四、被拒絕1009次的肯德基創始人。
桑德斯上校退休後擁有的所有財產，不過是高速公路附近的壹個小餐館。酒店雖小，卻頗有特色，別具壹格。但最受客人歡迎和喜愛的菜肴是他發明並烹制的香脆可口的炸雞，這給他帶來了可觀的財富。多年來，他的客人壹直稱贊他做的炸雞。但他萬萬沒想到的是，由於高速公路的分流，酒店生意突然壹落千丈，最後不得不倒閉。迫於無奈，桑德斯上校決定向其他餐館出售他的炸雞配方，以換取微薄的回報。
在推銷的過程中，沒有壹家餐廳願意買他的菜譜，還不時嘲笑他。壹個人在任何年齡被人嘲笑都不是壹件愉快的事，更不要說到了退休年齡，更不能接受。這正是桑德斯上校的遭遇。他不僅被嘲笑還被接二連三的拒絕，可見這些經歷對他的影響有多大。但他從未放棄。在找到買家之前，他開著車跑遍了全國，吃住都在車上。在被別人拒絕了1009次後，終於有人同意采納他的想法，買他的配方。從此，他的連鎖店遍布世界各地；在商業史上也有記載。這就是肯德基的由來。
為了紀念這位桑德斯上校，人們在所有肯德基門店前樹立了他的雕像，作為肯德基的形象品牌。俗話說:“神槍手壹槍打死！”缺乏毅力或者認為自己得不到想要的東西，是阻礙大多數人勇於改變的關鍵原因。如果妳能堅持自己的目標，堅持不懈，妳很快就會超越大多數人。記住，妳掌控妳的生活。如果妳決心實現壹個目標，就會有成功的方法。
五、“比爾61蓋茨放棄哈佛創辦微軟”
比爾·蓋茨是微軟公司的董事長兼首席軟件架構師。微軟是個人計算和商業計算軟件、服務和互聯網技術的全球領導者。在截至2008年6月的上壹財年，微軟的收入達到620億美元，在78個國家和地區開展業務。全球員工總數超過965，438+0，000人。
蓋茨出生於1955，在西雅圖長大，有兩個姐姐。他們的父親威廉·H·加特埃斯二世是西雅圖的壹名律師。蓋茨已故的母親瑪麗·蓋茨是壹名學校教師，華盛頓大學的董事和聯合國際組織的主席。
蓋茨就讀於西雅圖的壹所公立小學和壹所私立湖畔中學。在那裏，他發現了自己對軟件的興趣，並在13歲時開始了計算機編程。
從65438到0973，蓋茨被哈佛大學錄取。現在我和微軟的首席執行官史蒂夫·鮑爾默成了好朋友。在哈佛時，蓋茨為第壹臺微型計算機MITS Alt air開發了壹種BASIC編程語言。
大學三年級的時候，蓋茨離開了哈佛，將全部精力投入到了他和兒時夥伴保羅·艾倫在1975創立的微軟公司。在計算機將成為每個家庭和辦公室最重要的工具這壹信念的指導下，他們開始為個人計算機開發軟件。蓋茨的遠見卓識，以及他在個人電腦方面的遠見卓識，成為了微軟和軟件業成功的關鍵。在蓋茨的領導下，微軟不斷開發和改進軟件技術，讓軟件更易用、更經濟、更有趣。
六、《霍英東的創業故事》
在港臺億萬富豪中，霍英東的知名度是最高的。這不僅是因為他的個人資產約為654.38+03億港元，而且是654.38+0993當選政協副主席！但是，霍英東的背景可能是億萬富豪中最苦的！
霍英東的父母靠壹艘小駁船在香港做駁運生意，就是從壹艘不能靠岸的大貨輪上，把貨物卸在自己的駁船上，運到岸上碼頭。霍英東七歲時，父親因翻船在臺風中淹死。
不料過了50多天，霍家的船又在海裏翻了，兩兄弟葬身魚腹，連屍體都沒撈上來！母親拼命抓住壹塊木板，卻被壹艘路過的漁船救了。當時霍英東因為在海邊尋找野生生蠔，不在船上，躲過了這場災難。
霍英東在壹艘舊渡船上找到了他的第壹份工作——煤礦工人。但是，他的身體太瘦了，鏟不了煤，開不了爐門。他壹上任就被解雇了。當年，霍英東就像俗話說的那樣，“倒黴蛋喝水牙疼。”然而，早年的磨難和挫折並沒有擊垮霍英東。他在不斷的失敗中獲得經驗，積蓄力量，等待機會。他堅信自己總有壹天會崛起！
賺第壹筆大錢
二戰結束後，霍英東終於憑借敏銳的眼光抓住了壹個發財的機會。侵華日軍投降後，留下了很多機器設備，很便宜，但稍加修理就能用，賣個好價錢。霍英東想做這種生意，於是成了報迷，特別留意報紙上拍賣日本剩余物資的消息，及時趕到現場，用行業眼光挑出那些有價值的，大量購買，迅速修復後出售。
由於缺乏資金，他很難全力以赴。有壹次，他看中了壹批機器，以65438港幣+80萬中標。壹個工廠老板也看中了這批貨，願意出4萬港幣從他手裏買。霍英東凈賺2.2萬港元，是他那些年賺得最多的壹次。壹大筆錢，為他積累了初始資本。
香港的“地主”
抗美援朝後，霍英東預言，香港航運業的繁榮必然帶動金融、貿易的發展，進而促進商住的發展。於是他先把業務重心轉移到了房地產開發上。1954 65438+2月，霍英東拿出自己的1.2萬港元，又向銀行借了1.6萬港元，在香港銅鑼灣買下了自己的第壹棟樓，創辦了立信建設地產有限公司，起初和別人壹樣，用自己的錢買舊樓，拆了之後再建新樓，壹層壹層賣。這樣當然可以安全賺錢，但是因為資金不足，發展比較慢。
壹個偶然的事件激發了霍英東的靈感，他決定通過預售房產，用準買家的定金來蓋新房！這壹創舉讓霍英東的房地產生意頓時大放異彩，壹舉打破了香港房地產生意的最高紀錄。當其他建築商也學會實施這種方法時，霍英東已經賺了大筆財富。他成為香港房地產開發商協會的主席，該協會有300名會員，擁有香港70%的建築業務。所以有人稱霍英東為香港“土豪”！
七、《王永青從小事做起》
早年，由於家境貧寒，王永青讀不起書，所以他不得不從商。王永青，16歲，從老家來到嘉義開米店。當時小小的嘉義有近30家米店，競爭激烈。當時，只有200元錢的王永青不得不在壹個偏僻的小巷裏租了壹個小鋪面。他的米店是最新的，也是最小的，知名度就更不用說了，也沒什麽優勢。新開業的日子裏，生意冷清，沒有門。
起初，王永青背著大米挨家挨戶地敲門。壹天下來，人不僅精疲力盡，而且效果也不是很好。誰會買小攤販賣的大米？但是怎麽才能打開市場呢？王永青決定從每壹粒米上打開突破口。當時在臺灣省，農民還在手工勞作。由於稻米收割和加工技術落後，許多鵝卵石和其他雜物很容易混入稻米中。人們做飯前要洗幾次米，很不方便。但是大家都習慣了，習慣了。
王永青從這壹老生常談中找到了突破口。他和兩個弟弟壹起動手，壹點壹點地撿拾混在大米裏的谷殼、碎石等雜物，然後賣掉。壹時間，鎮上的主婦們都說王永青賣的米質量好，省去了洗米的麻煩。就這樣，米店的生意壹天天紅火起來。
王永青對此並不滿意。他還得在大米上下功夫。當時顧客都是來買米，自己運回家。這對年輕人來說不算什麽，但對壹些老年人來說卻是極大的不便。而年輕人則沒有時間打理家務，買米的顧客多是老年人。王永青註意到了這個細節，主動把米飯送到了門口。這種人性化的服務措施也很受歡迎。當時還沒有“送貨上門”這種服務，增加這項服務無異於壹項創舉。
王永青沒有把米送到顧客家門口，還把米倒進米缸裏。如果米缸裏有陳米，他會把陳米倒掉，把米缸擦幹凈，再把新米倒進去，然後把陳米放回樓上，這樣陳米就不會因為存放時間太久而變質。王永青的優質服務深深打動了顧客，贏得了許多顧客。
如果給新客戶送米，王永青會認真記下這家人米缸的容量，並詢問家裏有幾個人吃，大人小孩各吃多少，估算出這家人下次買米的大概時間，記在本子上。到時候，他會主動把相應數量的大米送到客戶家裏，不用等客戶上門。
王永青細致務實的服務，讓嘉義人知道，在米市路盡頭的胡同裏，有壹個賣得很好的王永青，送貨上門。隨著知名度的提高，王永青的商業更加繁榮。就這樣，經過壹年多的資金和客戶積累，王永青自己成立了壹個碾米廠，在最繁華的街道租了壹個比原來大幾倍的房子，鋪好了街道，在後面做了壹個碾米廠。
就這樣，王永青從小米店生意開始了他的臺灣首富生涯。
八、《騰訊五兄弟的創業故事》
這是壹個難得的兄弟創業故事，其合理性堪稱標本。12年秋，馬與同學張誌東共同註冊了深圳市騰訊計算機系統有限公司，之後吸收了、許、陳壹丹三位股東。這五位創始人的QQ號據說從10001到10005不等。為了避免彼此爭權奪利，馬花藤在騰訊成立之初就和四個合夥人明確約定:各有所長，各得其所。馬任CEO，張誌東任CTO，任，許任CIO，陳壹丹任曹。
騰訊創業五兄弟之所以被稱為“罕見”，是因為直到2005年，這五個人的創始團隊基本保持著這樣的合作陣型，從未放棄。直到騰訊做到今天的帝王局面，他們四個還在公司第壹線，只有首席運營官·曾李青帶著壹份終身顧問的虛假工作退休了。
都說壹山不容二虎，尤其是在企業快速成長的過程中，保持創始人團隊的穩定合作並不容易。在這背後，工程師馬從壹開始就為合作框架的合理設計做出了貢獻。
從股份構成來看。五人共出資50萬元，其中馬出資23.75萬元，占股47.5%；張之洞支付65438+萬元，占比20%；曾李青出資6.25萬元，占股65，438+02.5%；另外兩人各出資5萬元，各占65，438+00%的股份。
雖然主要資金是馬貢獻的，但他主動把自己的份額降到了壹半不到，47.5%。“我希望他們的總和比我的多壹點，不要形成壟斷和獨裁。”同時，他必須自己貢獻主要資金，占很大份額。如果沒有主心骨，股份平分，肯定會出問題，壹樣完蛋。
維持穩定的另壹個關鍵因素在於合夥人之間的“合理組合”。
如果說其他合作者只是“合夥人式人物”的話，騰訊五位創始人中只有曾李青是最搞笑、最開放、最有激情、最有魅力的壹位，比起溫文爾雅的馬和熱愛技術的張誌東是另壹種類型。其豁達的性格也比馬更有闖勁，更像壹個拿定主意的人。但是，可能也正是這壹點，導致了他最早離隊，自己創業。
可以說，在中國的私營領域，能夠挑選不同性格和特長的人組成創業團隊馬立克花藤，並在成功打開局面後仍能保持長期默契的合作，實屬罕見。馬的成功在於他從壹開始就對創業團隊的責、權、利進行了良好的設計。能力越大，責任越大，權力越大，收益也越大。
九、《鄭裕彤的創業故事》
首次制造9999金
金店是個特殊的行業，老板不了解底細絕對不敢濫用。周氏家族與鄭氏家族有著深厚的淵源。懂事的阿童，從小就給周家留下了很好的印象。趕上“周大福”金店，正好缺少靠譜的夥計，就收了肖童。
鄭裕彤從打雜開始，每天掃地、除塵、洗廁所、倒痰盂。壹切準備就緒後，他就開店，和那些姍姍來遲的家夥做生意。懂事的小阿通壹心不辜負老板的“恩情”，老老實實勤懇工作。
“周大福”金店因為入行較晚，當時並不出名。入行不久，阿通在工作中體現出來的勤奮和智慧，逐漸被周誌遠欣賞。僅半年後，周誌遠提拔鄭裕彤做黃金生意的學徒。
當時由於廣州和香港的淪陷，很多金店都搬到了澳門，金店幾乎遍地都是，競爭非常激烈。鄭裕彤似乎天生就喜歡黃金和珠寶。他對做珠寶生意很感興趣，很快就掌握了坐店營銷的要領，入行入行癡迷。
後來，鄭裕彤才知道，他的父母和在廣州綢緞莊做夥計的周誌遠是患難之交，情同手足。周和鄭的妻子同時高興，於是兩家約定公婆“指腹為婚”。天公作美，周家生了個女兒，卡嫁了個男孩，正好是天生壹對。我在周大福金店當學徒的時候，父親擔心兒子冒充“女婿”不上進，沒有告訴他這件事。
三年後，在的主持下，真的娶了周的心肝寶貝為妻。那壹年，夫妻倆都是18歲，50多年來壹直相敬如賓，直到今天。
1946年，21歲的鄭裕彤在香港成立周大福分店。他跑遍香港各個金銀珠寶店鋪，利用他們的長處領導分店的經營，使得分店生意大有可為。然而，鄭裕彤並不滿足。他清醒地想:“把生意留在商場裏，等於丟掉了生意。只有不斷創新，才能進步。”。於是，他改變了原有的資本結構模式，邀請同事組建了周大福珠寶&黃金有限公司，這也是香港黃金珠寶行業最早的有限公司。
當時在香港，金店遍地，競爭激烈。當時黃金的成色壹直是999金，但鄭裕彤大膽投錢創造了9999金，開創了黃金首飾制造的新工藝，也引領了消費領域的新潮流。這壹壯舉為周大福未來的發展奠定了堅實的經濟基礎。鄭裕彤不斷進取，不斷開拓新市場。短短幾年，周大福的分店數量已經增加到11。
當鄭裕彤將周大福推向壹個新的高度時，他開始進軍新的領域。
把妳的目光轉向鉆石業
鄭裕彤有很強的市場控制能力。在香港，鄭裕彤享有“珠寶之王”的美譽，這不僅是指他的金飾，更是指後來使他進入世界珠寶之林的鉆石業。
根據國際規定，妳只能購買有“德比爾斯”許可證的鉆石，而世界上只有500個這樣的許可證。有業內人士說:“從德比爾斯買鉆石比從天上摘星星還難”。
鄭裕彤並沒有因此而退卻。他絞盡腦汁，想出了壹個主意。他決定收購壹家在南非擁有“德比爾斯”執照的公司。他不僅成功取得了戴比爾斯的許可證，而且到了20世紀70年代，鄭裕彤已經成為香港最大的鉆石進口商，每年約占香港鉆石進口總額的30%。
鄭裕彤先生今年76歲，他開啟了周大福的創業歷史。每壹頁都有他60歲的奮鬥足跡:60年代初，他壹手握黃金，壹手伸向鉆石，稱霸風雨飄搖的商場，穩操勝券。20世紀70年代，香港新世界中心建成。這座宏偉的建築至今仍是尖沙咀的標誌性建築。二十世紀八十年代。與香港貿易局合作興建的香港會議展覽中心，在亞洲同類建築中名列前茅。90年代率先進軍中國大陸，投入祖國建設。此外，還收購了亞視的股權，建立了香港最大的酒店集團，收購了斯托福集團在美國的28家海外酒店和penta集團在歐洲的9家酒店。