核心競爭力的名詞解釋：
何謂核心競爭力？核心競爭力的概念是1990年美國密西根大學商學院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學院教授加裏?哈默爾（Gary Hamel）在其合著的《公司核心競爭力》（The Core Competence of the Corporation）壹書中首先提出來的。他們對核心競爭力的定義是：“在壹個組織內部經過整合了的知識和技能，尤其是關於怎樣協調多種生產技能和整合不同技術的知識和技能”。從與產品或服務的關系角度來看，核心競爭力實際上是隱含在公司核心產品或服務裏面的知識和技能，或者知識和技能的集合體。
在普拉哈拉德和哈默爾看來，核心競爭力首先應該有助於公司進入不同的市場，它應成為公司擴大經營的能力基礎。其次，核心競爭力對創造公司最終產品和服務的顧客價值貢獻巨大，它的貢獻在於實現顧客最為關註的、核心的、根本的利益，而不僅僅是壹些普通的、短期的好處。最後，公司的核心競爭力應該是難以被競爭對手所復制和模仿的。正如海爾集團總裁張瑞敏所說的那樣：“創新（能力）是海爾真正的核心競爭力，因為它不易或無法被競爭對手所模仿。”
核心競爭力是壹個企業（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，並且是競爭對手難以模仿的技術或能力。
核心競爭力，又稱“核心（競爭）能力”、“核心競爭優勢”，指的是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，並且取勝於競爭對手的能力的集合。
核心競爭力是企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定超額利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自身組織能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果。
現代企業的核心競爭力是壹個以知識、創新為基本核心的企業某種關鍵資源或關鍵能力的組合，是能夠使企業、行業和國家在壹定時期內保持現實或潛在競爭優勢的動態平衡系統。
如何理解核心競爭力?核心競爭力的十個內容
（1）決策競爭力。 這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這壹競爭力，核心競爭力也就成了壹具腐屍。決策競爭力與企業決策力是壹種同壹關系。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。 （2）組織競爭力。 企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關系，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？ （3）員工競爭力。 企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。 （4）流程競爭力。 流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的執行，也就不會有效率和效益。如果壹個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織執行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。 （5）文化競爭力。 文化競爭力就是由***同的價值觀念、***同的思維方式和***同的行事方式構成的壹種整合力，它直接起著協調企業組織的執行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的***同的價值觀念、***同的思維方式和***同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。***同的價值觀念、***同的思維方式和***同的行事方式，不統壹，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。 （6）品牌競爭力。 品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的壹種能力。沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麽競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌壹旦形成，又直接是壹種資源。因而它是構成企業支援力的壹個重要內容。 （7）渠道競爭力。 企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關系，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是壹種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的壹個內容。 （8）價格競爭力。 便宜是客戶尋求的八大價值之壹，沒有不關註價格的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，價格優勢就是競爭力。沒有價格優勢，最終都會被消費者淘汰。因而這壹競爭力也就直接構成企業支援力的壹個內容。 （9）夥伴競爭力。 人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果壹個企業失去了合作夥伴的支援，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支援力和和執行力的提升。 （10）創新競爭力。 壹招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要壹招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這壹招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。所以，它既是企業支援力的壹個重要內容，又是企業執行力的壹個重要內容。
如何提升公司核心競爭力本書不但從戰略突破、重塑組織、價值營銷等三位壹體的角度，分別對企業核心競爭力進行了分析、闡述；而且，各個章節的作者要麽是國際上壹流咨詢公司的高階顧問，要麽是著名商學院中聲譽卓著的管理學教授，或者是壹流公司的高階管理人員。與以前論述企業核心競爭力的論著相比，本書還具有如下三個顯著特點，使得它能夠與眾不同，形成自己的“核心競爭力”。 首先，從內容上來看，本書不但以大量的成功例項來說明，如何“為顧客創造價值‘”；而且還從許多失敗的公司案例中來說明“為何好公司走向衰敗”，為何采取積極行動還不見成效。不但從傳統思維出發，引申出壹些新觀點，提出“工業化式的親密關系：七條關鍵的設計原則”；而且突破傳統的思維方式，提出壹些思路新穎的觀點與理念，以“擺脫視野的局限和對戰略框架的靜態評價”。 最後，從可讀性上來看，本書許多章節以各種圖表來表達作者的觀點與理念。比如“福美樂價值曲線”、“公司戰略的三角形”，“業務組合增長潛能檢測”等等圖表的運用，可以使讀者壹目了然地理解作者的意圖。同時，許多作者還運用專欄的形式對微軟戰勝網景等案例。進行了詳細介紹和解析。 總之，本書是為那些不甘安於現狀的人們而準備的，是為那些關註企業核心競爭力的人們所準備的。
如何提高團隊核心競爭力壹、構建優秀的團隊，提高執行力
提高競爭力，使企業找到更好的經營方式，強化自己在市場的競爭地位，或者創造出新的商機，同時也能提供成長所需的資金。目前市場的競爭歸結於人才的競爭，壹個成功的企業具備五種力：1、競爭力(市場競爭中獲利的能力)。2、執行力(把事情做對的能力)。3、成長力(持續獲利的能力)。4、生命力(追求理想內在的力量)。5、學習力(吸收知識和技能的能力)。而壹個優秀的團隊是提高競爭力的核心，所以我們江蘇銀河壹直采取內培外招，形成壹個執行型、忠誠型、創新型、學習型的優秀團隊。
二、鑄造品牌，提高產品競爭力
市場經濟人民信任品牌，追逐品牌，在於品牌能給消費者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質量，更是超值的服務，有了品牌就能站穩市場，有了市場得天下，產品的競爭力和附加值就更能充分地顯現。
三、註重細節管理，提升獲利能力
細節決定成敗，已成為現代企業管理中極強的音符，當今的面粉行業已是微利的時代，但是我們從事的面粉事業既是好事、善事、民以食為天的大事，又是壹分錢微利的系統工程。所以註重企業的細節管理，尤為重要。把自己所做的每壹件最平凡的工作做好、做細、做實、做深、做透，培養和樹立壹種追求卓越的精神，樹立求真務實的科學態度，精益求精和壹絲不茍的工作作風及良好的生活習慣。實踐證明面粉行業成本的控制是增效的關鍵所在。
四、科學運籌，抓住商機，獲取經營效益
我個人認為面粉行業的獲利，其中70％來自於對市場商機的把握。如何把握，主要立足於四個字，即"靜、準、狠、巧"。靜就是縱觀全域性，冷靜思考，判定形勢，把握走勢。準，審時度勢，細心分析，冷靜以待，搶抓機遇。狠：遇到商機，主動出擊。巧：靈活運用，巧得商機。
五、優化整合內外資源，實現價值鏈最大化
挖掘企業內部人、財、物、資源的潛力和優勢，利用內外部的壹切有利要素，巧用政策，整合內外部資源，實現企業資源價值鏈最大化，提高企業的核心競爭力，增強企業整體獲利能力。
六、具備持久核心理念的企業文化，才能基業長青
企業文化的本質是創新，創新就能使企業不斷發展，規模不斷擴大，所以企業文化的發展尤為重要。借助企業文化形成壹個科學有效的激勵機制和壹個員工價值實現的平臺，讓員工的觀念、行為融於企業的遠景和目標，從而推動企業健康有序、快速發展。
如何提升聯想核心競爭力自身的問題，要有自己開發的產品，現在的聯想筆記本都是組裝機沒有自己的零配件，沒有自己的科研產品
如何提高職場核心競爭力
職場核心競爭力構成主要包括三個方面：壹是準確的職業定位，二是綜合能力與資源，三是超強的執行力。綜合這三大要素打造的核心競爭力，目的就是增強個人的競爭優勢，讓別人無法取代，成就職業生涯發展的NO.1。壹旦具備了強大的核心競爭力，當面對職場裁員風險和各種職業危機時，妳就擁有了主動選擇或“擇良木而棲”的資本，而妳的職業生涯也不會因為職業機會的改變而發生重大生存危機。
準確的職業定位
薛莉，32歲，名牌大學廣告策劃專業，廣告公司職員， *** 8年
在同事們的眼中，我的學歷、資歷、能力樣樣出眾。不僅策劃案做得好，又精通財務知識，平時壹些重要的公關活動，老板也常找我去助陣。本以為空下已久的部門經理職位非我莫屬，結果老板卻派來了空降兵。給到我理由是，缺乏明確的職業定位。在老板看來，她認為我既可做策劃，也可當財務，還能做大專案公關。因而對於策劃部經理壹職，在他看來我並不是最佳人選。對此結果我倍感不解，難道八面玲瓏、樣樣精通在老板眼中竟是缺乏核心競爭力？
壹個人的職業發展就像壹棵大樹，過多的旁枝很可能阻礙大樹主幹的生長，從而使大樹失去足夠的向上生長的能量。 職業生涯也是如此，如果各種各樣的興趣、知識、證書過多，反而削弱了本來的核心競爭力，容易導致個人職業目標的模糊。在別人眼中，容易產生“啥都想幹，但沒有特點，或沒有壹樣能做到最好”的感覺。其實，薛莉最大的失誤就在於缺乏壹個明確的職業定位和目標，她認為的能者多勞，在領導眼中卻成了沒有定位，缺乏核心競爭力。通過與專家的溝通，薛莉進壹步發現了自己擅長與人溝通的巨大潛力，職業規劃專家也在面談中發現，薛莉的溝通和表達能力相當強，親和力好，思維反應敏捷，她自己也表示非常喜歡做與人交流和溝通的工作，通過價值澄清發現，薛莉雖然是廣告策劃專業科班出身，但她始終對其不太喜歡，因而才又轉而學了財務和營銷。究其內心的職業向往，她最終確定為大客戶營銷方向。半年時間過去了，確立了方向的薛莉從策劃部調到了營銷部，專門維護公司的大客戶渠道，目前她已提升為營銷經理，她說接下來的目標是營銷總監。
優秀的綜合能力
壹般來說，職場人士的綜合能力包括語言表達能力、資訊處理能力、解決問題能力、人際交往能力、組織管理能力、領導能力、公眾演說能力等。其中還有資源問題，即個人所掌握的知識和資訊總量，達到的學歷水平，以及人脈存摺，即個人所擁有社會人際關系。資源越豐富，能力越強，個人核心競爭力相應也將越加強大。
張小潔，29歲，知名大學人力資源專業，合資企業HRD，任職5年
從學校畢業後至今我在這家企業待了5年，從文員助理做起，去年因為前任HR離職，我從三名候選人中勝出，晉升為HR經理。說到優秀的綜合能力與資源，我覺得看似容易，但要真正表現得淋漓盡致並不是件容易的事。領導和同事評價我說，之所以提拔我，是因為我親和力好，溝通能力強，處事圓滑懂得應變，與上下級關系處理得很好，可以較好地把握好公司的人際關系，並且充分發揮作用。我的前任HR經理在人力資源各方面其實十分專業，即使是每周匯報工作的PPT文件都相當規範，但他在公司就是人際關系差，同級的部門總有90%以上都不喜歡他，每逢開會，但凡是他提出的建議或意見，幾乎從未被采納過，哪怕是對公司有益的，最終嚴重影響到公司的正常工作，末了老板只好叫他打報告走人。
眾所周知，HR主要從事的是與人打交道的工作，因此HR的綜合能力及資源無疑是其工作能力中相當重要的組成部分。很強的親和力就如同大磁鐵，能把優秀人才吸引到公司來。坦誠而讓人信任的溝通就像冬日的暖茶，能留住真正的人才。快速的反應及變通就如同CPU處理器，能夠化解公司內部諸多糾紛和矛盾等。對於壹名優秀的HR來說，出色的綜合能力和資源是不可或缺的。身邊的同事看似很平常，但真正的人脈資源往往是從公司內部開始建立，因而擁有好的人際關系也是必不可少的。眾所周知，HR的工作如招聘、培訓、考核等都離不開公司其它部門的支援和配合，需要各種資源，這需要優秀HR應具備良好的組織協調能力，尤其是跨部門的溝通能力，否則不僅影響到工作效率，而且影響HR在其它部門中的地位。壹個人職場成功的大小往往與其商業價值的高低相關，而商業價值的參考標準除了學力和經歷外，還有綜合能力、資源以及天賦。張靜之所以能取代前任HR經理，與其表現出的較高的商業價值密不可分，因而她能夠在企業中脫穎而出，成為快速晉升的職場精英。
超強的執行能力
所謂：“言必行，行必果”。讓自己做壹個時間管理的高手，看好了想好了就立即行動，不錯失良機，不浪費過多考慮的時間，在最短時間投入大量的有效行動，出色完成本職工作，主動分擔同事的工作，及時解決困擾老板的問題，為公司創造最大的財富。通過打造不可被取代的能力，相信妳的個人核心競爭力必將不斷得到提升。
楊娟，26歲，某大學營銷專業，服裝企業銷售主管，工作1年
我大學畢業時通過家裏的人脈進入了現在這家企業。因為是新人，缺乏工作經驗和閱歷，但我有個特點，主管交代我的任何壹項工作，不管難度有多大，我都全力以赴去執行。
記得剛入司沒多久，部門總讓我協同采購部同事到義烏為模特們購買參展時的配飾、裝飾品。我得到工作指示後，來不及多想就隨采購部同事驅車前往義烏。因為深知領導安排我協同采購的目的是為了把好風格關，所以，到達義烏後我頻繁奔走穿梭於各大商業廣場之中。盡管忙碌了壹天，腿酸背痛，饑腸轆轆，困乏交加，但仍因采購工作的繁瑣及價價格格問題，直至晚上九點，仍有三項采購任務未完成。同事當晚準備就此驅車返回，臨行前他們讓我壹同返滬，但我認為采購還未全部完成，於是臨時決定多留壹天，並就自己的決定向部門總通了電話，部門總表示認同。次日，通過近壹天的奔波，我順利完成了采購任務，並如期趕上了公司的參展布置。透過這件小事，部門總對我大加贊嘆，表揚我執行能力強，具有優秀員工的潛質。現在壹年過去了，我已從當初的銷售員變成了銷售主管，不僅如此我的薪水也比原來漲了幾倍。同事們說，從銷售員到主管，通常得用三年，而我壹年就做到了，如此快速的晉升是公司有史以來的第壹次。
如果壹個人對待任何工作都能夠全力以赴，那麽壹旦讓他從事自己最喜歡的職業，他的倍增效應將不可估量，頂極就業力專家閆嶺分析說。從楊娟淡定的表述中我們不難看出其有別於常人之處。什麽是執行力？楊娟的故事就是最好的佐證。如果企業裏能多有幾個像楊娟這樣的優秀員工，在接到工作任務後能先用心去做，在執行中同上級溝通當前面臨的困難和所需要的資源匹配及支援，相信企業定會是另壹番景象。
核心競爭能力是職業人士生存的利器，是體現個人商業價值的重要依據。無論妳在哪家企業任職，也不管該企業是否知名，作為職業達人必須知道自己未來的發展方向和職業目標，並不斷積累和提升自己的綜合能力，加強執行力的培養，才能成為在某個領域不可被他人替代的優秀精英。
就業競爭力和就業核心競爭力是壹個意思嗎?有核心才有就業競爭力，不怕競爭力下降
什麽是核心競爭力戰略理論？核心競爭力概念的理論基礎“核心競爭能力”最早是美國的普拉哈拉德和哈默於1990年在著名的《哈佛商業評論》發表的《公司核心競爭力》(《Thecoreofthecorporation》)壹文中提出來的。他們認為核心競爭力是指組織中的積累的學習能力 ,特別是如何協調不同生產技能和整合多
如何提升藥店核心競爭力25那麽藥店應該如何生存呢？靠什麽競爭才能長期的發展呢？
加盟大的連鎖藥店：以整體出售或者特許加盟的方式進入大型連鎖藥店，是小藥店的必然選擇。
小藥店抱團求生：成立小藥店聯盟，小小聯合形成規模。模仿壹些連鎖大藥店的經營方法，形成資訊流、物流、資金流優勢。
建立自己的核心競爭力：在市場定位、服務物件、經營方向、經營範圍、重點種類等方面提高競爭水準和形成特色經營服務專案，以形成獨據特色的核心競爭力。主要是在服務、產品質量與選擇定位上形成差別競爭優勢。
“上山下鄉”求發展：對壹些鄉鎮醫藥零售市場，開大型藥店反而因為市場小、經營成本過高而沒有競爭力，此時小藥店就獲得生存與發展壯大機會。
總之，連鎖藥店的高速發展，對於制藥企業的營銷人員和連鎖藥店的營銷從業人員，都是壹種挑戰也是壹次機會，每位營銷人員必須充分重視，深入研究。
特色經營求生存
診所有特色專科門診，連鎖藥店也可以進行特色經營。可以考慮的經營特色如下：
1、專科藥藥店：各種較大病種的專科藥店。
2、中藥特色藥店。
3、西藥進口藥特色藥藥店
4、醫療服務能力強為特色的藥店。