國際化（internationalization）是設計和制造容易適應不同區域要求的產品的壹種方式。它要求從產品中抽離所有地域語言，國家/地區和文化相關的元素。
換言之，應用程序的功能和代碼設計考慮在不同地區運行的需要，其代碼簡化了不同本地版本的生產。開發這樣的程序的過程，就稱為國際化。
擴展資料：
在國內市場取得成功的大陸企業，國際化是不可避免的，是企業成長與壯大的必經之路。但是在制定國際化戰略時，還是應當慎重，必須註意以下幾點：
1、煉好內功，具備核心競爭力。華為國際化戰略的成功之處就在於其核心的自主知識產權體系，技術過硬。
2、穩紮穩打，不要急於求成。海爾初期的海外設廠方式雖然利潤不高，但風險也小，同時為其積累了國際化的經驗。
3、了解國際遊戲規則，按照牌理出牌。
臺灣企業在這方面比大陸企業有更豐富的經驗，比如明基並購西門子手機業務，西門子要向明基支付2.5億歐元，還要支付5000萬歐元購買明基2.5%的股份。
此外，明基享有西門子手機業務的所有專利權。相反，當TCL收購湯姆森的電視業務時，協議當中並不包括利潤最豐厚的顯像管制造業務。這些，就是大陸企業國際化所不具備的能力。
百度百科——國際化