“其實我的性格到現在還是偏內向的”，苗豐強講這句話時壹臉謙虛狀，就像壹個大學老師或者壹個工程技術人員，讓人無法相信他其實是壹個年營業額達到100億美元的集團公司的CEO。但是，在兩岸的IT界中，苗豐強和他的聯華神通集團早已是壹個另類成功的神話故事了。談起這些成就的取得，還要回到27年前，那時候苗豐強從美國回到臺灣開始創業。隨後苗豐強最終帶領著自己的企業又走出了狹小的臺灣，成為壹家全球性的企業集團。“在美國和回臺灣後，我壹直是在做科技這壹行，還好沒有兼顧家族企業。現在家裏的遊艇及面粉企業都只占集團非常小的壹點，還不到3%。”苗豐強說。
在美國英特爾工作時，他從壹個技術人員轉型到做銷售工程師。這是壹個大轉折，也使得他培養了自己的商業頭腦。1976年，苗豐強回到臺灣，加入了臺灣第壹家計算機公司——神通計算機公司，開始了商業冒險的旅程，同時，他還為自己家中的家族生意工作。苗豐強笑稱，他當時是壹個工作狂。當時在神通，苗豐強是做英特爾的代理，把英特爾的技術帶到臺灣，並自己開發微處理器。20世紀80年代後期，實力已經漸漸雄厚的苗豐強開始自創電腦品牌——面向全球推廣MiTAC(神通)品牌的電腦。到1990年代初期，神達電腦的壹些品牌產品已在北歐市場做到了第壹位。但是，接下來臺灣的品牌遇到了國際大品牌的巨大沖擊，苗豐強說：“國外很多品牌太強了。而當時我們的產品無法便宜地大量生產，因為當時IBM和康柏都準備降價20%，利潤越來越低。但如果我們改革，做出的東西就勢必會跟別人差不多，沒有特色，還不如不做。”當時，神達電腦壹年虧損6億元，減員過半。這是壹個難熬的時期，苗豐強最終決定壯士斷臂——放棄做品牌!
“做決定非常難，也經過了很多辯論，但由於是私營企業，我比較有決定權，所以就決定做通路，現在看來是沒有錯的。”苗豐強說，“當時，大家在不做方面有壹個統壹認識，但還沒有想到做什麽。”苗豐強做了兩個重大的決定——MiTAC品牌從此退出江湖，神達轉做代工；同時，把有限的資金投入到研發和基礎建設，擴大海外據點，以及最重要的發展分銷網絡。“這也許得益於我在國外的眼光和經驗，認為通路在某種程度上更重要。我也堅持要這樣做。因此，就把壹些自己的銷售單位全部改成通路，並收購了壹批公司。當時的降價造成壹些小企業倒閉，我們正好乘此收購壹些通路網點。追求品牌不見得會成功，而追求企業的持續成長才是最重要的。”他說。之後到現在的12年裏，苗豐強就壹直在默默地做事，把企業中原來打品牌廣告的錢全部省下來，用於發展銷售據點和進行研發，他認為：“其實通路本身就是品牌。現在通路的門檻已經很高了，而我們已經有100億美金的營業額。”
從1992年開始，苗豐強開始在全球進行通路的擴張。1992年，苗豐強斥資1200萬美元並購了美商COMPAC公司，並由此整合了新聚思公司，主攻歐美國家的分銷市場；2002年新聚思營業額已經達到了40億美元，成為全球第三大電子業通路商。1988年成立的聯強國際則主要進攻亞洲的分銷市場，目前聯強國際已經是亞太區第壹大的IT分銷商，2002年被美國《商業周刊》評為全球信息產業100強的第四名。神達電腦轉做研發和OEM制造。目前，IT分銷收入已經占了聯華神通集團總收入的65%。
根據2002年的《臺灣集團企業研究》顯示，聯華神通集團已經擁有20000多名員工、102家公司，年營業額超過90億美元。聯華神通集團在臺灣擁有5家上市公司——聯華實業、聯成化科、神達計算機、聯強國際和神基科技。聯華神通集團中，“神華”是他父親留給他的家族企業，苗豐強的父親苗育秀早年在山東經商，後來遷到臺灣，以做面粉加工起家，1955年成立了聯華實業公司，後來延伸到化工行業。而“神通”源於其家族參與投資的臺灣第壹家電腦公司——神通電腦公司。該公司是英特爾芯片在臺灣的獨家銷售代理。苗豐強強調，聯華神通集團看似業務龐雜，其實很有規律，他給記者畫了壹張圖，表明集團的縱軸是食品、化工行業的上下遊關系，而橫軸是IT行業的上下遊，縱軸與橫軸在制造這壹點上交匯。
苗豐強全面掌管聯華神通集團後，采取了他著名的“50：50”的合資策略，先後與美國GE合資成立了神基科技、與歐洲最大通路商LEX集團合資成立了聯強國際、與英國氧氣公司成立了聯華氣體、與美國孟山都公司成立了成國化學、以及與亞仕蘭特化學品公司合資成立了聯仕電子化學。這就是他引以為傲的策略結盟戰略。今年9月份，苗豐強的書《棋局雙贏——苗豐強的全球化策略》在內地出版，書中大量談論的就是他的策略結盟戰略。他認為自己不是壹個會談判和砍價的人，所以雙贏、“50：50”的合資策略成為他的主要推進事業的方式。“其實，我們的分銷業務早就進入中國大陸，而且收入規模非常大，只是有很多公司，很分散”，苗豐強說。
57歲的苗豐強又開始新的轉型，“目前，我們又開始打品牌。做壹些手機之類不太能OEM的高科技產品，我們認為，這個策略沒有問題，回過頭來又做品牌，如PDA、手機等，這些產品都是功能非常強的、高端的產品，不需要用過去打品牌的方式，花的推廣費用不會很多。”苗豐強認為，聯華神通的營運模式和供應鏈非常好，“整個PC相關產品的供應鏈我們都做，在這個供應鏈中的企業，最重要的是讓我們的產品周轉速度最快。當然，我們的品牌也各自需要和同業進行競爭。”有了整個供應鏈，苗豐強稱，聯華神通現在的營運模式是98%的產品能夠在2天內完成，“當然還有壹些不滿意的地方，就是怎樣在成本與速度之間尋找更好的切合點”。