1，不平則鳴，山高皇帝遠——管理不能到位。導致員工懶惰，隨意，無組織。
2，真假難辨，拖泥帶水——應付就好。評估是扭曲的、隨意的、困難的。
3.不做就好好做——工作壓力大！出席是無奈的、意誌的、無意義的。
第二，個人意見
從圖中我們可以得出壹個結論:每個人都會做有意義(有益)的工作，並且做好；每個人都會把對自己暫時沒有意義(有益)或沒有益處或意義的工作推掉。因此，個人意見從以下幾個方面實施:
1，完善分公司管理系統
明確分公司的管理規定，盡量把相互配合融入制度，通過聲明達成* * *諒解。獎懲、時限、連帶、管理、責任、辦公室的組織明確到位。
2.麻雀雖小，卻有完整的分工。
設立辦事處或分公司，不管妳是壹個人還是幾十個人，也要確定負責人和管理層級。將辦事處或分支機構的職責、權利和限制落實到位，並確定管理層的共同作用。
這時候人們會說如果是壹個人的辦公室怎麽辦？
壹是可以由總部直接管理；
第二，可以由附近的辦事處或分公司管理；
第三，如果只需要壹個人，也可以考慮需要開設辦事處或者增加會員人數。
3、績效掛鉤(愛心基金捐贈)
圖中的“服務報告”和“財務報告”都是遲到的，不管是哪個辦事處，哪個分公司，如上所述。記得周壹分析案例:“績效掛鉤解釋和福利規定解釋。”這裏不多說了。而“愛心基金捐”是我公司為動員全體員工自覺加入而成立的愛心基金組織。當工作中出現失職、失誤等現象時，會有基金捐贈(即被處罰的資金會被用來做壹些有意義的事情)。“樂捐”金額比較大，壹般在200元以上。當然，公司也做出了承諾:當月愛心基金金額為1萬元，公司也出資1萬元。
4.監督機制控制
雖然辦事處和分支機構有分工，負責人的職位也有確定。但作為人力資源的考核，要采取壹定的控制機制，保證公平公正。
1)定期或不定期的崗位檢查
通過通訊和網絡定期或不定期與辦公室核對。
2)第三方檢驗
通過客戶，房東，辦公室分支的朋友咨詢，考察崗位。
3)不時地攻擊和檢查
不定期拜訪分公司進行崗位檢查。
4)線人管理
有些“黑”應該大家都懂。