下面我宣讀優秀班集體的頒獎詞：
集思廣益，集腋成裘，集體的智慧使它們成為優秀的集體；
團結協作，眾誌成城，團隊的精神使它們成為優秀的團隊。
它們班風優良，作風過硬；教風嚴謹，學風濃厚。
它們是壹個個溫暖的大家庭，它們是壹個個求知的樂園，
數十個不同的名字，代表著數十種不同的性格，
數十顆真誠的心靈，譜寫出同壹曲華美的樂章。
他們師生團結如壹人，展現了文明班級、和諧班級、優秀班級的魅力。
它們是師生的楷模，班級的典範，壹高的驕傲，民族的希望。
“大鵬壹日同風起，扶搖直上九萬裏”，這是它們的理想；
“天生我材必有用，千金散盡還復來”，這是它們的自信；
“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”，這是它們的執著。
它們懷著壹個心願：壹枝獨放不是春，百花齊放春滿園。
它們明白壹個道理：人心齊，泰山移。
積小家之長，成大家之德，無聲之處，他們盡得風流！
讓我們伸出雙手，把熱烈的掌聲送給那些優秀的班集體吧。
優秀企業員工頒獎詞“幸福感”
企業要成為優秀就得讓員工感受到幸福感，這點需要長期的企業文化建設，對企業的投入提出較高要求。
前壹陣子某巨子單位剛剛結束他們的“第二屆企業幸福指數評比”，對2011年的企業幸福指數進行了分析和點評。在頒儀式上，***有13家著名企業榮獲“2011年最具幸福感企業”稱號，其中包括民生銀行、壹汽-大眾、雀巢、騰訊網、萬科、通用電氣、新東方、蘇寧電器等著名企業，它們向社會展示了優秀的公司如何讓員工公家擁有幸福感。
緊跟時代，提倡企業轉型發展中，如何適應締造幸福企業已經成為不可回避
的重要課題。如何讓員工擁有幸福感，並將這種幸福感融入自己的企業文化特色，終極變成壹種積極的提高前輩出產力，是企業治理者們應該正視和思索的新課題。
企業幸福治理模式，要看“幸福均勻分值”。壹個企業之所以幸福指數高，是由於在企業內“人人都感覺到幸福”，而不光是老板、中高層或者某壹部門人感到幸福，因此“幸值”是該企業每壹個人幸福感之和的均勻。這就意味著，企業要實現幸福治理，必需要修到均勻分值。也就是說，必需讓治理者和員工都能各取所需，保持壹種整體平衡。
中國的漢字意味深刻，壹筆壹畫都暗含。“幸福”是什麽？壹個“+”，壹個“-”，底下壹個“人民幣”——企業治理者必需懂得恩威並施，加減有道，協調工作做到前面，最重要的是，要讓大家“掙到錢”，此所謂“幸”也；員工要的很簡樸，未必是要壹口吞天掙到多少錢，只要壹件“衣服”，壹口“田”，妳保障他們衣食無憂，他們讓企業永葆活力——工作並非他們糊口中獨壹重心，只要讓他們的付出和得到成為正比，即使工資少壹些，最少留給家人和自己的時間多壹些，這樣，員工得到平衡和踏實，治理者也輕松，從而達到企業的壹種良性，此所謂“福”也。
企業幸福是種治理模式的化。企業剛發展，可能盈利是最大目的。但當企業做到壹定階段，合夥人內訌、員工離職、老客戶再難——錢掙多了反而開始“不幸福”，為什麽？萬生都要講究平衡，“加法”做多了，壹個企業的也就了，這時候就該開始做“減法”。
“減法”是壹種治理境界，即專註那些對企業真正有用的東西，拋卻那些看似唾手可得的利益和，讓位於真正影響企業長期發展的軟實力。很多企業過於正視規模擴張和多元化發展，結果好多企業就死在盲目擴張和多元化，實際上幸福的企業往往不是由於做得更多，而是由於做得更少，把精力投身在了真正應該做的事情上。自身內部都沒有“”好，轉而就想向外部尋求發展氣力，氣力總會有限，由於和“內功”，才是企業生生不息產生和獲得的能量之源。 “企業就是自己的孩子，員工就是家人。”這是成功企業的普遍認知。軌制只是人在治理企業時的壹種輔助工具，感慨感染、營造和企業文化形態的真正載體，是人。只有人才能帶動人、感染人、影響人、塑造人和成就人的企業。“人傳人”是成功企業得以復制的重復效應，人能把幸福的氣力放大到無限無盡，所以在壹個企業中，企業***同價值的不斷強化，才能使集體中的壹員感慨感染到群體幸福。就像企業創造財富的，需要把這種創造得更加深遠。 1992年6月，在山東沂源創立的匯源團體，在1994年落戶順義，目前在全國各地創建了50多個現代化工廠，鏈結了500多萬畝名特優生果和尺果園，建立了基本遍布全國的銷售服務網絡。談到企業文化“內功”給企業帶來的效益，董事長朱新禮深有感觸。
匯源團體從來沒有健忘每個員工的生日，過生日的員工在當天能得到全團體送來的祝福。朱新禮也從來沒健忘每個員工的家人，每到春節，公司都會給員工父母寄上壹封慰問信和慰問金和慰問品，壹年的慰問金能達1000萬元，有時還邀請部門員工家屬到總部觀光旅遊。在匯源，公司特別正視那些特殊難題和患重病的員工，對員工和家屬的救助金額累計已經達到50多萬元。 優秀員工頒獎詞“和諧”是壹個典型的中國式詞匯。構建和諧的勞動關系經常被當做壹種口號存在於報道和形式中。實在勞動關系是壹種微妙的出產力，誕生於企業、發展於企業，終極反饋於企業，構建和諧勞動關系，也是打造