1. 信任和尊重個人
惠普公司把“信任和尊重個人”作為“惠普之道”核心價值觀念之壹，體現了公司“以人為本”的管理思想。作為大公司, 惠普對員工有著極強的凝聚力。到惠普的任何機構, 妳都能感覺到惠普人對他們的工作是如何滿足。這是壹種友善、隨和而很少壓力的氣氛。在擠滿各階層員工的自助餐廳中, 用不了3美元, 妳就可以享受豐盛的午餐, 笑聲洋溢, 仿佛置身在大學校園的餐廳中。我們知道，惠普的成功, 靠的是“重視人”的宗旨。惠普重視人的宗旨源遠流長, 目前還在不斷地自我更新。公司的目標總是壹再重新修訂, 又重新印發給每位員工。每次都重申公司的宗旨: “組織之成就乃系每位同仁***同努力之結果。”然後, 就要強調惠普對有創新精神的人承擔的責任, 這壹直是驅使公司取得成功的動力。
此外，惠普還是最早實行彈性工作制的企業，允許員工在家裏給公司做工作，同時公司裏的儀器室不上鎖，員工可以隨時使用儀器設備，甚至可以帶回家裏去用。惠普不歧視離開惠普又想返回的員工，惠普曾經有壹位高級副總裁，在惠普的經歷可謂是三進三出。
2. 在商業活動中堅守誠實和正直
美國的商業法規執行得比較嚴格，惠普能夠長久的發展得益於始終遵守這壹原則。同客戶合作不是壹時壹事，而是長期依存，唇齒相依。戴維·帕卡德任美國國防部副部長期間，惠普股票增值部分完全捐獻給慈善事業，以保持惠普在和國防部合作過程中的誠實和正直。在惠普發展過程中，曾經有壹博士，是SDH（壹種將復接、線路傳輸及交換功能融為壹體、並由統壹網管系統操作的綜合信息傳送網絡）領域內的急需人才，領導層對其非常器重。在壹次出差報銷費用時，發現有偽造的票據，領導層協商後忍痛斷臂。
3. 靠團隊精神達到***同目標
團隊是由壹群有***同目標的人形成的互補群體，它要求參與人員有良好的協作精神和溝通能力，這樣才有助於低成本高質量快速達成目標。信息時代要在商業上取得成功必須依靠團隊，惠普註重獎勵團隊，給他們相應的榮譽，而在年終分紅時大家的比例基本是壹樣的。
4. 鼓勵靈活性和創造性
為鼓勵員工的靈活性和創造性， 休利特用“戴帽子”的程序來處理員工的新想法和新建議。當員工第壹次找他提建議時，他總是表示驚喜和贊同，並和員工約好下次討論的時間、地點。第二次討論時則主要詢問和討論該建議，並約好第三次會談的時間、地點。員工經過這兩次的深思熟慮，也能客觀公正地看待自己的建議，當第三次討論時，就對員工提出尖銳的問題，諸如投資收益率等，然後宣布公司對該建議的決定。
惠普公司總部位於美國加利福尼亞州的帕羅奧多（Palo Alto），是壹家全球性的資訊科技公司，主要專註於打印機、數碼影像、軟件、計算機與資訊服務等業務。惠普（HP）是世界最大的信息科技（IT）公司之壹，成立於1939年，總部位於美國加利福尼亞州帕洛阿爾托市。惠普下設三大業務集團：信息產品集團、打印及成像系統集團和企業計算及專業服務集團。